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第 9358 篇深度好文：5261 字 | 14 分钟阅读
思维方式
笔记君说：
想象一下，5000 天后的清晨，你被自己的 AI 管家唤醒。它已根据你的身体状况安排好早餐，同时提醒你今天所有的日程安排。
这不是科幻小说，而是 " 科技预言帝 " 和 " 硅谷精神之父 " 凯文 · 凯利在《5000 天后的世界》和《2049：未来 10000 天的可能》中描绘的正在加速到来的现实。
他认为在这个世界里，AI 不再仅仅是工具，而会重构整个社会。政治权力将重新分配，经济模式将被彻底颠覆，人类的价值认知面临根本性拷问，商业规则也会发生范式转移。
在未来 13-25 年，我们将见证的不是渐进的改良，而是人类社会政治、经济、哲学和商业四大支柱的完全更新。
接下来，让我们一起看看在 AI 无所不在的未来，世界会变成什么样子。
一、政治的转型
凯文 · 凯利在《2049：未来 10000 天的可能》中预言，到那时世界上的万事万物、每个地方、每个人都会连接在一起。政府的形态和做事方式，也会发生我们如今很难想象的根本变化。
现在，政府的治理大多靠层层机构和文件，未来可能会慢慢变成由实时、动态、无处不在的算法来参与管理。
眼下，一项政策从调研到推行，周期很长。但未来，整个社会可能会变成一个巨大的、实时刷新的 " 数据面板 "。
比如说，公共卫生系统可以通过分析全城人智能穿戴设备的数据，在流感暴发前就锁定风险区域，提前调配医疗资源；环保系统也能通过无数传感器自动追踪污染源头，直接对排污设备发出指令。
那时的政策制定，会更像手机软件的更新迭代，能根据数据的实时反馈随时调整和优化。
当然，这种全社会都被感知的状态，肯定会让人担心是否活在 " 数字监控 " 之下。对此，凯文 · 凯利提出了一个关键概念——" 互见性 "。
简单说，就是监控得是双向的：老百姓有权知道政府怎么用自己的数据，政府也有权了解公共空间的实际情况。权力和权利在透明的数字空间里互相盯着，形成一种新的平衡。
未来，大量日常公共事务交给算法高效处理后，传统政府机构的价值就会转向设定规则、监督算法运行，以及处理那些需要人情味、伦理判断和复杂沟通的 " 例外情况 "。
凯文 · 凯利预见，" 领导力将不再是指挥别人，而更像是维护一个生态系统 "。
未来的政治家，可能更像社群管理员或系统架构师。他们的核心任务，是设计出公平、有韧性、可持续的社会 " 操作系统 "，并确保它健康运行。
权力也会更多下放到地方社区、专业机构，甚至经过认证的 AI 系统，形成一个多中心、网络化的治理格局。
要知道，数字世界是没有物理边界的。
到时候，一家跨国公司的 AI 该怎么交税？跨境数据流动该遵循哪国法律？当需要全球协调气候算法时，谁有最终决定权？这些问题会越来越多。
凯文 · 凯利说，"全球性问题需要全球性方案"。所以未来的政治中，国家虽然还是重要角色，但一部分主权很可能要让渡给新型的跨国治理机构，大家一起制定关于数据伦理、AI 安全和数字规则的 " 全球协议 "。
总而言之，5000 天后的政治转型，本质上是一场治理艺术和技术的双重革命。它不会消除矛盾和博弈，但会把博弈的舞台和规则，更多搬到部分公开、可审计的算法平台和透明的协议机制里。
这是一个更加高效、也要求更高透明度和全球协作的 " 进托邦 "（笔记侠注：凯文 · 凯利提出的一个概念，指的不是一个完美的世界，而是一个每天都在变得更好一点点的世界。）政治未来。
这个过程不会完美，但它能让明天社会的治理，变得比今天更明智、更负责一点点。
二、经济的重构
好了，聊完政治怎么变，咱们再来想想一个更实在的问题：未来咱们的经济会怎么变？
将来的经济，很可能出现没有一个人参与，钱却已经流转了一圈的情况。这就是凯文 · 凯利预言的 "B2B" 经济，不过这里的 "B" 不是 "Business"（企业），而是 "Bot"（机器人程序）。
他大胆判断，未来 "AI 智能体经济的规模可能比人类经济的规模还要大 "。这意味着，机器会自主谈判、交易、协作，而我们全程无感。钱，会变成我们看不懂的代码。
那咱们普通人最关心的工作呢？是不是都要被 AI 抢走了？
凯文 · 凯利给了颗定心丸，他说：" 被彻底淘汰的工作会非常非常少。"但他的下半句才是重点：" 工作的 " 成分 " 会彻底改变 "。
用我（笔记侠编辑）的工作来设想一下吧。未来，AI 可能一秒就能生成一篇事实准确、结构清晰的报道。那我去干嘛呢？我可能变成了 " 内容策展人 " 和 " 意义赋予者 " ——用 AI 快速梳理出事件全貌，然后去现场寻找 AI 察觉不到的情绪，采访 AI 问不出的尖锐问题，写出充满人性洞察的评论。
你看，我们工作里那些重复的、标准的 " 任务 " 会被 AI 承包，剩下给我们的核心，就是管理 AI、做出判断、并为最终结果负责。
凯文 · 凯利说得特别到位：未来我们向老板 " 出售 " 的，不再是单纯的劳动时间，而是 " 责任 " 和 " 信任 "。当 AI 出错时，能扛事儿、能弥补的是人；当需要人情味和创造力时，出手的也是人。
既然工作变了，那什么最值钱也肯定要变。在物质被 AI 和自动化极大丰富的未来，稀缺的将不再是商品，而是下面这些 " 别的东西 "。
第一是注意力。当信息像空气一样无处不在，你能专注地看一个视频、读一篇文章，就成了奢侈品。
第二是真实体验。凯文 · 凯利甚至预言，未来的顶级奢侈消费是 " 无 AI 环境 "，就是花大价钱去一个没有算法推荐、没有智能设备打扰的地方，享受纯粹的真实世界和人际交流。
第三是你的 " 数据化人格 "。你的数字分身（或者是你的 AI 管家）是否可靠、高效，是否帮你建立了良好的数字信用，这是一笔巨大的财富。
最后，你可能会发现自己干的工作，爹妈完全听不懂。凯文 · 凯利给年轻人提了个特别有趣的建议：" 如果你的工作需要花 15 分钟向父母解释你到底在做什么，那就是个好迹象。这意味着你走在了前沿。"
总而言之，5000 天后的经济，不再是 " 人 - 货 - 场 " 的简单游戏。它会变成一个人类与智能体共存、责任比效率更贵、体验比商品更值钱的复杂系统。
未来赚钱的逻辑，将从 " 你拥有什么 "，转向 " 你能理解什么、连接什么，以及你究竟是一个什么样的人 "。那时候，我们可能比的不是谁力气大、智商高，而是谁脑洞大、心力强。
在经济上，凯文 · 凯利还有个重要的判断：AI 并不能取代企业家。
一个企业如果需要长期规划，就需要有企业家。因为他们能够做出大胆的预测，可以依据直觉和经验进行判断，对风险会有完全不同的理解，对博弈、竞争对手的心理，也会仔细探究。
打个比方说，企业的发展好像登山。一种情况是面前只有一座高山，登顶之后就能够一览众山小。这时登山有明确的目的，也有具体的方法，在这个过程中可以充分发挥 AI 的能力。
另一种情况是到了山顶才发现自己所登的山并不是最高峰，前面山峦起伏，最高峰在何处尚不清楚，如何抵达更不知道。在第二种情况中，找到最高峰并且登顶，需要进行一番探索，这就需要发挥企业家的作用。
三、哲学的追问
讲完了政治和经济，我们会发现一个根本问题：如果机器什么都能做，那我们人还剩下什么不可替代的价值？
凯文 · 凯利在书里给了我们一个至关重要的提醒：" 与 AI 互动，首要原则是要时刻提醒自己，不要把它们想象成人。"AI 是极致的 " 表现 "，而人类拥有的是不可复制的 " 存在 "。
未来真正的价值，可能就藏在那些 " 低效 " 的领域。
凯文 · 凯利洞察到，人类最伟大的创造，比如艺术、科学突破、深刻的哲学思想往往诞生于试错、浪费和看似无用的探索中。AI 能优化已知路径，但人类擅长开辟机器根本想不到的方向。
他特别强调，未来最重要的能力是 " 提出一个好问题 "。AI 能给你无数答案，但只有人类会因好奇、不满或纯粹的惊奇，去问出那个从未被问过的问题。
这种提问的能力，包含了勇气、直觉和对世界天真的打量，是算力和算法都无法生成的。
在未来，我们会反复被几个没有终极答案的哲学问题一直追问，比如：意识和智能的界限在哪儿？
当 AI 表现得比人还善解人意时，我们是因为它 " 有意识 " 而尊重它，还是因为它 " 好用 " 而依赖它？如果意识不是人类专属，我们该怎么对待一个好像会 " 感受 " 的机器？
" 真实 " 体验还是必须的吗？如果 AI 能给你生成一段完全个人化、情感冲击极强的虚拟记忆，或者一段满足你所有幻想的体验，那亲自去经历那些麻烦、低效又不完美的现实，还有意义吗？
人类的 " 独特性 " 是错觉吗？如果我们的思想、偏好甚至创造力都能被数据预测和模拟，那么自由意志、灵感和所谓的 " 灵魂 "，是不是只是复杂的生物算法结果？我们引以为傲的独特性，会不会在机器的透视下消失？
在凯文 · 凯利说的 " 进托邦 " 里，未来是比今天好一点点的渐进世界。但 " 好一点点 " 谁说了算？是大多数人的数据反馈，是精英设计的算法，还是人类那种没有被 AI 优化过的、古老的道德直觉？当效率和伦理冲突时，我们听谁的？
这些问题都没有标准答案。但凯文 · 凯利的 " 进托邦 " 思想提供了一种务实的态度：不指望一次性解决所有难题，而是确保技术在每一步发展中，带来的好处总体上略大于问题，让明天总体上比今天好一点。
将来，AI 可能像一面镜子，让我们重新审视那个最古老的问题：人类究竟是怎样的存在？
那时候，我们那些不完美、不理性、充满热情与困惑的特质，可能不再是需要修正的缺陷，而正是我们最值得珍惜的价值核心。
未来的哲学，可能不再是给出答案，而是守护我们永远提问的权利和勇气。
四、商业的革命
聊完烧脑的哲学，咱们回到一个更接地气的问题：未来的生意到底怎么做？
先来猜猜，未来商业竞争的核心是什么？凯文 · 凯利一针见血：是 " 生态系统 " 对 " 生态系统 " 的战争。
单个产品再厉害，比如一个超强续航的电池，如果不能轻松接入主流能源补充网络，价值就大打折扣。未来的赢家，一定是那些能构建并运营一个繁荣数字生态的公司。
这就像开商场，你不是靠出租柜台赚钱，而是要把商场打造成最潮、最好玩、服务最好的地方，吸引所有人来逛，让品牌方挤破头想入驻，然后在丰富的交易和互动中抽成。
有意思的是，凯文 · 凯利特别提到了中国的角色转变。他在很多次被采访时都提到：" 中国在全球创新中的角色正从‘追随者’转变为‘引领者’，并将在未来向世界输出创新模式。"
这意味着什么？意味着未来那些最酷的商业生态，很可能在中国最先跑通。
比如，基于全民级社交应用的 " 超级数字生活生态 "，或者融合了智能制造、智慧物流和直播电商的 " 新零售闭环 "。中国庞大的市场、快速的应用能力和 " 工程师红利 "，正好是培育这个下一代商业模式的试验田。
在未来，创业这件事，也会变得又简单又难。简单是因为，AI 工具让一个人能活成一支队伍。所以，未来会涌现出大量的 " 一人公司 "，甚至会出现只有 1 个人类员工的独角兽公司。
你想开个设计工作室？AI 助手能搞定基础绘图、客户沟通和财务管理，你只需要专注最核心的创意和决策。创业门槛前所未有地低。
但难也难在这儿。当人人都能轻易创业时，真正的壁垒就不再是启动资金和人才，而是极致的创造力和独特的人格。你的品牌必须有一个 " 灵魂 "，你的产品必须提供 AI 无法生成的情感体验或稀缺的真实连接。
凯文 · 凯利洞察到，技术只是放大镜。它会放大你独特的创意，也会放大你平庸的模仿。
那么，未来商业世界最需要什么人才？是超级连接者。连接不同技术、连接不同人群、连接不同领域。
未来的商业领袖，需要既懂一点代码逻辑，又懂人性需求；既能设计游戏规则，又能营造社区文化。他们就像是交响乐团的指挥，自己不一定会演奏所有乐器，但知道怎样让乐队协同奏出美妙的音乐。
总结一下，5000 天后的商业，将经历一场从 " 事物思维 " 到 " 关系思维 " 的深层变革。公司不再仅仅是产品的制造商，更是复杂价值网络的运营者。成功的标准不再是市场份额，而是生态的活力与健康。
这对于我们每个人的启示是：无论你是企业家还是员工，都需要从思考 " 我有什么产品可卖 "，转向思考 " 我能连接什么、我能产生哪些价值互动 "。
未来的商业，属于那些最会养生态的园丁，而不是只会砍木材的樵夫。
结语
凯文 · 凯利有句话说得特别好：" 未来不是发生在我们身上的事，而是我们创造的事物。"
我们通俗一点说就是：未来决定现在，未来将发生什么，决定现在要做什么。
未来既包括全新的 AI 文明、AI 科学，也包括历久弥新，更需要底层思维的哲学、政治、经济、商业。
正是在这个时代背景下，笔记侠推出了中国首个面向企业家的 PPE（政治、经济、哲学）课程。宗旨是让大家回到决策的源头，重构我们的底层认知逻辑，拥有未来 5 年的决策底牌。
未来，让我们一起做保持清醒和笃定的决策者。
希望你是带领企业走在行业前沿的创始人、CEO，或是核心决策者；
希望你的公司已是细分领域的标杆，或你正带领团队在大型企业里担当要职；
希望你渴望在 AI 浪潮中牢牢把握方向，做出更聪明、更高效的战略选择；
希望你对商业充满好奇，喜欢深度思考，相信理性决策的力量；
希望你也愿意在交流中碰撞想法，探索未来——
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* 文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
PS：各位笔记侠的朋友，跟大家同步一个消息——第五代企业家互生大会暨笔记侠创始人柯洲和他的创业者朋友年度演讲，已经进入最后冲刺阶段，距离正式登场只剩 1 天了！
他会把这一年观察的全球化、数智化、新兴产业化代表性案例，全部浓缩进 4 小时的演讲里，一起寻找 " 看不见的新大陆 "！
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