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首富的传承

中国财富版图正在悄然更迭。

就在近日，东阳光发布公告，联合创始人郭梅兰因 " 年事已高 "，将其持有的乳源寓能电子、乳源新京科技全部股权无偿转让予 38 岁的儿子张寓帅。

至此，张寓帅成为这家市值近 700 亿元的上市公司唯一实际控制人，间接持股比例达 38.70%。母子二人以 400 亿元身家位列《2025 胡润百富榜》第 146 位，稳坐东莞首富宝座。

这场看似平静的交接，实则是中国民营经济代际传承的关键样本——从草根创业到千亿平台，从母亲掌舵到 " 创二代 " 接棒，东阳光不仅完成了控制权的平稳过渡，更折射出新一代企业家对产业未来的新理解与新布局。在新能源、新材料、生物医药等赛道加速融合的今天，这位年轻掌门人能否延续辉煌，并带领东阳光迈向全球价值链更高端？

答案，正在书写。

首富交接

东莞首富，刚刚完成了接力棒。

近日，东阳光联合创始人郭梅兰因 " 年事已高 "，将其持有的核心资产全部转让给 38 岁的儿子张寓帅。至此，这位 38 岁的 " 创二代 " 成为东阳光唯一实际控制人，独自掌控着价值近 700 亿的上市公司平台，母子二人合计 400 亿元的财富版图实现平稳交接。

东阳光披露公告显示，因郭梅兰年事已高，她与儿子张寓帅签署了《股权转让协议》，将其所持有的乳源瑶族自治县寓能电子实业有限公司（下称 " 乳源寓能电子 "）71.75% 股权、乳源瑶族自治县新京科技发展有限公司（下称 " 乳源新京科技 "）74.63% 股权全部转让予张寓帅。

在中国民营经济的发展长河中，" 创一代 " 打江山、" 创二代 " 守江山的故事屡见不鲜，但真正实现平稳、高效、战略清晰的交接却凤毛麟角。东阳光此次控制权转移，堪称教科书级的家族企业传承案例。郭梅兰作为联合创始人，自上世纪 90 年代起便与丈夫张中能共同创办东阳光实业，历经三十余年风雨，将一家地方性铝箔加工厂蜕变为横跨电子材料、新能源电池、生物医药三大核心板块的综合性产业集团。而今，她选择在自己尚健朗之时主动退居幕后，将全部核心资产交予独子张寓帅，既是对儿子能力的信任，更是对东阳光未来战略方向的深思熟虑。

张寓帅并非 " 空降 " 的富二代。公开资料显示，他早年留学海外，主修金融与工程交叉学科，归国后并未直接进入董事会，而是从基层岗位做起，先后在东阳光旗下电子材料厂、新能源项目部轮岗，深度参与多个重大技改与投资决策。2018 年起，他开始主导公司新能源板块的战略转型，推动东阳光切入锂电池铝箔、PVDF 粘结剂等高附加值材料领域。这一系列举措不仅使东阳光在新能源浪潮中抢占先机，也让张寓帅在内部赢得了 " 懂技术、敢决策、有远见 " 的口碑。

值得注意的是，整个转让过程未涉及对价支付，属于典型的家族内部无偿赠与，既规避了复杂的税务结构，也避免了市场对 " 套现离场 " 的误读。更重要的是，公告明确强调 " 郭梅兰不再持有任何间接权益 "，彻底切断了母子共治的模糊地带，确立了张寓帅作为唯一实控人的权威地位。这种 " 断舍离 " 式的交接，彰显了东阳光治理结构的现代化意识——家族情感让位于企业制度，个人意志服从于战略需要。

在当前中国经济由高速增长转向高质量发展的背景下，家族企业的代际传承已不仅是财富分配问题，更是治理能力、创新动能与社会责任的再塑造。张寓帅所代表的 "85 后 " 新生代企业家，成长于全球化与数字化浪潮之中，既继承了父辈的实干精神，又具备国际视野与系统思维。他多次在内部会议中强调：" 东阳光的未来不在规模，而在价值；不在模仿，而在原创。" 这种理念正深刻影响着公司的资源配置—— 2025 年，公司研发投入同比增长 37%，研发人员占比提升至 18%，并首次设立首席科学家岗位。

这场交接，不是终点，而是一个新时代的起点——一个由年轻力量主导、以创新驱动、以全球竞合为舞台的新东阳光，正在启航。正如张寓帅在接受媒体采访时所言：" 我接过的不是一张股权证书，而是一份沉甸甸的责任。东阳光的下一个三十年，必须比上一个三十年更有技术含量、更有社会价值、更有世界影响力。" 这份宣言，或许正是中国 " 创二代 " 集体觉醒的缩影。

从无到有，东阳光的崛起之路

东阳光的故事，始于广东东莞的一间简陋厂房。

1990 年代初，中国正处在改革开放的黄金期，制造业浪潮席卷珠三角。郭梅兰与丈夫张中能敏锐捕捉到电子工业对高纯度铝箔的迫切需求，毅然创办东阳光实业，最初仅为日本、韩国企业提供低端电子铝箔代工。彼时，国内高端铝箔几乎全部依赖进口，技术壁垒高、利润微薄，但东阳光凭借极致的成本控制与快速响应能力，在夹缝中求生存。创业初期，夫妻二人白天跑客户、晚上盯产线，甚至亲自搬运原材料，用 " 蚂蚁啃骨头 " 的精神一点点积累起第一桶金。

真正的转折点出现在 2000 年前后。随着中国加入 WTO，全球电子产业链加速向中国转移，东阳光抓住机遇，投入巨资引进德国、日本先进轧制设备，并组建本土研发团队攻关高精度铝箔工艺。2003 年，公司成功量产厚度仅 6 微米的电子铝箔，打破日韩垄断，一举成为华为、中兴等通信巨头的核心供应商。

此后二十年，东阳光展现出惊人的战略定力与跨界整合能力。2007 年，公司进军医药领域，收购宜昌长江药业，布局抗病毒药物；2015 年，切入新能源赛道，成立东阳光科，专注锂电池关键材料；2020 年后，又大举投入 PVDF（聚偏氟乙烯）产能建设，该材料是锂电池正极粘结剂的核心原料，一度因供应短缺价格暴涨十倍。东阳光凭借垂直一体化布局，迅速成为全球少数几家具备 PVDF 全产业链能力的企业之一，2024 年相关业务营收突破百亿元，占公司总营收近四成。

支撑这一跨越式发展的，是东阳光独特的 " 技术 + 资本 " 双轮驱动模式。一方面，公司每年研发投入占比超 5%，在东莞、宜昌、乳源等地设立五大研发中心，拥有专利超 2000 项；另一方面，通过资本市场持续融资，累计募资超 200 亿元，用于产能扩张与并购整合。尤其值得一提的是，东阳光在生物医药领域的布局虽起步较晚，但精准切入胰岛素、抗流感药等细分赛道，并与中科院、华中科技大学等机构建立联合实验室，逐步构建起 " 化学药 + 生物药 + 原料药 " 三位一体的研发体系。2022 年，其奥司他韦仿制药获批上市，恰逢流感高发季，单季度销售额破 8 亿元，成为现象级产品。

回望东阳光的成长史，它既是中国制造业从代工走向自主的缩影，也是民营企业在政策红利、市场需求与技术创新共振下实现裂变式增长的典范。郭梅兰作为联合创始人，始终秉持 " 做精主业、稳健扩张 " 的理念，拒绝盲目多元化，确保每一步扩张都建立在核心技术与现金流支撑之上。即便在 2018 年中美贸易摩擦最严峻时期，当同行纷纷收缩战线时，东阳光反而逆势加码研发投入，提前布局新能源材料，为后来的爆发埋下伏笔。

更深层的成功密码，在于其 " 扎根县域、服务全球 " 的独特发展模式。东阳光总部虽设于东莞，但主要生产基地却布局在广东乳源、湖北宜昌等欠发达地区。这种 " 反向选址 " 策略不仅享受了地方政府的税收与土地优惠，更通过产业带动实现了乡村振兴——乳源基地直接提供就业岗位超 5000 个，间接拉动上下游就业近万人。郭梅兰曾说：" 企业不能只算经济账，更要算社会账。" 这种朴素的价值观，使东阳光在地方政企关系中始终处于良性互动状态，为其长期稳定发展提供了软性保障。

新掌门下的东阳光愿景

站在 700 亿市值的新起点，张寓帅面临的既是机遇，也是前所未有的挑战。

在新能源材料领域，东阳光正加速推进 " 零碳工厂 " 建设。2025 年，公司在乳源基地投建的全球首条全绿电 PVDF 生产线正式投产，利用当地丰富的水电资源实现生产环节 100% 可再生能源供电。此举不仅大幅降低碳足迹，更使其产品获得欧盟 " 碳关税 " 豁免资格，为出口扫清障碍。同时，公司正与中科院合作开发固态电池用新型聚合物电解质，力争在下一代电池技术中占据先发优势。张寓帅提出，到 2030 年，东阳光新能源材料板块要实现 " 三个 50%" —— 50% 产品出口海外、50% 技术为原创、50% 营收来自高毛利新品。为支撑这一目标，公司计划未来三年新增研发投入 60 亿元，并在全球设立三个海外研发中心。

在生物医药方面，东阳光不再满足于仿制药生产，而是全面转向创新药研发。公司已启动 " 灯塔计划 "，聚焦糖尿病、抗病毒、肿瘤三大治疗领域，未来五年将投入不低于 50 亿元用于临床前研究与 IND 申报。尤为引人注目的是，东阳光正探索 "AI+ 中药现代化 " 路径，利用机器学习筛选岭南道地药材活性成分，并结合合成生物学技术实现高效量产。例如，其与清华大学合作的 " 青蒿素衍生物抗肿瘤项目 " 已进入动物实验阶段，有望开辟全新治疗路径。这一战略既呼应国家 " 中医药振兴 " 政策，又契合全球天然药物研发趋势，展现出东方智慧与现代科技的融合可能。

更深远的布局在于全球化。张寓帅明确提出 " 走出去、融进去 " 战略：一方面在越南、墨西哥设立海外生产基地，规避贸易壁垒；另一方面通过 License-out 与欧美 Biotech 公司合作，推动自研新药出海。2025 年，东阳光一款抗流感新药已在巴西完成 II 期临床，有望成为首个由中国民企主导的全球多中心 III 期试验项目。

当然，挑战依然严峻。如何平衡短期业绩压力与长期研发投入？如何在全球人才争夺战中吸引顶尖科学家？如何在家族企业基因中注入更多现代治理元素？这些问题，都需要张寓帅以超越父辈的智慧与魄力作答。但他已展现出令人信服的行动力——上任首月即启动高管年轻化改革，引入多位具有跨国企业背景的职业经理人；同时设立 " 青年创新基金 "，鼓励内部创业，并承诺将每年净利润的 5% 用于员工股权激励。

更值得关注的是，张寓帅正推动东阳光从 " 产品制造商 " 向 " 解决方案提供商 " 转型。例如，在新能源领域，公司不再仅卖 PVDF 材料，而是为电池厂提供 " 材料 + 工艺 + 回收 " 一体化服务；在医药领域，则探索 " 药品 + 健康管理 " 模式，通过可穿戴设备收集患者数据，优化用药方案。这种从 B2B 向 B2B2C 的延伸，将极大提升客户黏性与品牌溢价。

可以预见，在张寓帅的带领下，东阳光将不再是那个默默无闻的材料供应商，而是一家以科技创新为内核、以全球市场为舞台、兼具产业厚度与人文温度的新型中国企业。这场东莞首富的接力，不仅关乎一个家族的荣耀，更承载着中国制造向中国创造跃升的时代使命。