扫地机器人诞生的初衷，其实非常朴素：把人从日复一日、却又不可避免的清洁中解放出来。过去十年，这个目标被不断逼近——门槛可以跨过去，地毯可以爬上去，基站也能接管清洗与维护。但一旦遇到楼梯、多级台阶、空间落差，机器往往只能停在边界之外。

很多时候，清洁的尽头，往往不是能力不足，而是「到不了」。

在刚刚举行的 CES 2026 上，石头科技给出了一个「反直觉」的解法，彻底改变过去扫地机器人的形态，带来了全球首个采用双轮腿架构的轮足扫地机器人 G-Rover。

简单来说，这是一款真正能扫楼梯的爬楼扫地机器人。与传统轮式结构不同，G-Rover 采用了双轮腿架构，每条轮腿都具备独立伸展、升降和高度调节能力，能够根据地形变化实时调整姿态，在复杂环境中保持稳定运动，甚至支持小幅跳跃、灵活转向、急停等动作。

更重要的是，G-Rover 不仅可以越过各种障碍实现更全面的清洁，还可以在攀爬楼梯的同时完成清洁任务，覆盖包括每一级台阶在内的立体空间。

这不只是一个看起来很酷、很实用的能力，也是一次对传统扫地机器人的底层革新，再加之 AI 带来的前所未有的智能涌现， 扫地机器人的清洁对象不再只是一张被简化的二维平面，而是一个真实存在高度差、立体、充满不确定性的家庭空间。

然而，石头科技在 CES 2026 上惊喜不仅如此，石头科技还与全球顶级足球俱乐部皇家马德里（以下简称「皇马」）达成了全球战略合作，并且携手在 CES 2026 联合打造创新展示区，首次推出联合品牌体验活动。

一边是对清洁能力边界的实质性突破，一边是与世界级「冠军品牌」的深度绑定，两者并置，恰好勾勒出石头科技成为清洁机器人全球第一的底层逻辑：不是单点爆发，而是长期技术积累与品牌势能的同步进化。

更值得关注的，其实并不只是产品本身或合作声量，而是石头科技在这一系列动作中释放出的清晰信号——家庭清洁机器人，正在摆脱「功能叠加」的旧路径，以更贴近真实世界的方式，走向具身智能的下一阶段。

扫地机器人的演化从来不是一蹴而就的。

最早的扫地机器人，几乎可以用「盲扫」来形容 -- 依靠碰撞传感器在房间里随机游走，清洁覆盖率靠时间堆出来。后来，石头率先将 LDS 激光雷达大规模引入，还首次研发了「可视化地图」——能规划路径、记住房间、理解结构，让扫地机器人行业真正也由此真正迈入了智能时代。

过去几年，行业的进化基本围绕这套认知体系展开。吸力越来越大，拖布越来越「狠」，基站把倒垃圾、洗拖布、烘干这些麻烦事逐渐接管，扫地机也从「辅助工具」进化成不少家庭的「日常标配」。但与此同时，扫地机的「智能化」几乎被推到了一个阶段性的天花板。对用户而言，用户对「智能提升」的感知却在变弱。不是产品停滞，而是在既有边界内，已经很难再产生质变体验。

石头轮足扫地机器人 G-Rover 的出现，正是一次跨越式的「代际升级」。

关键在于，当一台扫地机器人开始攀爬楼梯、跨越多级台阶，并在运动过程中完成清洁任务时，也更彻底地把人从日复一日的清洁任务中解放出来。从 CES 现场展现的能力来看，石头 G-Rover 完全可以实现真正的全屋地板和楼梯清洁。这不仅意味着从家庭「二维地面」到「三维空间」在体验边界上的突破，同时意味着能力背后关键创新技术边界的突破。

一方面，扫地机器人所面对的已经不只是二维地面，而是如何在立体、充满高度差的真实家庭空间中稳定行动，需要更加强大和灵活的运动控制能力；另一方面，路径规划也从平面调度，升级对复杂立体空间的整体理解和规划，需要将具身智能的运动、感知、理解与决策能力纳入到扫地机器人之中。

一言以蔽之，石头正在把扫地机器人带入一个新的阶段——「空间智能时代」。

但石头轮足式扫地机器人并不是一次孤立的技术跨越。从石头的产品布局来看，会发现一条渐进式走向完全具身智能的技术演进路线。

过去两年，具身智能毫无疑问是 AI 浪潮下最热门的话题之一，理论上能够承载完全具身智能的通用型人形机器人也被寄予厚望，但距离实际落地到大众消费者还有很多的技术挑战有待解决。

石头的进化思路显然不是毕其功于一役。G-Rover 并没有试图一步跨到「什么都能干」的机器人，而是从一个技术和市场都比较成熟的扫地机器人出发，把具身能力拆解、嵌入，一点点做实，并在真实家庭场景中反复验证。

这背后其实有一个非常重要的判断：真正适合承载具身智能的，不一定是人形机器人，而是那些长期运行在复杂现实环境中的家电产品。

扫地机器人长期在真实家庭环境中运行，面对的不是理想空间，而是门槛、台阶、杂物、落差与不可预期的变化；同时任务高度聚焦，却频率极高，任何能力升级都能被用户立刻感知。

这样的前提下，引入双轮足设计以及更强大的运动控制、感知、规划等能力，实现更高精度的环境感知、更稳定的运动控制，以及更复杂地形下的连续清洁，石头并不是在堆叠一套「未来感十足」的能力清单，而是在一个成熟产品形态中，逐步引入具身智能所需的关键模块，并让它们在真实场景中反复打磨。

当这种演进被放到 CES 2026 这样一个全球科技的风向标舞台上，其意义也不再局限于扫地机器人本身，也是给全球家电业的「石头解法」：具身智能完全可以从最成熟、最刚需、最能承载复杂环境的家电产品出发，在真实使用中不断生长。

这种渐变式具身智能革命的优势在于，它并不依赖对未来的过度假设。每一次能力升级，都能对应到一个明确的用户需求；每一次技术演进，都建立在已经被市场验证的产品基础之上。

当扫地机器人开始跨越楼梯、理解空间结构，并在不确定环境中稳定运行时，它所改变的，不只是一个品类的技术上限，而是全球家电业通往下一阶段智能化的方式。

比起 G-Rover 的出现，实际上耐人寻味的还有产品背后，石头对创新和用户需求导向的坚持。

同样在 CES 2026 上，石头科技与皇家马德里达成全球战略合作后，联合打造了创新展示区。这对强强联手的组合本身就极具象征意义：一个是全球最具影响力的足球俱乐部之一，一个是过去十年在智能清洁领域走到最前沿的科技公司。更重要的是石头和皇马被全球市场认可的创新内核高度一致——极致、长期主义，以及对卓越的追求。

皇马的传奇，从来不是源于某一场胜利，而是源于持续几十年的体系化优势；而石头科技也并非凭借单一爆品走到今天，而是通过对导航、运动控制、结构设计等底层能力的长期投入，持续引领清洁机器人的代际演进——从激光雷达导航，到五轴仿生机械臂的 G30 Space 探索版，再到如今的轮足扫地机器人 G-Rover，概莫如此。

这种创新方式，很难被简单复制。

今年，石头更是在 CES 上拿出了最强产品阵容，覆盖了扫地机机器人、洗地机、洗烘一体机、割草机器人，除了全球首款能扫楼梯的爬楼扫地机器人 G-Rover，还带来了高端全能扫拖旗舰 G30S Pro、洗地机 A30 Pro Steam、洗烘一体机 Z1、Hera 套装以及旗舰割草机 RockMow X1 LiDAR 等一系列重磅产品。

这些体系化的创新成果背后当然离不开决心和投入。财报数据显示，2025 年前三季度，石头科技研发投入达 10.28 亿元，同比增长 60.56%。在往年已持续保持较高研发投入强度的基础上，研发投入占比进一步达到 8.52%，显著高于行业平均水平。截至 2025 年 6 月底，石头累计获得 4694 项知识产权，覆盖导航、避障、结构设计、运动控制等关键领域。

但更关键的是，石头坚持的用户需求导向的创新，而非盲目的炫技。以扫地机器人为例，五轴仿生机械臂让扫地机器人第一次具备主动处理地面杂物的能力，全新轮腿架构和三维空间理解则把楼梯、多级台阶这些长期被视为「清洁盲区」的地方纳入扫地机器人的清洁范围。

实际上这些都是减少用户为机器做准备的成本。不必提前清空地面，不必为门槛和台阶妥协，也不必在扫完之后自己补扫一遍。石头的创新，更多是反复追问用户的深层需求和真实体验。

在衣服洗护上，石头也通过自研创新的石头分子筛低温烘干技术真正刷新了洗烘一体机的体验。核心是解决了传统烘干方式带来的冷凝烘干伤衣的核心痛点，通过自研的分子筛转盘吸附水分子实现温和、高效、低能耗的衣物护理，尤其对羊毛、真丝等娇贵面料有显著保护作用，做到真正意义上的「护衣」，解决消费者在真实体验中的痛点。再通过材料和结构创新解决真实体验中的痛点。在割草机上，石头也更关注真实庭院环境中实体体验，将原本依赖人工的户外维护工作转化为轻松简单的智能体验。

创新往往很容易走向两个极端：要么是围绕参数与功能的快速堆叠，短期内看起来进步明显，但长期体验提升有限；要么是跳跃式地追逐「未来形态」，概念足够激进，却迟迟无法进入普通用户的日常生活。

但石头的创新既不是参数竞赛，也不是概念跳跃，而是一种高度工程化、以用户体验为最终裁判的长期演进路径。也正因为如此，石头的「创新」很难被简单复制。

这种力量最终也让石头稳坐全球第一。根据 IDC 最新数据，2025 年前三季度，石头科技累计出货 378.8 万台，在全球智能扫地机器人市场中占据 21.7% 的份额，排名第一，在美国、德国、韩国等多个核心市场也长期排名第一。同时在清洁机器人市场，石头也仍然是当之无愧全球第一。

这并不是某一款爆品的胜利，而是石头这套创新方法论被全球市场反复验证的结果。在这个意义上，石头也在改写行业叙事，证明对坚持创新和用户需求导向的关键内核。