2026 年 1 月 7 日，高德在阿里巴巴杭州总部召开扫街榜产品升级发布会，主题为 " 比真实更真实 "，宣布上线百日累计用户规模突破 6.6 亿，并发布 " 高德扫街榜 2026"。

2025 年 9 月 10 日，高德地图上线 " 扫街榜 " 功能，以 " 本地真实好店排行 " 为噱头，覆盖餐饮、生鲜、休闲娱乐等核心本地生活场景，直接将矛头对准美团与大众点评的核心腹地。

为了快速起量，高德不仅拿出亿元补贴吸引商家入驻，还通过地图流量弹窗、导航页面植入等方式强制曝光，宣称 "3 亿月活用户精准触达 "。

但喧嚣背后，负面声音早已此起彼伏。商家投诉平台上，关于 " 高德扫街榜强制付费上榜 "、" 虚假流量刷榜 " 的投诉量半个月内突破千条，有小吃店老板吐槽 " 不交推广费就被排到末位，交了钱也没见到客流增长 "；用户端则频频吐槽榜单公正性存疑，" 推荐的店铺要么评分造假，要么距离偏远，完全不符合导航场景需求 "。

一边是阿里急于通过高德撕开本地生活缺口的野心，一边是扫街榜业务模式的先天缺陷与执行乱象；一边是美团、大众点评深耕十余年的坚固壁垒，一边是高德在本地生活领域屡战屡败的尴尬过往。

这场看似来势汹汹的正面交锋，从一开始就充满了悬念。而在投资人眼中，高德扫街榜更像是阿里在本地生活赛道的又一次 " 试错式投入 "，而非能够撼动格局的关键落子。

毕竟，阿里烧钱千亿的新零售都未能成功，仅凭一个扫街榜，就能逆转与美团的差距吗？答案恐怕是否定的。

高德扫街榜之所以不被看好，核心在于其业务模式从顶层设计到落地执行都布满漏洞，而阿里闪购与高德地图的内部协同困境，更让这份 " 先天不足 " 雪上加霜。

高德试图复制美团的 " 流量 + 本地生活 " 模式，但忽略了自身的核心短板，也未能解决阿里在本地生活领域的老问题。

扫街榜的核心问题，在于榜单公信力的缺失与商家运营的粗放。本地生活榜单的价值在于 " 权威推荐 "，而这需要长期的 UGC 内容沉淀、严格的商家审核机制作为支撑。

大众点评之所以能成为到店消费的 " 决策入口 "，靠的是数亿用户积累的真实评价，以及对商家资质、服务质量的多层筛选——其 " 必吃榜 "" 必玩榜 " 已形成品牌效应，审核标准公开透明，商家入驻需经过营业执照、卫生许可证等多重核验。

但高德扫街榜完全是 " 急功近利 " 的玩法：为了快速扩充商家数量，审核环节形同虚设，有用户发现部分上榜的小吃店甚至没有食品经营许可证；榜单排名更是沦为 " 付费游戏 "，商家缴纳的推广费越高，排名越靠前，所谓的 " 真实人气 " 不过是流量造假的幌子。这种 " 重收费轻品控 " 的模式，不仅无法赢得用户信任，反而会引发商家反感，形成 " 劣币驱逐良币 " 的恶性循环。

有餐饮行业分析师直言：" 扫街榜的本质是高德利用地图流量收割商家，而非真正为用户和商家创造价值，这种模式注定难以长久。"

更致命的是，高德地图的流量属性与本地生活消费场景存在先天错位。高德的核心价值是 " 导航 "，用户打开 APP 的核心需求是 " 找路 "，而非 " 找店消费 "，这种用户心智决定了流量转化效率天然偏低。

数据显示，2025 财年高德本地生活服务收入占比仅为 30%，即便经过多年运营，其用户从 " 导航 " 到 " 消费 " 的转化比例仍不足 5%；而美团 APP 的用户心智是 " 本地生活消费 "，打开 APP 的核心目的就是点餐、团购、订酒店，流量转化比例高达 35%。为了弥补这一短板，高德不得不通过强制弹窗、页面植入等方式硬推扫街榜，但这种打扰式营销反而引发用户反感。

2026 年初高德 APP 的用户投诉量同比增长 23%，其中 " 强制推送广告 " 占比超 40%。反观美团，通过外卖这一高频场景培养用户习惯，再自然引导至到店消费，形成 " 高频带低频 " 的良性循环，2025 年 7 月其即时零售日订单峰值已突破 1.5 亿单，非餐饮订单占比提升至 30%，流量转化效率远超高德。

阿里内部的协同困境，进一步加剧了扫街榜的困境。

为了打造大消费平台，阿里在 2025 年将饿了么、飞猪合并入中国电商事业群，试图实现 " 电商 + 本地生活 " 的协同，但从实际效果来看，这种协同更多停留在流量互引与补贴拉动的表层阶段，并未实现底层能力的复用。

当前阿里本地生活的资源重心完全向淘宝闪购倾斜—— 2025 年 8 月淘宝闪购启动 500 亿元补贴计划，日订单峰值达 1.2 亿单，月度交易买家突破 3 亿，成为阿里本地生活的 " 核心增长引擎 "。

在有限的资源分配中，扫街榜只能沦为 " 边缘业务 "，获得的补贴和技术支持寥寥无几。更尴尬的是，淘宝闪购与高德扫街榜存在业务重叠，两者都在争夺本地餐饮、生鲜商家资源，内部竞争导致资源内耗。

这种 " 各自为战 " 的局面，正是阿里本地生活的老问题——此前新零售战略的失败，就源于线上 " 大水漫灌 " 式的流量打法简单移植到线下，导致线上线下两头失血。如今，扫街榜与闪购的内部竞争，不过是阿里战略混乱的又一体现。

阿里闪购自身的问题，也让扫街榜难以获得有效支撑。尽管淘宝闪购凭借巨额补贴实现了快速增长，但盈利前景依然不明朗，2025 年四季度亏损仍达 200 亿元，即便亏损收敛速度快于竞争对手，也仍需持续的资金投入。

为了降低成本，阿里不得不压缩其他本地生活业务的投入，扫街榜首当其冲。

此外，淘宝闪购与盒马、猫超的协同虽取得一定成效，但与高德的协同几乎空白——闪购的配送网络未能与高德的本地生活服务打通，用户在扫街榜下单后，无法享受闪购的 " 小时达 " 服务，体验感大打折扣。

这种内部资源分配不均、协同不足的问题，让扫街榜陷入 " 孤立无援 " 的境地，难以形成竞争力。

如果说内部问题是扫街榜的 " 致命伤 "，那么外部市场的激烈竞争与投资人的冷静审视，则让高德正面刚美团的胜算变得更加渺茫。

美团、大众点评早已构建起难以逾越的竞争壁垒，而资本市场对阿里 " 烧钱换市场 " 的模式早已失去耐心，这一切都注定了扫街榜的悲剧结局。

美团的壁垒，早已从 " 流量 " 升级为 " 全链路的本地生活生态 "，这是高德短期内无法复制的。

首先是配送网络的壁垒，美团拥有七百余万骑手，构建了覆盖全国的即时配送网络，平均送达时效仅为 34 分钟，还在推进无人机配送商业化，累计完成超 67 万笔订单；其配送成本通过规模效应持续降低，饿了么虽实现单均盈利，但美团的配送效率和成本控制仍领先一筹。

其次是市场份额的壁垒，美团占据 75% 的外卖市场份额和 60% 的到店餐饮市场份额，形成了强大的网络效应——商家因为用户多而选择入驻美团，用户因为商家多而选择使用美团，这种循环让竞争对手难以突破。

2025 财年美团本地生活收入同比增长 12%，亏损持续收窄，摩根大通预测其 2026 年年中有望实现盈亏平衡。

最后是商家与用户的粘性壁垒，美团通过 " 商户通 "" 经营助手 " 等工具为商家提供数字化运营服务，帮助商家提升效率；对用户则通过会员体系、红包补贴等方式提升留存，其全新的 " 美团会员 " 体系整合旗下全场景服务，最高等级 " 黑钻会员 " 以 " 年省万元 " 为卖点，进一步锁定核心用户。

相比之下，高德扫街榜既没有成熟的配送网络，也没有足够的商家和用户粘性，仅凭地图流量和短期补贴，根本无法撼动美团的地位。

大众点评的 UGC 内容沉淀，更是扫街榜难以企及的优势。大众点评深耕本地生活十余年，积累了数亿条真实的用户评价，这些内容构成了其核心竞争力——用户在选择商家时，更愿意相信其他用户的真实体验，而不是高德扫街榜这种 " 付费上榜 " 的推荐。

大众点评的 " 必吃榜 " 已成为行业标杆，入选商家不仅能获得流量加持，还能提升品牌知名度，其审核标准严格，每年入选率不足 1%，这种权威性是高德扫街榜无法复制的。

为了应对高德的挑战，大众点评近期还升级了内容审核机制，打击虚假评价，同时推出 " 同城好店 " 实时推荐功能，结合用户位置和消费偏好精准推送，进一步提升用户体验。

在 UGC 内容的加持下，大众点评的用户留存率始终保持在 65% 以上，远高于高德扫街榜的不足 20%。

从投资人与投资机构的视角来看，高德扫街榜的商业模式根本不具备可持续性。阿里在本地生活领域的 " 烧钱史 " 早已让资本市场失去耐心：此前的新零售战略烧掉千亿，最终以高鑫零售、银泰百货割肉甩卖、盒马大规模收缩告终；如今淘宝闪购的 500 亿元补贴虽换来短期增长，但长期盈利前景不明，投资人更关心的是 " 补贴退坡后如何保持增长 "。

对于扫街榜，投资人普遍持谨慎态度——其 " 付费上榜 + 流量推送 " 的模式缺乏核心壁垒，一旦补贴停止，商家和用户都会快速流失。

有券商研报指出，" 高德扫街榜是阿里在本地生活赛道的又一次试错，但其业务模式既无法解决用户的核心痛点，也无法为商家创造持续价值，很难获得资本市场的认可。"

对比之下，资本市场更看好美团的稳健增长。摩根大通预测美团 2026 年年中有望实现盈亏平衡，雪球上的行业分析也指出，2026 年本地生活行业大概率进入格局固化期，美团将守住 60% 的市场份额，阿里最多只能维持 25%-30% 的份额，根本无法实现超越。

阿里的战略定位失误，也让扫街榜的胜算进一步降低。阿里试图打造 " 横向拉通 " 的大消费平台，以远场电商为根基，即时零售为延伸，构建覆盖 " 衣食住行 " 的超级入口，但这种战略过于理想化，忽略了本地生活的核心逻辑—— " 高效履约 + 优质服务 "。

美团更像 " 钻头 "，十余年专注于本地生活赛道，越钻越深，构建起稳定的流量和盈利体系；而阿里的战略更像是 " 托盘 "，试图将所有业务都装进去，但缺乏核心支撑点。

这种战略定位导致阿里在本地生活领域始终 " 浅尝辄止 "，无法像美团那样深耕细作。反映在扫街榜上，就是缺乏长期投入的决心和耐心，只想着靠短期补贴和流量收割快速起量，而不是打磨产品和服务。

有投资人直言：" 阿里的问题不是缺流量、缺资金，而是缺对本地生活行业的敬畏之心，扫街榜的急功近利，正是这种战略浮躁的体现。"

高德扫街榜正面刚美团，从一开始就注定是一场胜算渺茫的较量。这场较量的失败，不仅是扫街榜自身业务模式的失败，更是阿里在本地生活领域战略混乱、协同不足的又一次体现。

扫街榜的先天缺陷——公信力缺失、流量属性错位，决定了其无法赢得用户和商家的长期信任；而阿里内部的资源分配不均、闪购与扫街榜的业务重叠，进一步加剧了其困境。

反观美团，凭借成熟的配送网络、庞大的市场份额、深厚的 UGC 内容沉淀，构建起难以逾越的竞争壁垒，其 " 高频带低频 " 的商业模式已进入良性循环，盈利前景日益清晰。

在这样的背景下，高德扫街榜的补贴式打法，不过是蚍蜉撼树。

对于阿里而言，扫街榜的失利再次警示：本地生活赛道不是 " 流量游戏 "，而是 " 价值游戏 "，仅凭流量优势和短期补贴，无法撼动早已固化的市场格局。

阿里需要正视自身的战略缺陷，要么像美团那样深耕细作，打磨核心能力；要么找到差异化的竞争路径，而不是盲目跟风。

此前新零售的失败、如今扫街榜的困境，都说明阿里的 " 大水漫灌 " 式流量打法在本地生活领域行不通。

从行业格局来看，2026 年本地生活行业大概率进入格局固化期，美团将继续占据主导地位，阿里最多只能维持第二梯队的位置。

高德扫街榜的出现，或许能在短期内搅动市场，但无法改变最终的竞争格局。

对于用户和商家而言，这种竞争或许能带来短期的补贴福利，但长期来看，只有那些真正为用户创造价值、为商家提升效率的平台，才能在市场中立足。

总而言之，高德扫街榜正面刚美团，没有胜算。这场较量的结局，不仅是扫街榜的黯然退场，更可能是阿里本地生活困境的延续。

如果阿里无法正视自身的问题，找到适合本地生活行业的发展路径，即便再推出更多类似扫街榜的产品，也难以改变与美团的差距。

本地生活赛道，从来都不是靠急功近利就能成功的，敬畏行业、深耕细作，才是唯一的出路。