文 / 乐居财经 李兰

2026 年 1 月 8 日，郁亮到龄退休辞任，正式结束了他在万科长达 35 年的职业生涯。

出生于 1965 年的郁亮，今年已满 60 周岁。1990 年入职万科后，郁亮一路从董秘、董事升至常务副总经理兼财务负责人。

2001 年，郁亮从王石手中接任万科总经理（总裁），标志着职业经理人制度在万科的全面落地。

2017 年接任董事会主席、总裁兼首席执行官。2025 年 1 月，随着万科管理团队调整，他辞去董事会主席职务，担任集团董事、执行副总裁，直至此番全面退休。

郁亮的离任，不仅意味着一位知名职业经理人的谢幕，也从侧面映射出中国房地产行业一个发展阶段的缩影。

在其任职期间，郁亮不少金句流出，他所提出的诸多观点与判断，往往与行业和公司的关键节点相应合。

除了 " 活下去 " 这一广为流传、深刻影响行业心态的警示之外，郁亮更早便开始强调企业应优先构建内在韧性，而非单纯追求规模扩张。当市场风云变幻，他的金句成为穿透周期的理性回响。

这不仅仅是一次告别。更值得回望的是嵌入其职业生涯里的战略思考与组织智慧。

企业管理与组织建设

1、万科有一条工作原则，我们不赚最后一个铜板。在市场好的时候我们知道要留一份清醒在，不要去赚最后一个铜板。我们也不恐惧，10 万亿级别的行业怎么会没有机会呢？一定是常做常有，常做常新。不贪婪不恐惧，使得我们能够在好的时候留一份清醒，在坏的时候有一份信心。

2、万科不做高绩效组织，末位淘汰，组织效率虽然高，但是不近人情，很脆弱。万科要做冠军组织。一个人的状态有好有坏，凭什么状态不好的时候，你就把人一脚踢开？

3、万科要像冠军球队，巅峰期你就上场踢球，非巅峰期你可以退下来做教练，做啦啦队，让状态最好的人上场。别耽误大家，也别耽误自己。

4、万科要建设矢量组织、冠军组织和韧性组织。强调大公司需优先确保风险抵御能力，而非单纯追求绩效，通过多元组织形态提升长期稳定性。

5、万科最大的对手是我们自己。

6、我们曾经进入特别多城市，最后收缩，教训深刻，所以现在很慎重。在投资上，我们希望更融入城市长期发展，不是割韭菜，割完就走了，这不是我们的战略。

7、做企业就像打太极，一只脚站稳，一只脚探出去，发现是实地再出去，做企业也是一样，否则你会踏空的。

8、提振股价最关键还是把公司做好，降风险、改善基本面，谋求长期健康发展。

9、万科管理团队对职业声誉的珍惜和重视从未改变，将不断自省，加倍努力。

10、安全比增长更重要，努力比规模更重要。

行业洞察与战略方向

1、2012 年在内部提出行业进入 " 白银时代 " 的判断；2014 年在公开演讲中明确提出 " 房地产黄金时代结束，白银时代到来 "；2018 年在行业高歌猛进时发出最严峻预警，喊出 " 活下去 " 作为内部口号，再到后续 " 管理红利时代 "、" 黑铁时代 " 等论断，多次在行业高点发出风险警示。

2、2019 年：没有成功的企业，只有时代的企业。

万科坚定不移地做 " 减法 "。

只有敏锐洞察环境变化的趋势，始终顺势而为、因时而变，才是企业得以生存和持续发展的根本法则。

3、2022 年 : 万科历来非常重视现金流和财务稳健，始终把安全放在第一位，对行业来说关键是想办法生火取暖。

悲观是情绪，乐观是思路。目前行业最需要的是信心，这几个月下来，" 微光 " 正在逐步变成 " 曙光 "。

4、2023 年：当下不必过于悲观 城市永不落幕

住房市场需求已从 " 有没有 "，走向 " 好不好 "。住房作为居民生活的刚需不会消失，压制久了总要释放出来。

5、2024 年：行业经历深刻调整走向新发展阶段，势必是一个瘦身健体的过程，过程绝不容易，但结果是通向更健康和高质量发展。当前的压力是阶段性的，未来两年会初见成效，统筹好降负债和高质量发展，公司才能可持续发展。

6、2025 年：随着政策持续落实，合理住房需求逐步兑现，行业有望逐步走出调整周期，迈向稳健发展新阶段。

个人成长与价值观

1、意志力是最靠不住的，要用兴趣去吸引自己

2、我们能走到今天，依靠的正是危机感下一次次的自省和警醒。

3、但凡有一丝微光，就当是光明所在，往前走。

4、人生不要规划，需要不断挑战自己，野蛮生长。

5、猫头鹰任何时候都睁一只眼，注意风险，跟他谈工作，要用数字、逻辑来说话。" 我是猫头鹰。"

6、没有王石就没有万科，没有王石也没有万科的郁亮

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