要不要给领导提意见？怎么给领导提意见才能不招领导烦？有没有给领导提意见还能获利的技巧？

谋国者不吝直言，谋身者不畏得罪，谋道者不弃时机，司马相如给汉武帝提意见这段故事，为我们做出来教科书的示范！

公元前 138 年，年轻的汉武帝刘彻血气方刚，带着一帮人在茂密的草丛中追逐猛兽。

这个年轻气盛的皇帝，似乎格外钟情于亲自搏斗狗熊、追逐野猪。

这绝对是冒险行为，虽然危险概率不高，但是，意外也存在可能啊！

千金之子，不坐垂堂，这自然是不对的。

但是，却没有人敢提意见。

这个时候，司马相如一份言辞恳切的上书，被送到了刘彻眼前。

司马相如写道：" 臣听说，万物中有类别相同却能力不同的，所以，力气大的就有乌获这样的，行动敏捷的就有庆忌这样的，勇猛的就有孟贲、夏育这样的。臣认为，人的才能各有不同，野兽也是一样。"

" 如今，陛下喜爱跳越山沟，闯荡险隘，追杀猛兽，万一突然间遇到一个力大无比又超级凶猛的野兽，一下子猝不及防，冒犯陛下车队，到那时候，车轮来不及转头，卫士来不及反应，虽有乌获、逄蒙的绝技，也无法救援。"

司马相如进一步警告：" 这就像是，南北胡越，从车下冒出；东西羌夷，从车后跳起，这样岂不是很危险？就算陛下您准备的很周到，甚至万无一失，但是，这种危险的事情本就不应该是天子该干的。就算是清除道路后再走，车子在路中间奔驰，一样会出现马具撕裂的情况，更何况是涉过茂草之中，驰骋在丘陵之上，眼前有捕获猎物的快乐，心里却没有防备，这种危害是很容易发生的。放下皇帝尊贵的地位，不注重自身的安全，却偏偏喜欢冒险的方式，并以此为乐。臣认为，陛下这样做是不可取的。真正的聪明人在灾祸还没有发生之前，都已经预测出来了。而有智慧的人懂得，在危险还没有痕迹的时候，就知道如何躲避。因为灾祸总是隐藏在不容易被人发现的地方，而人们疏忽大意的时候，却常常发生。俗话说得好，家有千金，就不要坐在屋檐下，这句话虽然指的是小事，但是一样可以用在大事上。"

出乎所有人意料，汉武帝刘彻不仅没有发怒，反而认为司马相如 " 意见很对 "，对他大加赞赏。

司马相如为什么赶在汉武帝玩得正在兴头上的时候，给汉武帝提这种反对的意见呢，这很明显，这不是扫领导的兴吗？难道不怕被领导反感，甚至被领导冷落，被领导边缘化吗？

仔细琢磨一下，司马相如给汉武帝提意见，这封上书，你会发现，他其实是有技巧的，这也告诉了我们给领导提意见的技巧。

大家都不给领导提意见，你不提，你跟大家一样，你怎么能在领导面前刷刷脸，让领导认识你，重视你呢，你又如何在领导那里获得信任，出人头地呢？

所以，给领导提意见，这是必须的，你要想在领导面前刷脸获取信任，必须要给领导提意见，必须向领导展示自己的观点，想法，但是，怎么给领导提意见，这是一门艺术。

司马相如告诉我们给领导提意见的 3 个技巧。

司马相如没有当面对汉武帝说：陛下，您这么干是不对的，您这么干是犯傻，您这么干是错误的，这是有问题的！

司马相如采取了上书的方式，这种事可公开可私密，看汉武帝怎么选择。

这就是不给领导当面提意见。

司马相如上书是怎么说的，先肯定刘彻的勇气。

承认汉武帝刘彻追逐野兽是一种勇敢的行为，就像乌获、孟贲、夏育那样勇猛。

这叫什么呀？这叫理解别人，站在别人的视角。

人人渴望被理解，而不是被指责，司马相如这一步，可以说又为后边提意见铺平了道路。

司马相如为汉武帝描绘了危险的场景。

就算车子在清理过的道路上奔驰，一样有马具撕裂的危险，就算汉武帝打猎，有万无一失的防备措施，一样会有潜在的风险，万一碰到勇猛的野兽，侍卫来不及救援。

同时，还为汉武帝描绘了一种危险的场景，就像南北胡越，从车下冒出，东西羌夷从车后跳起，把具体的危险场景化，这比干巴巴的说教更有说服力。

可以说，司马相如这一番话，让汉武帝刘彻清晰地感受到了危险的可能性。

接下来，司马相如对汉武帝引用民间谚语。" 家累千金，坐不垂堂 "，用大家都懂的常识，强调自身安全的重要性。

可以说，司马相如给汉武帝提意见，把道理讲得浅显易懂。

这就是司马相如这封上书的逻辑，也是给领导提意见的底层逻辑。

怎么给领导提意见？司马相如告诉我们 3 点。

不要当面题，私下提，站在对方的视角。先肯定对方的个性，再提出可能的危险，最后点到为止，提出自己的意见。

这也是给领导提意见的三个非常重要的智慧。

不要在领导兴头上给领导提意见，领导玩的正高兴呢，你去提意见，那不是找死吗？

李斯是怎么被胡亥反感的，不就是胡亥正跟宫女们躲猫猫的时候，李斯跑去提意见吗？

所以，给领导和同事提意见，要选择合适的时间和场合，不要在对方情绪高涨的时候提，这样很容易引来对方的抗拒心理。

不要想着立刻让对方做出改变，要知道人的行为是很难被改变的，想改变别人那是神经病，但是别人接受不接受是他的事情，你提不提，是你的主张。

你的目的不是让领导接受你，立即执行，而是要让领导引起重视，而是要埋下种子。

说你是指责，说我们是得失，是为大家考虑。

就像司马相如在给汉武帝提意见的时候，总是在说到国家安危，把个人命运跟国家命运捆绑的方式，这就给汉武帝造成了一种感觉，司马相如这种劝谏是关心，而不是指责。

所以说，要给领导提意见，不要上来就否定，而是要先肯定，再引导，讲风险，讲利益，讲安全，以他人的视角去引导，而不是批评指责，这样才能够引起领导的重视。

司马相如告诉我们：最高明的提意见，不是让对方听你的，而是让对方引起重视。

要明白，最高明的说服不是让对方立刻改变，你也不可能让对方立刻改变，没有人喜欢被强行改变，但是，可以让对方对你的意见逐步认同，这或许就是提意见的最高境界，不追求立竿见影，而是着眼于深远的认同、重视和影响。

你觉得是这样吗？

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