2025 年底，Meta 宣布收购 AI 智能体公司 Manus，这笔交易似乎想要创造一个全新的世界纪录：交易谈判的速度与成交金额成反比，这笔作价预估近 20 亿美元（同时有海外媒体称超 20 亿美元）的收购案仅用了十几天时间就拍板敲定。相比过去 Meta 的交易节奏而言不可谓不快。

这次的交易是 Meta 成立以来第三大并购案，仅次于 220 亿美元收购 WhatsApp、140 亿美元收购 Scale AI 49% 的股权。因此，随着交易的新闻传出，事件随即成为互联网的头号热点。毕竟，作为一家 2025 年 3 月才推出首款 AI 智能体产品的公司，在不到一年时间后就能作价近 20 亿美元卖出，即使是对于充斥着造富神话的互联网科技行业而言，也算得上骇人听闻。

同时 Manus 转型 AI 领域不到三年时间，且几乎只服务海外市场用户。更不用说，2025 年 7 月，Manus 才刚刚将总部从中国武汉迁至新加坡。从某种程度上来说，此时的 Manus 在国内风评尚处于两极分化状态，然而就在热度尚未过去多久，12 月 Meta 与 Manus 的谈判似乎告一段落，20 亿美元收购消息突然袭来，于是 Manus 再度成为行业热点。

然而就在所有人都觉得这笔交易已经尘埃落定的时候，2026 年 1 月 8 日，中国商务部在例行新闻发布会上表示，将对 Meta 收购 Manus 案涉及的出口管制、技术进出口、对外投资等法律法规一致性开展评估调查。随即，Manus 再度被推上风口浪尖。

那么，扎克伯格为什么会选择在这样一个时间节点，以极快的速度敲定这样一笔数额巨大的交易？作价 20 亿美元，到底是泡沫，还是 AI 爆发的新起点？

Meta 需要 Manus

人们总说，分则两伤，合则两利。而这句话套用在 Meta 和 Manus 身上似乎再合适不过。

我们先从 Meta 的角度来说，虽然现在的 Meta 似乎并没有像很多网友说的那样已到悬崖边缘、病急乱投医，要不断尝试抓住任何通往下一个时代的机会。

但不可否认的是，Meta 近些年的日子确实不太好过。

尤其是随着元宇宙概念几近宣告失败，导致 Meta 虽然现阶段的营收还在上涨，但依旧缺乏足够的市场信心。虽然市场信心这个词听上去异常虚幻飘渺，与技术、策略、营收这些实打实能看见的东西似乎完全不在一个维度上，但 Meta 现如今最缺乏的恰恰就是虚无缥缈的市场信心。

就像 2025 年第三季度，同为 " 美股七姐妹 "，尽管 Meta 旗下的 Reels 和其广告收入表现稳健，但加大 AI 投入仍导致多家机构下调了对 Meta 的评级。市场普遍认为，Meta 的高额资本开支将对其盈利能力构成压力，进而影响股价表现。这一度使得 Meta 成为唯一在宣布将会加大对 AI 投入后，股价不升反降的美股科技巨头。

而这背后的核心原因其实就是市场信心不足，在投资者看来，加大 AI 领域的投入确实是保持 Meta 竞争力的核心因素，但这些投入是否能够切实地转化为营收增长，甚至是否能够切实的获得盈利，都还要打上一个问号。而且更为关键的是，Meta 并没有能够就这些疑问提出针对性的反馈。

与之相反，Google 在宣布将继续加大对 AI 领域的投入，虽然其股价也在消息公布时迎来下跌，但随着Google 公布一系列具体举措，包括未来 AI 的潜在盈利可能性之后，Google 的股价也迅速迎来回升，总体上涨了近 2%。而且，无论是 Google 云还是 Amazon AWS，云服务业务板块的存在，使得 Google 和 Amazon 即使无法从 AI 领域直接获利，也能通过向其他 AI 公司提供云计算业务获得相应的增长，这就使得市场对二者加大对 AI 的投入拥有充分的信心。

然而 Meta 既没有像云计算这样 " 旱涝保收 " 的基建业务，也没能在 AI 大模型的竞争中取得显著优势，这使得 Meta 一度陷入明知 AI 是未来，却越投 AI 股价越跌的死循环。

此时，Manus 就成了一道关键的解药。

毕竟，相比起市面上各式各样的聊天 AI 而言，Manus 这种 AI 智能体更符合大众对 AI 的想象，只需要输入一段自然语言，Manus 就能替你整理股票的相关信息、罗列一些数据、制作 PPT 或者是 Excel。这也是为什么 Manus 在发布不到一年时间里，就能获得 1.25 亿美元收入，甚至一个邀请码在早期都能被炒到近 10 万元的高价。

更不用说，从 2025 年开始，相比 Open AI 之类的大模型企业，Agent 显然也更受资本和投资者追捧，如果我们仔细翻看外媒Crunchbase 的 2025 年新晋独角兽榜单，会发现超过 60% 的 AI 公司的核心业务都是 Agent，甚至其中部分头部企业的估值，例如 Cognition 的估值都远超 Manus。

这么看来，Meta 通过收购获得用户和技术，以及开发团队人才，从而为公司注入新的可能性，也让市场能够获得充足的信心。更进一步来说，一个 " 杀手级应用 " 的加入，能让投资者认为 Meta 拥有了更多可能性，以及在社交媒体、VR/AR、企业服务等多领域，带来巨大的协同价值。

毕竟，现阶段 Manus 营收已经达到 1.25 亿美元，加上 Meta 在社交媒体领域的推广和庞大的资金投入，有望让 Manus 的营收获得指数级的上涨，这显然能够为 Meta 注入现阶段最缺乏的要素——市场信心。

从这个角度来看，即使这次交易作价 20 亿美元，Meta 也可以说是稳赚不亏，那么为什么即使抛开政治因素，这笔交易还能让大家吵得天昏地暗呢，甚至不少人认为Meta 收购 Manus 是一笔和当年百度收购 91 手机助手类似的病急乱投医之举呢？

Manus 也需要 Meta

答案也很简单，Manus 好用，但并不是 " 万能灵药 "。甚至从某种程度上来说，Manus 如今的光芒确实有点全靠友商衬托的感觉。

从 Manus 自身来说，根据 Morketing 的实际体验，以及对很多从业者的采访可知，在大多数情况下，Manus 确实是好用的，它能够整合调用多个不同的模型能力，从而将不同的任务合理地拆解并分配给相应的大模型，从而获得一个最终工作结果。

但是不可否认的是，Manus 其实也有很多问题，例如：

它只能在独立网页上跑流程，很难顺畅的嵌入每一个日常工作习惯中去，相反很多时候你要围绕它来重构你的工作习惯，而不是让它适应你；

流程跑到一半，经常上下文中断，中间卡住一环，等了好久，然后就没有然后了；

它能做事，但给的结果可能并不是你想要的那种结果。

总体而言，Manus 的问题很简单，它的效率并不算特别高，很多时候 Manus 在处理一些简单任务时，依旧需要几十分钟，甚至可能直接卡死。

除此之外，由于 Agent 的很多操作依旧需要调用大模型完成，这也使得大模型的一些缺陷完美地呈现在各种 Agent 上，比如常见的 AI 幻觉，且相比聊天 AI 给出虚假答案不同，在一些特殊情况下，Manus 甚至可能会编造一个未执行的操作日志，比如谎称代码测试通过，但 Agent 可能连测试环境都没有。

除了幻觉之外，失忆也是另一种常见问题。尽管很多大模型厂商吹嘘自家产品有百万级 Token，但实际处理上千行代码时已开始丢失信息，复杂项目中 AI 的记忆跟不上，做后面忘前面，反而成了限制 Agent 的硬天花板。当然，这是大模型的问题，而不是 Manus 的。

虽然说了这么多缺点，但这次的收购对于 Meta 而言，Manus 依旧是其第一选择。除了极少数同赛道的竞争者外，Manus 的缺点都是瑕不掩瑜，未来可期。

毕竟，现如今的 Agent 这片浑水，实在是有点太浑浊了。

一方面，与 Manus 至少是合格 Agent 不同，现如今智能体赛道，充斥着大量浑水摸鱼的 " 混子们 "，不少智能体公司，与其说是在做产品，倒不如说他们是在 " 给产品洗澡 "，很多所谓的 AI Agent，本质上就是将早几年的传统 RPA（自动化脚本）套上 Agent 外壳，Gartner 于 2025 年 6 月发布的报告就显示，该机构测试了上千款所谓的 Agent 产品，其中只有 130 款符合 Agent 的标准，剩下近 90% 的产品都是 RPA 套大模型聊天框的产物，根本无法处理动态变化和未知场景。

甚至部分产品已经劣质到，只要网页改变了按钮的位置，或是突然弹出一个验证码，这个所谓的 AI Agent 就会当场宕机，几乎完全就是利用信息差和老板们 AI 焦虑来收割 " 韭菜 " 的套利工具。

另一方面，除了造假之外，行业 Agent 产品的整体完成度也并不理想，乃至于不少符合智能体标准的产品，也会被各种登录和验证码搞崩溃，从而直接进一步逼疯用户。最终使得 AI Agent 的留存数据几乎到了惨不忍睹的地步，据赛迪智库、麦肯锡和 Gartner 等机构报告显示，现阶段绝大多数的 C 端 AI Agent 的 7 日留存不超过 25%。能跑通商业化的更是寥寥无几，于是年化收入近 1.25 亿美元的 Manus 自然显得弥足珍贵。

这既是 Meta 收购 Manus 的理由，也是 Manus 需要 Meta 的理由。

总的来说，现阶段 AI Agent 赛道还处在乱象丛生的野蛮生长阶段，Manus 作为其中少数完成度较高且已跑通商业化的公司，在现在这样的市场环境中毫无疑问是非常珍贵的。

然而，时间总是弥足珍贵的，就像 Manus 能够在一年时间里催生出一家估值 20 亿美元的独角兽，AI 作为当下最火热的赛道，留给 Manus 的甜区总是有限的，随着 "AI 赛道的泡沫 " 越来越膨胀，催生乃至催熟更多 AI Agent 甚至从大模型身上生长出真正的 Agent 也不过是时间问题，例如字节就在年底上线测试 AnyGen，而且根据实际测试情况来看，AnyGen 对标的对象就是 Manus，而且也确实是个能让人眼前一亮的新产品。

因此，对于此时的 Manus 而言，" 卖身 "Meta 或许就是最好的选择。双方各取所需，Meta 获得更多人才和市场信心，Manus 也能 " 背靠大树好乘凉 "，尝试将自身融入实际的使用场景中去，在绝大多数能力相近的 Agent 中，获得社交媒体层面的流量倾斜，从而让自己的渗透率能够快速提升，在可能即将到来的残酷淘汰赛中占据更多优势。

结语

当然，事情并不会止步于双方之间，随着商务部的宣布将会对这起收购案展开评估调查，也给这起收购案平添了很多新的不确定因素，网友们也在网上开启了新一轮的 " 辩论 "，然而摆在 Meta 和 Manus 面前最大的风险，其实是时间风险。

首先，随着商务部的开启评估，交易延期几乎是无可避免的必然情况，参考以往案例，中国对跨境技术交易的审查周期可能长达数月。就像上文所说，AI Agent 的 " 甜区 " 时间有限，这几个月的时间就很有可能带来意想不到的变化。

其次，除了 Meta 之外，各家互联网巨头在 AI 领域的并购动作都很频繁，根据现有公开资料来看，2025 年 AI 相关并购交易额在亚太地区已达 1.3 万亿美元，同比增长 21%。行业整合已经变成了一种必然的趋势，在这种情况下，Meta 必然希望能够更快的完成并购，从而在短暂的时间窗口里寻找更多的商业可能性。

最后，对于商务部而言，事件的核心依旧是国家层面的竞争，在 AI 领域如此复杂的市场环境下，避免技术外流是一种必然的选择，即使 AI 可能存在巨大的泡沫也是如此。

总的来说，Meta 收购 Manus，除了需要在技术创新、产品能力层面上有所建树，也必须要在商业化速度和合规管理上构建相应的能力，只有具备综合实力的企业，才能在这场技术革命中胜出。