内容来源：《罗永浩的十字路口》第十五期播客，对话影石创始人刘靖康。未经授权整理发布。
高级笔记达人 | 李云
责编 | 柒 排版 | 拾零
第 9384 篇深度好文：10039 字 | 26 分钟阅读
思维方式
笔记君说：
在科技创业的浪潮中，总有一些身影凭借热爱与坚持，在未知领域开辟出崭新赛道。
在"罗永浩的十字路口"直播节目中，罗永浩与影石创始人刘靖康展开了一场长达4小时的对话，深度解读了刘靖康的个人成长和创业历程。
他早早埋下了创业的种子，从改装玩具、自学编程到斩获竞赛加分，每一次正向激励都坚定了他的技术探索之路。
大学时期的几次"技术恶作剧"让他声名鹊起，也让他懂得了边界与责任，而早期的创业尝试虽历经失败，却积累了宝贵的产品与运营经验。
记录、分享、创作，是影像行业的核心需求。创业过程中，他通过不断试错挖掘用户的真实需求，更在AI浪潮席卷之下，积极拥抱技术变革，坚守业务本质。
他所倡导的"创造"文化，让公司在保持活力的同时，也在不断突破能力边界。正如影石最新的slogan——"Think Bold"，一切可能，始于敢想。
以下是直播内容的精彩摘录，希望对你有所启发。
一、成长历程中，
每一次正向激励都很重要
1.折腾玩具，锻炼了动手能力
1991年，我出生在广东中山一个普通家庭。父母最初都在银行工作，2000年前后，父亲带着创业的热忱下海，做起了手袋和玩具生意。创业初期并不顺利，父亲不仅没赚到钱，还欠下了四五十万债务。
家境的拮据让我从小就没能像其他孩子那样拥有琳琅满目的玩具，但也意外点燃了我的动手热情——没有玩具，我就自己找材料，琢磨着做遥控船、拆四驱车，把里面的马达改装成各种小玩意儿。
现在回想，那些看似"瞎折腾"的时光，其实是我最早的"产品研发"实践。
三年级时，在我的软磨硬泡下，父母即便还在还债，还是咬牙给我买了一台64兆内存的电脑。那台电脑品质不算好，梅雨天受潮后，得用吹风机对着主板吹才能开机，但它却为我打开了一个全新的世界。
一开始我确实是为了玩游戏，但很快就失去了兴趣：游戏规则很快摸清了，但不断的失败让我感受到深深的挫败。因此，与其在别人设定的规则里反复失败，远不如自己创造规则有趣。
2.初识编程，有全新的成就感
五年级时，我接触到了Flash软件，被它能制作动画和小游戏的功能深深吸引，开始自学ActionScript语言，从2.0版本到3.0版本，一本本教程啃下来，慢慢做出了属于自己的小作品。
如果说做手工是玩乐，能带来单纯的快乐，那制作
Flash动画，就能让人收获一种全新的成就感，更收获了久违的自信。而正是这种成就感，吸引着我把更多时间投入其中。
父母看着我不是在单纯玩游戏，也就不再过多干涉，这种宽松的态度，让我得以在兴趣的世界里自由探索。
这导致我有一个暑假完全没写作业，最后一个晚上才来赶作业，发现真的写不完，于是半夜敲开父母的门，向他们认错。
初中时，我接触到了信息学竞赛，本以为和我喜欢的网页制作、动画设计类似，结果发现它更偏向数学解题和算法开发，这让我感受到了强烈的挫败感。
我意识到自己的兴趣更偏向应用型创作——做网页、搞动画、开发小工具，每完成一点，都能看到实实在在的成果，这种持续的成就感让我更加坚定了自己的方向。
如果你的快乐，只是源于别人夸你聪明、夸你智商高，那你很可能会期待越来越多人给你这样的夸赞，那么你的自我成就感，其实是来自他人的评价。
还有一种情况：或许你智商没那么突出，但你特别擅长做某件事。
当你从这件事的点滴变化和进步中收获成就感时，往往就不会太在意别人的看法了。
3.竞赛加分，成为人生关键转折
我对编程的兴趣一直保持到了高中。高中是寄宿制学校，不能带电子设备入校，很感谢当时高一的班主任对我带电脑的事睁一只闭一只眼，因为他也知道我不是去玩游戏。
但每次都搞得很晚，早上又起得很早，上课时很困，成绩从100名掉到了600名之外。
这时家长和老师都不太支持我去搞计算机软件了，偶然间得知参加"中小学生电脑制作大赛"可以获得高考加分，一等奖可以加20分。
我觉得我能获奖，说服了父母和老师，高一时获得了全省第一名，全国三等奖；高二又参加了一次，这次是全国一等奖，获得了加20分的奖励。
当拿到20分之后，我的电脑就马上被回收了，开始好好学习了，比较理想的情况可以考到年级前十几名，能上南京大学的分数线。
不过，又一次遗憾了，高考考了660分，而软件工程分数最低的南大，分数线是678，冥冥中，那获奖的20分又起了决定性作用。
二、创业初探：在试错中找方向
1.早早埋下的创业种子
我母亲有十个兄弟姐妹，他们发家很早，在20世纪90年代就有几千万现金，从他们那里明显感到作为有钱人的生活水平是不一样的，周围的人都会去照顾他的想法，照顾他的感受，去服务他。
从人性的角度来看，这是一种非常吸引人的一种生活状态，一定程度上也为我埋下了"创业"的种子。
另一方面，父亲很早就创业，对生意不是很懂，2000年左右就欠债四五十万，慢慢坚持到2010年左右才渐渐好起来。
从这一方面来说，也看过那种从最深的谷底慢慢爬起来的过程，这让我对做生意这件事有了比较完整的立体认知：见过成功，见证过失败的代价，也明白失败有重新爬起来的可能性。
2.两个失败项目，体验创造的乐趣
大一的时候，国内创业媒体刚刚兴起，36氪上那些天才少年靠技术发明拿到千万投资的故事，让我热血沸腾——我觉得自己也可以成为那样的人。
于是我开始折腾各种项目，第一个就是针对南大各个学院男女生比例不平衡的问题，做了一个社交网站。用户可以给自己打标签，进入等待大厅匹配，然后进行视频聊天。
为了降低大家的心理负担，我们设计了独特的交互：一开始没有语音，只有画面和打字功能，而且双方画面都有很重的马赛克，聊天时间越长，马赛克越薄。我们还做了保护机制，女孩子可以选择不变清晰，男孩子则强制变清晰。
上线第一天晚上，网站就有了1万多次视频通话，还成了几对情侣。但这种模式是强运营模式，需要实时在线，而男生更为主动，女生相对较少。
但那时候还缺乏这种认知，认为只要产品好就行了，缺少冷启动、促活等运营方法，用户流失很快，项目最终失败了。
这次失败让我明白，好的产品设计之外，运营同样重要。但我并没有气馁，又做了很多有意思的尝试。
比如学校要求一学期在体育场打卡60次，体育成绩才能及格，我做了个爬虫网站，让大家能查询自己的打卡次数。
还通过筛选相近时间打卡的高频数据，推导出学校的人际关系图谱，男生之间是蓝色连线，女生之间是粉红色，男女之间是紫色，线越粗关系越近。
这个纯粹觉得好玩的项目，意外地还原了很多真实的人际关系。比如，交叉互联的蓝色线，实际是同一个寝室的同学；而较粗的紫色线，大概率就是情侣。
3三次危险越界，声名鹊起
真正让我声名鹊起的，是大学期间的几个"技术恶作剧"。
大三期末考试前，我发现学校邮箱存在漏洞，通过技术手段就能进入老师的邮箱获取试卷。
那会儿年轻气盛，一心想证明自己的技术能力，就写了一篇日志，详细拆解了入侵邮箱的操作流程，只是把关键代码做了打码处理，仅用来验证这个漏洞的存在和破解的可行性。
其实我既没下载试卷，也没修改成绩单，甚至连那次考试都不用参加，造成的直接危害很小，但这件事对学校的声誉造成了极大的负面影响。
现在回头看，当时的自己太冲动，完全没有换位思考，也没考虑到学校作为一个组织要面对的各种风险和压力。不过学校最后很宽容，没有开除我，只是给了留校察看的处分。如果当时真的被开除，我后来的人生轨迹大概率会完全不一样。
其实"标准脸"事件和入侵邮箱事件都是半年内发生的，底层心理动机是想获得他人关注，用现在比较流行的一个词叫作"嘚瑟"。
这次事件更大的负反馈是父亲被叫到了学校，他在老师面前认错，那是我第一次见到父亲掉眼泪下来。
那个时候，我是真的知道自己做得太过了，因为父亲对我的关爱更多是那种润物细无声的，他的落泪，其实清晰地告诉我不应该那么做。
相对来说，破解了周鸿祎老师的电话号码这个事情，他的态度其实是很宽容的，整个事件也变成了娱乐事件来调侃。如果他要追究的话，整体风向就不一样了，我的人生轨迹可能真的会改写。
反而因为这次事件，李开复老师和周鸿祎老师都向我抛来了橄榄枝，但我都谢绝了。首先是因为创业的种子早就埋下了，其次是到李开复老师的创新工场去看了，没有我特别感兴趣的方向。
三、影像，是一个无限需求
1.艰难启程：在勇敢试错中挖掘真需求
2013年底，我和团队开始做手机直播APP。当时的创业思路很简单：很多同学因为校区分散，没法参加学校的演唱会、讲座等活动，我们想通过手机直播，把现场氛围传递给更多人，同时自动保存下来作为纪念。
没想到，快毕业时钱快花完了，幸运的是，IDG和创业邦给我们投了400万，这才让公司没有解散。但直播产品的运营难度超出了我们的预期，内容提供方和受众相互制约，商业模式也不清晰。
加上我们发现了360度视频拍摄的痛点——当时拍一段全景视频，需要3D打印框架，买六七个Gopro，花几万块钱，还要用复杂软件拼接好几天——我们意识到，这是一个巨大的机会。
2.及时转型，得以续命
于是，我们决定转型，公司名字也改成了Instant，寓意"即拍即得"。这个转型并非一帆风顺，当时账上的400多万只剩下100万出头，我们把这些钱全部用来做Demo，然后去拜访投资人。
在给启明创投演示时，因为临时路由的IP动态分配问题，设备死活连不上，我冷静下来手动配置IP才搞定，最终拿到了投资。
现在回想，这次转型是公司的生死转折点，也让我明白，创业路上既要敢于试错，也要善于抓住真正的用户痛点。
影像背后的需求可以分成三个细分方向：一是记录，把当下的瞬间留存下来，方便自己随时随地回看、回味细节；二是分享，让别人看到画面里的内容，借此传递想法和情绪；三是创作，本质上也是一种表达，和分享有相通之处。
全景内容特别适合用来留存回忆，比如生日、婚礼这样的场合。
我们推出的第一款全景相机是插手机使用的Nano，在京东众筹了3000多台。但这款产品，不管是体积还是成本都不占优势，很难直接推向C端消费者。
后来这款产品因为工艺问题，最后全部都召回了。公司的资金又不足以支撑转型做别的大项目，试错成本实在太高了。
很幸运的是，我们在Facebook的用户小组里发现了转机。我们最早做的产品需要插在手机上使用，不是现在这种独立相机，却看到有人用胶带把相机和手机绑在头盔上骑车，还有人绑在自拍杆上，扛着沉甸甸的设备去滑雪。
明明用起来这么不方便，还是有不少人愿意尝试。我们随即做了调研，问他们为什么愿意用这么难用的设备？
得到的答案很关键：滑雪、骑车这类运动中，根本没办法精准把控拍摄角度，但360度全景拍摄能把周围的一切都录下来，事后可以自己挑选想要的画面。
这让我们发现，全景内容其实也可以用于分享，只不过是广角镜头的分享——它比传统运动相机更能完整记录周边环境，拍摄时不用费心维持身体姿态平衡，像滑雪时只要把设备固定好就行。
正是抓住了这个线索，我们从"全景相机"赛道转向了"全景运动相机"赛道，这一步直接救了公司一命。
如果说做第一代产品时，我们对市场和营销的认知还很低的话，那么真正做消费级产品时，我们就考虑做全球市场了。
3.场景依赖：AR比VR更适合全景相机
从原理上来讲，一项新技术的出现，不一定就会催生出新场景和新的增长曲线。
真正能驱动一个品类增长的核心，是它得有一个足够扎实的应用场景，而且这个场景的完成度要高：既要覆盖足够广泛的用户群体、满足的需求足够刚需，又要在其中发挥不可替代的作用，给用户带来足够好的体验。
这才是品类爆发的前提条件。
我其实非常看好AR产业，它相比VR有着更天然的场景优势和更扎实的落地潜力。
首先，从场景的覆盖范围来看，AR眼镜不管是室内还是户外都能使用，和日常场景的交互程度极高。这就意味着它能创造的应用场景，天生就比需要隔绝现实的VR多得多。
其次，观影这个场景已经被多家公司验证了产品市场匹配度（PMF）。像Xreal、雷鸟这些品牌，已经让很多消费者养成了用AR眼镜躺在沙发上看电影、玩Switch的习惯。
但我最看好AR的一点，还是它在生产力工具层面的巨大潜力。毕竟生产力工具的购买动机是最强的——只要能帮用户提高效率、赚到更多钱，大家就愿意买单。
四、创业，是一个不断填坑的过程
1.消费级产品，都依赖强运营
推出第一代产品时，我们明显低估了市场教育和营销的必要性，也没有在这上面投入足够的精力。
这种情况直接造成了业绩断崖式下跌——前两三个月靠着两家代理商拿货，每月能有2000万的收入，可到了第三、第四个月，销量就彻底掉了下来。
转机还是来自之前提到的用户反馈，我们果断把产品转型成全景运动相机，并且按照运动相机的品类逻辑去做市场教育。
更幸运的是，我们刚好赶上了YouTube网红崛起的红利期。我们当时完全没预料到，相机拍出的那些炫酷画面，本身就是一种社交货币——会在网上被大家自发免费传播。
第一个引发大规模关注和销量暴涨的产品，是Instant one，这是第一款定位全景运动相机的产品。
2020年初，我们推出了模块化相机，可以更换全景镜头和广角镜头，但因为急于赶CES发布，一些可靠性问题没有暴露出来，上市后出现了连接稳定性、起雾等问题，再加上疫情影响，给公司带来了不小的冲击。
这让我们再次警醒：硬件产品不能急于推向市场，必须把可靠性放在首位。
2.供应链，是硬件生产商的最大软肋
最开始，我们对供应链可以说是一窍不通，尤其没重视生产工艺，导致早期找的工厂做出来的产品良率极低，很多工厂都不愿意接我们的订单。
后来，我们和天彩公司达成了合作，它是GoPro的代工厂。他们帮我们解决了大量可制造性的问题。
我们又从深圳一些做相机、行车记录仪、执法记录仪的公司挖来了供应链总监，帮我们理顺了不少供应链上的环节。但直到现在，我们都觉得自己对供应链的认知还在不断完善，远远算不上完整。
其实供应链远不止成本管理、排产计划、交付保障这些常规环节，还有几个关键的前置问题，如果没做好，后面供应链团队再怎么努力都没用：
其一，可制造性是前提。结构件的生产工艺和良率直接决定了后续的交付能力。如果一开始没重视，产品良率差，供应商生产起来不赚钱，后续很可能会出现扯皮、撂挑子的情况。
其二，供应商能力评估不能只看报价。要是没有一套清晰的供应商能力评估模型，很容易陷入"哪家报价低选哪家"的误区。最后往往会发现，低价供应商的坑会耽误产品上市节奏，还得投入更多人力、物力去填坑。
其三，供应商质量管理要深入生产一线。不能只听供应商承诺的交付量和交付时间，必须识别出链条里的关键复杂物料，派人驻场监督生产流程，确认良率和工艺是否科学，这样才能确保供应商的承诺是可信的。否则，供应商自己可能都不清楚能不能按时交付。
其四，二级供应商的坑更隐蔽。很多时候，一级供应商选的二级供应商不靠谱，会直接导致产品交付的数量和质量出问题，而这种问题往往很难提前发现。
所以，供应链问题从来不是单一的环节问题，而是和质量管理、制造工艺深度耦合的。
3.专利：科技行业的矛与盾
随着公司的发展，我们也面临着越来越多的竞争。2023年4月，Gopro对我们发起了337调查，指控我们侵犯了他们的6项专利，如果败诉，我们的产品将在美国停售。
整个官司我们花了1000多万美金，最终只有一项外观专利涉嫌侵权，我们提交了新的设计，继续在美国市场销售。这次经历让我们明白，在国际市场竞争，专利布局和法律应对能力至关重要。
这些年，我们还经常被专利流氓盯上，他们拿着专利批量起诉。
从结果来看，专利流氓发起的专利诉讼，并不会对企业造成生存层面的威胁，本质上就是求财，整个过程无非就是一场谈判。但这是企业运营过程中，一项不得不承担的成本。
五、长期战略：
布局无人机与拥抱AI
1.全景无人机，是能力栈的全面升级
2020年，我们做出了一个重要的决定——进军无人机领域。这也是我认为自己十年创业中最勇敢的三件事之一。
做出这个决定，主要基于三个原因：
首先，由公司的使命愿景驱动。我们的使命是帮助人们更好地记录和分享生活，从这个使命出发，决定了我们两个重点品类——全景相机和直到2020年才意识到的全景无人机。
全景相机解决了"无需构图、尽情享受"的记录需求，比如我们拍转瞬即逝的烟花，如果盯着屏幕，其实很难享受那瞬间的精彩，但全景相机可以记录，你也不必盯着屏幕看角度。
尽管如此，但我们发现用户还有两个未被满足的痛点：一是缺乏专业的拍摄技巧，不知道怎么构图、剪辑；二是很难拍到全家福等场景，要么求助第三方，要么用三脚架，效果不尽如人意。
而无人机可以在空间中自由移动，结合我们从2018年就开始做的自动剪辑技术，正好能解决这些问题，成为终极的记录和分享解决方案。
其次，在需求层面，我们看到了市场的巨大潜力。
我们一直认为，影像行业本身是一场无限游戏。支撑这个观点的，是我们公司的一个核心需求理论——要看到需求背后的需求。
这就像外卖消灭了一部分方便面市场——大家的需求从来不是"吃方便面"，而是"快速、即食、还不错的一餐饭"。
回到无人机这个品类，当时大家买无人机，核心就三个需求：
一是航拍出片：但痛点很明显——要花大量时间练习构图、打杆操控，门槛很高。哪怕无人机的飞行性能、画质参数做到顶尖，大部分人还是因为不会操作，拍不出满意的作品。所以需求背后的需求，是"更简单地出片"。
二是空间探索：想站在原地看远方的风景，或是飞到山顶俯瞰全貌，但依旧需要盯着屏幕打杆才能实现，体验很割裂。
三是送礼需求。
而我们当时判断，全景无人机就是航拍和空间探索需求的"汽车级解决方案"——它相比传统无人机，是更本质的升级。
从航拍出片来看，它彻底简化了运镜和构图：你可以用体感操控，手指指哪里无人机就飞哪里，眼睛看哪里就拍哪里；哪怕拍摄时没把控好角度，事后也能重新调整，完全不用担心里程碑式的构图失误。
从空间探索来看，它直接打破了传统无人机"盯着屏幕操控"的局限——全景视角能覆盖你的整个视野，你看向哪里，就能看到哪里的风景，就像真的化身为一只鸟在天上飞。
这种体验，相当于把人的感官从物理身体里解放出来：你可以从瀑布顶端俯冲而下，也可以飞到树梢近距离观察小鸟的生活，完全脱离了地面视角的限制。
最后，公司发展层面，我们希望通过无人机业务牵引公司能力成长。
我们发现那些能存活几十年的企业，都有两个关键特质：其一，它们能精准抓住每隔六七年出现的行业机遇；其二，这些机遇之间存在很强的继承性，从来不会脱离自己的核心能力去盲目跨界。
它们的能力在保持专注的同时，又在不断拓宽和加深，这样当下一个大机会来临时，自己就是最有准备的选手。
由此我们得出一个结论：公司想要穿越周期，不在于每年的营收和利润有多高，而在于能否健康地发展自己的能力栈，让自己在每一个行业周期里，都有机会成为最具潜力的竞争者。
在2020年我们就判断，做无人机业务能给公司带来一次能力升维。要做好这个业务，公司的技术栈必须拉长，工程能力、制造能力、供应链管理能力，还有营销、渠道、服务能力，都得实现显著提升。
如果能把无人机这个品类做好，未来再切入其他领域，大部分能力都可以复用，这会极大增强公司穿越周期的生存能力。
2.拥抱AI浪潮，坚守业务本质
2022年底，ChatGPT的出现引发了AI浪潮，我们也第一时间感受到了这种技术变革的力量。
最开始，我们只是组织公司员工成立交流小组，探索AI在日常工作中的应用，但很快就意识到，这是一种范式级的变化。
我们从2018年就开始做自动剪辑，当时是基于CNN检测模型加代码规则，只能做到60分的效果。AI出现后，我们开始转向端到端训练，效果有了明显提升，这也让我们更加坚定了做全自动拍摄机器人的信心。
但我们也清醒地认识到，AI不会颠覆影像行业的本质需求。
影像的核心需求无非三个：记录、分享、创作。
记录的本质是重温美好瞬间，AI无法替代真实的经历和情感；
分享虽然会因为AI出现"通货膨胀"，但人们最终还是会通过真实的内容证明自己的独特价值；
创作的乐趣不仅在于结果，更在于过程中的学习、研究和调试，AI可以简化重复、枯燥的工作，但无法替代创作带来的成就感。
当然，AI也会给产品形态带来变化。比如现在需要真实拍摄的一些画面，未来可能通过一部分真实拍摄加AI技术补充实现；全景相机的部分功能，也可能被AI替代。
但我们并不害怕这种变化，因为AI也在教育用户为软件付费，这对我们这样的硬件公司来说，是新的商业机会——未来我们的收入可能有相当一部分来自软件服务。
面对AI浪潮，我们的策略是拥抱变化，坚守本质。
我们会积极利用AI技术提升产品体验，比如通过AI丰富特效表达、简化剪辑流程，但我们不会忘记，影像的核心是真实和情感，我们的产品始终要围绕用户的真实需求展开，帮助人们更好地记录和分享生活中的美好。
六、创业感悟：为热爱，当勇敢
1.创业，是梦想的因缘和合
回过头来想，我想做的是这么几件事：一是赚大钱；二是做自己喜欢做的事情；三是做对社会有价值的事情。
只有创业才是这三件事的交集，大部分创业应该都满足了这三个条件。
我想，上一辈的企业家如果和我们同龄，大概率也会是这样的状态。毕竟人都是环境的产物，并不是谁天生就比谁更特别、更有追求。
但也正因为有前辈们，无论是企业家还是我们的父辈，他们吃过的苦、攒下的积累，才给我们这一代创造了优渥的成长环境。成长过程中，我们不用被焦虑裹挟，还能被支持着去做自己喜欢的事，才得以在相对年轻的时候，做成一些属于自己的事。
如果没有前辈们打下的基础、创造的环境，我们很难有今天这样的机会，我们真的算是非常幸运的一代。
2.创造，是影石的核心文化
公司的企业文化，很大程度上受到了我的性格和成长经历的影响。我本身是个调皮、个性鲜明的人，所以公司氛围也比较活泼、开放，但我们的核心文化是"创造"。
我们鼓励员工大胆尝试，允许试错，因为只有不断创造，才能为用户创造价值，为行业提供养分。
我们做了很多有意思的激励机制，比如减肥奖励——每周称重，轻一斤奖500块，重一斤罚800块，很多同事在这个机制下三个月瘦了20斤，身体状态也变得更好。
每年1024程序员节，我们会发黄金键帽，深受工程师们的喜爱；我们还和大学教授合作，开发了黄金纸，用一克金箔加纤维压制而成，既有黄金的光泽，又有纸张的韧性，用来做员工的周年纪念和奖状，大家都很珍惜。
当然，我们也有过教训。比如之前开新产品系列发布会，有撒现金的传统，从视频上看，伤害了一些人的情感。后来我们就把撒现金改成了发红包，既保留了仪式感，又避免了不必要的争议。
作为一家公众公司，我们既要兼顾创造和股东利益，也要平衡短期业绩和长期发展。
我们的底层逻辑是：员工发展优先于股东回报，因为只有员工继承了老的知识，不断开发新的知识，才能解决用户的核心需求，创造商业价值，股东回报自然水到渠成。
我们也在构思一个新的机制，未来公司可能不仅是产品创造者，还是创业者成长平台和投资平台，培养更多的创业者，投资他们的项目，让创造的基因持续传递下去。
3.一切可能，始于敢想
我们的slogan从"life is short，play more"到"chase adventure"，再到现在的"Think Bold"，每一次变化都契合了公司不同阶段的发展状态。
"Think Bold"不仅概括了公司的创新基因和文化，也体现了我们的客户——那些运动挑战者、创作者的核心精神，同时也在激励我们自己，在创新的道路上保持激进和勇敢。
结语：
探索之路，永无止境
回望我的成长和创业之路，我觉得自己非常幸运。有开明的父母支持我的探索，有南京大学宽松的环境允许我试错，有团队成员不离不弃跟着我打拼，还有用户认可我们的产品。
当然，我也犯过很多错误，有过迷茫和焦虑，但这些经历都让我成长，让我更加清楚自己想要什么。
我始终相信，企业存在的意义不仅仅是赚钱，更是创造价值，为行业提供养分。我们虽然发明了全景无人机品类，即使未来是大疆笑到最后，让更多人能像鸟一样在天上飞，我也觉得很有意义。
未来，我们会继续聚焦影像领域，朝着全自动拍摄机器人的终极目标前进，让人们能够更轻松地记录和分享生活。我们也会探索更多日常用品的创新，在满足使用功能的基础上，为用户带来更多情绪价值。
我们希望，无论公司未来发展到什么阶段，都能保持创造的初心，不被生存压力裹挟，不被竞争磨灭热情，做一家有温度、有价值、能穿越周期的企业。
创业之路没有终点，探索之旅永无止境。我会带着"think bigger"的信念，继续敢想敢造，在影像的世界里，为用户创造更多惊喜，为这个世界留下更多有意义的创造。
*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
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