AR 眼镜赛道，正在经历一场史无前例的资本军备竞赛。从 Ray-Ban Meta 引爆消费级市场，到国内 " 百镜大战 " 的提法在创投圈流传，这个被视为 " 下一代移动终端入口 " 的领域，正迎来拐点时刻。

不过，目前大多数玩家还在 A 轮挣扎，而影目 INMO 却在一年内连续完成 B2、B3、C1 三轮融资，总金额近 5 亿，最新 C1 轮更是集结了成都科创投、南山战新投、普丰资本等投资者。

如此密集的融资节奏，在当下的市场环境中不仅罕见，也释放出一个强烈信号：资本正在用真金白银投票，筛选出他们认为最有希望跑出来的头部玩家。

让我们拨开影目 INMO" 一年三融 " 的表象，追问一个问题：在产品同质化严重的 AR 市场，影目 INMO 的差异化技术路径如何成立？从京东金榜到 CES 奖项，从机场广告到名人背书，这些动作能否真正将影目 INMO 从技术领先转化为 " 市场领先 "？

一年 3 轮融资，" 百镜大战 " 下，影目 INMO 成资本圈热捧

影目 INMO 并非风口上的投机玩家。作为 " 一体式 AI+AR 智能眼镜品类开创者 "，影目已经深耕智能眼镜赛道五年，是国内最早躬身入局的企业之一。

影目 INMO C1 轮融资最值得关注的一点，是投资方的构成：成都科创投代表地方政府产业基金，南山战新投代表区域战略投资，普丰资本则是市场化 VC。

三类不同属性的资本在同一时间点上达成投资共识，这在近年来的硬科技投资领域并不多见。

成都科创投将影目科技定位为四川人工智能和元宇宙产业的 " 链主企业 "，这意味着影目不仅能获得资金支持，更将被纳入区域产业顶层设计，围绕其构建 AR+AI 产业集群。这种地方政府深度绑定模式，能为影目 INMO 的核心模块研发争取到产业政策、人才补贴甚至订单资源。

普丰资本的选择逻辑则代表了资本方的筛选标准。其合伙人谢总明确表示：" 行业内公司看了不少，选择影目 INMO 是因为其过去十多年始终专注于这一赛道 "。这说明 AR 眼镜赛道已进入 " 赛马 " 阶段，而影目 INMO 的核心竞争力在于多年技术沉淀带来的 " 持续性 "。更关键的是，普丰将 AR 眼镜终局定义为 " 部分或全部替代手机 " ——这个万亿级市场的判断，正是资本敢在 " 百镜大战 " 中下注的底层逻辑。

南山战新投的评价则相对务实，其认可影目的三个维度——市场潜力、产品设计、软件生态——恰好对应了 AR 眼镜商业化的三大难题。

三方资本的共识本质上是三个层面的验证：地方政府验证了政策方向，市场化 VC 验证了团队与技术，战略投资者验证了产品商业化潜力。

而影目 INMO 之所以能获此认可，正是因为其 " 品类开创者 " 的身份。回望来时路，影目不仅深度参与了行业发展，更在关键节点上定义了品类形态与技术标准：

2022 年推出国内首款无线一体式 AR 智能眼镜 INMO AIR，推动双目全彩一体式 AR 眼镜规模化量产，直接带动行业进入 " 全彩轻量化 " 阶段；

2023 年发布全球首款 AI 眼镜 INMO GO，开启行业 "AI 时代 "；

2024 年 INMO GO2 凭借翻译场景精准洞察成为行业首个爆款；

至 2025 年，双旗舰产品 INMO AIR3、INMO GO3 持续领跑。

其中 INMO AIR3 作为全球首款量产的 1080P 一体式 AI+AR 眼镜，以自研 IMOS3.0 空间操作系统和阵列光波导技术为核心，在显示技术层面领先 Meta 最新的 Ray-Ban Display 约两年时间—— Meta 首次引入阵列光波导仍停留于 " 单目全彩 "，而 INMO AIR3 早已实现双目全彩显示与轻量化量产落地，品类开创者可谓实至名归。

与智谱合作，AR 眼镜进化为 "AI Agent 载体 "

在如今的 " 百镜大战 " 中，硬件参数的内卷已无法建立差异化。

AR 眼镜，也需要经历智能汽车相同的路径，从硬件定义转到软件定义，从主动操作到 " 自动驾驶 "。当硬件参数趋同成为行业普遍现象，AI 能力已成为定义下一代 AR 眼镜的关键变量。

2025 年 10 月，影目 INMO GO3 联合智谱，发布了首款由 GLM 大模型全面赋能的「影目 × 智谱」联名 AI 眼镜。

与智谱的合作，是影目实现差异化的关键。不同于行业常见的 AI 功能简单叠加，影目 INMO 利用智谱 GLM 大模型，重新设计了 AI 眼镜的交互方式，以前是用户说什么它才做什么，现在是能主动理解用户在什么场景、需要什么，从只能完成单个指令，变成了能提供连贯的智能服务。

比如双方联合推出的 " 对话精灵 "，就实现了 " 从被动回应到主动服务的交互进化 "。传统语音助手是「命令－响应」模式，而影目的系统 " 能理解会议、面试等场景上下文，预判用户需求并实时生成提示 "。

影目 INMO 将智谱 AutoGLM 深度集成到系统底层，实现了两大突破：

首先是让 AR 眼镜从一个显示终端，进化为能替用户做事的 AI Agent 载体，一句 " 帮我点一杯奶茶 " 即可完成美团点外卖全流程操作。

其次是依托 AutoGLM 技术 " 优化端侧推理效率 "，解决了大模型上眼镜的核心难题。没有云端延迟、不受网络限制，所有 AI 功能在本地流畅运行，这是用户体验的底线要求。

从系统控制层面的 " 滑动、返回、音乐调控 "，到场景化指令的 " 调用飞书发消息、淘宝购物 "，影目 INMO 构建了一个分层 AI 能力体系。底层是端侧推理引擎，中层是系统级语音操控，上层是场景化自动执行。这种架构设计，确保了 AI 功能的可用性与稳定性。

影目 INMO 与智谱这种深度绑定带来双重价值：短期内，影目 INMO 获得了业界领先的 AI 能力，在 " 百镜大战 " 中形成代差优势；长期来看，如果端侧 AI 成为 AR 眼镜的标配，影目 INMO 与智谱的协同经验，将构成难以复制的技术壁垒。

这一系列创新也被 36 氪纳入 2025 年度透视案例，并视作 " 下一代移动智能终端 " 的重要代表。

影目 INMO 的战略布局已经清晰——以 AR 眼镜为硬件入口，以智谱大模型为 AI 大脑，构建一个独立于手机的智能生态。普丰资本合伙人谢总预言其 " 有望部分或全部替代手机 "，正是基于这一战略卡位的判断。

从京东金榜到 CES，影目 INMO 的市场卡位战

当然，技术战略需要市场成绩来验证。影目 INMO 的成绩单，可以用一句话来表达：国内立标杆、海外树影响、渠道造闭环，三者协同完成市场卡位。

国内方面，INMO GO3" 霸榜京东智能眼镜金榜第一 "，所谓 " 京东金榜 "，是多维度综合排名，登顶意味着在销量、好评、复购等核心指标上全面领先。GO3 能在 " 百镜大战 " 中持续登顶，说明其 " 垂直场景能用、好用 " 的策略切中了早期市场核心需求。

不过，影目 INMO 没有停留在科技圈内的自嗨。贾樟柯、吴晓波、周柏豪、张颜齐、庆怜等名人被接连吸引，全面破圈。贾樟柯代表创作场景，吸引内容生产者；吴晓波代表办公场景，渗透商务人群；周柏豪代表潮流场景，触达年轻消费者。可见，AR 眼镜已经从极客玩具变成可信赖的生产力工具与生活伴侣。

与此同时，影目 INMO 在国内重点城市机场持续投放地广广告。机场广告是品牌实力的试金石，且直接面向大众用户。这种高成本的品牌建设，显示影目已具备服务大众市场的渠道信心，也标志着其从线上电商向线下品牌的战略升级。

国际舞台上，则是通过奖项与口碑树立技术标杆，比如刚刚落幕的 CES 2026，就是影目 INMO 全球化战略的里程碑。INMO GO3 海外首秀即斩获 Digital Trends 的 CES 2026 Publisher Awards，INMO AIR3 则包揽 Gadget Flow Best of Awards、Beebom"2026 年度 Best AIGlasses"、Wareable CES Best in Show，以及世界 AI 眼镜联盟（WAEA）颁发的 "Best of Application Innovation CES 2026"。

这些奖项的含金量毋庸置疑：Digital Trends 和 Wareable 是欧美权威科技媒体，Beebom 专注 AI 与可穿戴，WAEA 是行业官方联盟。INMO AIR3 被多家媒体同时授予 "Best AI Glasses"，直接印证了影目已获得国际认可。

奖项之外，INMO AIR3 在海外众筹 " 快速突破百万美金 "，并获多位 YouTube 千万级科技博主力荐。这些来自用户端与媒体端的双重验证，为影目的全球化投递了 " 信任状 "，也解释了为何资方敢在 " 百镜大战 " 中持续加注。

渠道方面，将与 LOHO、依视路陆逊梯卡、亚洲眼镜三大品牌合作，实现 " 体验—购买—配镜 " 一站式服务，智能眼镜作为需要验光配镜的穿戴设备，天然适合眼镜店场景。通过整合专业眼镜连锁的渠道能力，影目 INMO 快速建立了覆盖全国的线下服务网络。

既有深度又有广度，这或许是资本敢于在一年内连续三轮下注影目的信心所在。

写在最后：

从资本热捧到技术落地，从国内破圈到全球获奖，一轮又一轮的融资、一代又一代的产品、一个又一个的生态合作，影目 INMO 在这场 " 百镜大战 " 中，悄然构建着自己的领跑位置。

当地方政府、市场化 VC、产业资本形成三方共识，当智谱这样的顶级 AI 公司选择深度绑定，当京东金榜、CES 奖项、名人背书、渠道合作构成立体化战果，影目 INMO 正在用实力证明，它不仅是资本宠儿，更是定义下一代移动终端的领跑者。