2025 年，新能源汽车产业正从单纯的硬件比拼，转向科技生态的综合较量。特斯拉这份年度答卷，更像是对其长期战略的一次注解。马斯克多年来想撕掉 " 传统车企 " 标签的野心，在这份充满反差的成绩里展现得淋漓尽致：造车业务增速放缓，新业务却强势崛起，这种对比既体现了他的战略决心，也暴露了转型的核心难题——既要追逐科技公司的未来，又离不开造车业务这个基本盘的支撑。

2025 年特斯拉交付量呈高开低走态势，全年 163.6 万辆的成绩同比下滑 8%，连续两年走低，不仅没回到 180 万辆的峰值，还把全球纯电销冠的位置让给了比亚迪。产品迭代滞后、品控滑坡的双重因素下，几大核心市场集体承压：中国市场被小米 SU7 等新势力精准狙击，年零售销量下滑 4.78%，主力车型更新断层；争议言论致使其美国本土份额从 80% 暴跌至不足 40%，同时政策补贴退坡叠加本土竞品分流，颓势难掩。更值得警惕的是品控底线松动，2025 年特斯拉因车身不锈钢面板胶水失效，召回 4.6 万辆 Cybertruck，此前还因越野灯条粘合错误、油门踏板卡滞等问题多次召回，暴露了其 " 重科技、轻制造 " 的倾向。

这种情况下，特斯拉对朱晓彤的长期绑定，暗藏深层战略考量。根据 SEC 文件，朱晓彤获得超 52 万股股票期权，绑定期限至 2031 年。作为负责全球造车业务的核心人物，朱晓彤的留任相当于为马斯克的 " 去车企化 " 实验筑牢了 " 防护网 "，避免基本盘崩塌反过来拖累新业务发展。

资本市场调整对特斯拉的估值思路，本质上也是认可它的科技转型方向。股价和市值屡创新高的背后，是市场已不再把它当作单纯的汽车公司，而是视作一家 AI 科技企业，这与马斯克 " 特斯拉本质是 AI 机器人公司 " 的定位不谋而合。储能、自动驾驶与机器人三大新业务，成为这场转型的核心支柱。

借着全球能源转型的东风，特斯拉的储能业务快速发展，上海超级工厂投产後开启规模化扩张，按照规划，到 2030 年这部分业务的利润占比将超过三分之一，成为对冲造车业务波动的 " 稳定器 "。但储能业务虽增速迅猛，但高度依赖上海超级工厂产能与中国供应链，地缘政治与行业竞争风险可能随时切断支撑，难以成为稳定的替代现金流来源。

在持续技术迭代与研发投入的助推下，特斯拉的自动驾驶技术趋向成熟，但的确也面临着大量棘手问题。FSD 虽从概念落地为实用功能，Cybercab 在奥斯汀开启大规模路测，取消买断制转向月度订阅的商业模式也颇具颠覆性，但安全隐患与监管追责风险持续发酵。2025 年已曝光多起 FSD 铁路道口识别失灵事件，宾夕法尼亚州甚至发生车辆驶入铁轨与列车剐蹭的险情，美国国家公路交通安全管理局（NHTSA）已对近 288 万辆配备 FSD 的特斯拉展开调查，涉及 50 余起违规报告及 14 起事故，若认定存在系统性缺陷，可能触发大规模召回及功能限制，直接冲击订阅制盈利逻辑，这种技术不稳定性让 Robotaxi 商业化举步维艰。原计划推进的试运营多次因安全法规延期，而不同国家对自动驾驶责任界定、安全标准的差异，更让其全球落地遥遥无期，成为转型路上的刚性障碍。具身智能机器人 Optimus 虽进驻工厂辅助工作，但尚未形成商业化能力，短期难以成为盈利支点，技术跨领域复用的价值仍停留在验证阶段。

财务与业务依赖的失衡，是转型最核心的不可忽视的短板。新业务的研发与规模化，离不开造车业务的现金流输血—— 2025 年特斯拉资本支出达 90 亿美元，2026 年还将大幅增加，重点投向 AI 与 Optimus，而研发费用因 AI 员工股权奖励持续高企。但作为 " 输血泵 " 的造车业务，在销量疲软、价格战挤压、利润率承压的压力下，反哺新业务就有些显得有些捉襟见肘了。汽车销量持续走低，却要支撑起庞大的科技研发投入，形成 " 投入越大、现金流压力越大 " 的循环。

华尔街对特斯拉 2026 年的交付预期已从超 300 万辆大幅下调至约 180 万辆，增长乏力意味着现金流支撑能力有限。推出廉价版 Model 3 和 Model Y 的计划，看似是稳基本盘的举措，实则是面对压力的无奈妥协——低价策略可能进一步透支品牌溢价，与 " 去车企化 " 追求的高端科技定位相悖，陷入 " 既要靠造车输血，又因造车策略稀释转型价值 " 的悖论。

这些短板叠加，暴露了马斯克 " 去车企化 " 的核心矛盾：既想撕掉传统车企标签，又离不开造车业务托底；既要科技突破速度，又顾不上技术成熟度与监管合规。对马斯克来说，这场转型从不是简单 " 去车企化 "，而是在科技野心与现实短板间找平衡，其破局之路不仅决定特斯拉命运，更能为全球传统车企科技转型提供参考，而这份平衡的拿捏，恰恰是所有跨界转型企业都绕不开的生存命题。