2026 年 1 月 20 日下午，索尼方面突然发布公告称将剥离部分家庭娱乐业务，并已与 TCL 电子控股有限公司（下文将简称为 TCL）签署意向备忘录，双方将共同设立合资公司，承接索尼电视机和家庭音响等产品从产品开发、设计、制造、销售、物流到客户服务的一体化业务运营。据悉，该合资公司将由 TCL 持股 51%、索尼则仅持股 49%。

这个消息一出，很快就引发了整个业界的关注，不少 " 索粉 " 更是哀鸿遍野。许多朋友更是感叹，索尼电视这下怕不是真的要没落了。

如今的索尼电视，已经失去了往日的技术辉煌

索尼电视没落了吗？认真地去思考这个问题就会意识到，要定义 " 没落 " 先必须有一个对比的基准。也就是说，我们先得先搞清楚，曾经的索尼电视到底有多 " 伟大 "。

熟悉索尼历史的朋友可能知道，他们的最初腾飞始于晶体管收音机业务，但真正促使索尼成为 " 头部大家电厂商 " 的契机，正是他们在 1968 年独创的 " 特丽珑（Trinitron）" 显像管电视。1973 年，索尼凭借特丽珑技术获得美国电视业最高荣誉奖 " 艾美奖 "。截至 2007 年使用特丽珑技术的产品正式停售为止，索尼累计已经在全球售出了约 2.8 亿台采用该技术的电视机及显示器产品。

" 特丽珑 " 特别在哪？从观感上来说，它比同时期三星、三菱等品牌的 CRT 屏幕更亮、色彩更好。但真正的核心要素在于，特丽珑的基础结构（单枪三束），完全不同于彼时行业中的 " 主流方案（三枪三束）"。也就是说，索尼纯粹靠 " 一己之力 " 颠覆了当时电视行业的常识，做出了效果更好的底层硬件创新，并因此收获了巨大的成功。

随后在 1986 年，索尼成立专注于 LSI（大规模集成电路）设计的子公司。三年后，他们从可口可乐公司手中收购了哥伦比亚电影公司，并于 1991 年将其更名为索尼影视娱乐公司。

QUALIA 001 是一款独立的 " 画质处理盒 "，可见当时的索尼对自家技术有多骄傲

这两件事的 " 影响力 " 便从 1998 年开始，集中体现为索尼的 "DRC-MF" 系列画质处理电路，其结合了索尼从广播行业汲取的经验，率先提出将低清、低刷新率信号进行倍线和插帧的处理思路。事实上，它既是索尼电视当时除了 " 珑管 " 之外的第二竞争力，更是如今电视行业 " 独立画质芯片 " 这一概念的鼻祖。

放弃硬件、专注 " 调校 "，索尼电视的故事似曾相识

弄明白了索尼曾经在电视领域有多么 " 独立 " 和 " 超前 "，我们再来看后来的索尼电视和产品设计理念，就能更好地发现问题。

事实上，索尼在从 2000 年至 2010 年的这段时间里，其实是有自己的液晶面板生产能力。当时他们与三星成立了 "S-LCD" 合资公司，不仅同时向双方供应电视面板，甚至还有涉足手机屏幕领域（比如早年间的 HTC 手机就曾用过 SLCD 方案）。

不仅如此，索尼其实也是最早涉足量产 OLED 面板的厂商。早在 2007 年，他们就发布了全球第一款 OLED 电视 "XEL-1"，其使用了索尼的 STE-OLED 技术，具备极佳的对比度和黑位表现。

但一方面 STE-OLED 的成本过高，以至于它根本没法产出主流的大尺寸消费级产品（XEL-1 仅 11 英寸，只能算是迷你电视）。所以索尼最终不得不将 STE-OLED 面板限定在售价数十万到数百万元的专业监视器产品线，而其真正的 OLED 电视则转向使用韩系供应商（三星或 LG）的面板。

另一方面，自 2010 年起由于全球液晶面板供大于求，使得其价格持续下跌，索尼于是退出了这家合资面板公司，将全部的液晶面板生产能力都 " 转让 " 给了三星。

从此之后，" 索尼电视 " 实际上就已经失去了真正 " 索尼自研屏幕技术 " 的加持。自特丽珑时代就确立的索尼电视核心竞争力，在根基上开始被动摇。

有意思的是，大家如果有关注最近几年网络上对索尼电视的评价就会发现，" 消费者 " 似乎未必在意这一点。比如，当其他品牌普遍开始卷分区背光数量、卷峰值亮度、卷色域容积时，总会有些 " 发烧友 " 声称，尽管索尼电视 " 硬件指标看起来不占优 "，" 但实际色彩观感就是更自然 "，云云。

这样的说法有没有道理？考虑到索尼确实仍然在画质芯片、影视制作流程上具有独到优势，其实这种说法确实有一定道理。但如果索尼真的是用 " 没其他家那么好的面板 " 来配合他们精湛的调校技术，实现了比肩行业顶级水准的观感，一是会让注重实际 " 性价比 " 的消费者感到有点 " 膈应 "，其二也从另一个方面显示了索尼在失去自研面板优势后，不得不更精于 " 调校 " 的事实。

索尼 +TCL，" 双向奔赴 " 的结果未必皆大欢喜

明白了这一点，再回过头来看看索尼和 TCL 成立合资公司这件事，双方到底是 " 谁更需要对方 "？

可能很多朋友的第一反应，会觉得索尼会更 " 占便宜 "。因为一方面来说，索尼目前的电视产品里本就有大量型号都依赖于 TCL 华星提供面板。直接成立合资公司，自然有利于他们拿到更稳定，而且可能成本更低的面板，从而进一步优化成本，提升盈利能力。

但在这里面，其实存在一个不太为大家所知的 " 变数 "。

有关注最近几天海信新品发布会的朋友可能记得，海信在此次活动里 " 点名 " 赞扬了索尼跟进自家 RGB-Mini LED 技术路线的行为，并花了更大的篇幅以不点名、但反而更加严厉的口吻，" 揶揄 " 了 TCL 主导的 SQD-Mini LED 方案。

从公开信息中可知，在近日宣布与 TCL 成立合资公司之前，索尼其实就已经将他们的下一代旗舰电视规划为了与海信类似的 RGB-Mini LED 方案，并正在携手联发科定制高算力的 " 光色同控 " 芯片。可大家都知道，出于种种原因，TCL 至少目前依然坚持在走自己的 SQD-Mini LED 路线，而且在产品宣传上也大有与 RGB-Mini LED" 打擂台 " 的意味。

这样一来，实际上就必然会让人产生担忧。即索尼 " 跟进 " 海信电视技术路线的行为，是否原本可能就意味着对 TCL 供应链的背离呢？

从这个角度去思考，可能就找到了 TCL 在此次合资公司中的 " 利益点 "。那就是他们不只是需要一个更稳定的全球知名客户，需要索尼的电视和音响调校经验，同时或许也有着拉来索尼，为自己在当前愈发激烈的显示技术市场竞争中 " 壮声势 " 的意图。

当然，从这一点出发，TCL 在这家合资公司中控股的事实，很有可能会促使他们有动机 " 引导 " 索尼电视变得越来越有 "TCL 味 "。这样一来，对于不得不 " 从善如流 " 的索尼电视来说，结果或许就未必是 " 强强联合 " 的好事了。

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