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近日，国内头部手机厂商 vivo 秘密筹备半年的 AI 眼镜项目被曝已遭叫停。尽管 vivo 官方对此不予置评，但多方信源证实，该项目在尚未确定最终方向前便戛然而止。

近年来，国内智能手机市场的比拼，已经不止是看谁的芯片更快、摄像头更清晰了。大家都在思考：手机之后的下一个主流设备会是什么？于是，各种带着 AI 功能的智能眼镜、头显开始扎堆出现，都想抢占先机。

但在这股热潮里，作为主要手机厂商之一的 vivo，却好像一股清流。去年，在 VR/MR 等产品遇冷的阶段，vivo 高调推出了 MR 头显是 vivo Vision 探索版；今年，又在 AI 眼镜大热之际，所有厂商都在莽足劲抢占先机时，毅然叫停 AI 眼镜项目。

不随波逐流，vivo 总是有自己的节奏。

别人冲峰我撤退，实则是及时止损

vivo 这种看似 " 慢半拍 " 的操作，细察之下，其实也有一定的道理。在当前硬件创新普遍焦虑、概念炒作频频的背景下，vivo 的这种审慎态度，反倒成了一股 " 清流 "。

据多方爆料，vivo 的 AI 眼镜项目已秘密推进半年，与歌尔、中科创达等多家知名 ODM 厂商合作了 demo 原型，讨论范围涵盖了纯音视频和带单绿显示的多种方案。供应链端如舜为、立讯、瑞声电子等也深度参与竞标。而此次骤然要暂停，核心原因在于其内部高层判断，当前阶段的 AI 眼镜产品 " 很难做出差异化 "。

图片为豆包 AI 生成

这并不是保守，而是基于行业现实的一种明制判断。目前 AI 眼镜的发展，确实碰到了一个很难突破的瓶颈。

从硬件上看，市面上的产品长得像、用起来也差不多。核心的芯片和摄像头等关键部件，厂商们能选的方案非常有限。这导致产品在基础功能和外观设计上很难有大的突破，很多产品看起来都差不多，主要功能也集中在拍照、翻译和语音助手这几个方面。

对于像 vivo 这样重视产品独特性和完整体验的品牌来说，如果做不出一款有足够差异化的产品，仅仅是为了 " 有 " 而做，那么市场反响平淡带来的风险，可能会大于项目本身的价值。

从实际使用和软件生态来看，AI 眼镜能做什么，也还不够清晰。它现在能实现的功能，大部分用手机可以更方便地完成，有些体验甚至更好。这个新品类还没有找到一个非得用它不可的、能吸引用户一直使用的核心场景，相关的应用生态也才刚刚起步。现在会购买的用户，更多是出于尝鲜的心态，而不是因为它解决了什么持续的痛点。这说明，稳定的市场需求还没有真正形成。

在这种情况下，vivo 选择暂停项目，是一种很实际的 " 及时止损 "。这避免了在研发、生产和推广上继续投入大量资源，却可能收获一个并不成功的产品。把精力和资源转向更有潜力、或者与自身优势结合更紧密的方向，无疑是更理性的选择。这并不意味着放弃创新，而是把力量集中在更可能成功的地方，等待技术或市场出现新的机会。

冷静一点，其实挺好

放到整个大环境来看，vivo 的选择就显得更加 " 特立独行 "。国际上，Meta 正和其合作伙伴大力推动智能眼镜业务，也大赚了一笔（虽然还是追不上元宇宙部门的亏损）；苹果虽然还没推出产品，但他们已经将大部分工作重点都开始向 AI 眼镜倾斜，业内也对苹果的产品普遍报以期待的心理。

引爆市场的 Ray-Ban Meta 智能眼镜

以 Meta 和苹果为首的巨头公司正在全力投入，他们背后有全球性的生态、深厚的技术积累和引领市场的能力作为支撑，但这种模式对大多数公司来说很难直接照搬。

再看国内，情况就更复杂一些。像阿里巴巴、百度、理想汽车这样的公司，正利用自身在应用或汽车生态上的优势，积极尝试将 AI 眼镜融入其中，打造专属的体验。而另一面，一些创业公司，比如 Rokid、雷鸟创新，则是全力以赴，在外观设计和交互方式上努力寻找突破，希望能在巨头的关注中找到自己的生存空间。

更多的硬件厂商，包括一些手机品牌，目前的态度则是尝试性地跟进，或者还在观望。

在这样一个有人重金投入、有人孤注一掷、有人小心试探的环境下，vivo 直接选择暂停项目，就显得很干脆利落。他们没有因为担心错过风口而勉强参与，也没有因为同行都在做就盲目跟随。这种独立的判断，来自于对自身能力、产品要求以及市场阶段的客观评估。

在大家都在焦虑 " 如何先占个位置 " 的氛围下，能清醒地判断 " 现在时机还不成熟 "，并且愿意承担可能暂时落后的看法，其实更需要战略上的定力。

激流勇退，给行业提个醒

vivo 这次叫停 AI 眼镜项目，以及它在 XR 领域一贯的这种 " 不跟风 " 节奏，其实给整个行业提了个醒。在技术概念快速更迭的今天，追逐每一个看似热门的方向，会大量消耗公司的资源，也容易为了赶进度而推出不够完善的产品，反而可能影响品牌声誉。

去年推出的 vivo Vision 探索版

真正有意义的创新，特别是硬件产品的创新，有其自身的发展规律。它需要芯片、电池、材料、算法这些底层技术变得足够成熟，需要供应链上下游一起进步，需要相关的应用生态慢慢成长起来，也需要时间去让用户了解和接受。这些都不是靠砸钱或者炒作就能在短时间内实现的。

vivo 的做法说明，在技术需要长期积累的领域，保持耐心和灵活调整的能力同样重要。能在大家一窝蜂而上的时候冷静观察，能在投入之后发现方向不对时果断调整，这种 " 及时止损 " 的做法，本身也是一种重要的能力。

当然，vivo 的暂停并不意味着它放弃了这个方向。就像它仍在探索 MR 等前沿技术一样，公司对下一代交互技术的演进依然保持着关注。现在的暂停，也许是为了将来在技术或市场出现真正突破的时候，能够更准确、更扎实地介入。

毕竟，最终能真正推动行业进步的，是那些经得起实际使用检验的产品，而不是一时热闹却很快被遗忘的概念。

文 / 清月泠

文中未标注的图片均来源于网路

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