难道真是因为 " 罪大滔天 "，索尼又一个业务 " 倒了 "。

在无数人心中，它曾是 " 白月光 "，是顶级技术力的代名词，是中产家庭点名要的核心家电，也是那句 " 索尼大法好 " 的现实承载者——索尼电视。

但就在 1 月 20 日，随着索尼与 TCL 电子签下一纸协议，这条业务线，事实上被卖掉了。

根据双方披露的意向备忘录，索尼与 TCL 电子将设立一家合资公司，用以承接索尼的家庭娱乐业务，在全球范围内开展电视、家庭音响等产品的研发、制造与销售。股权结构也十分清晰：TCL 电子持股 51%，索尼持股 49%。

控股权易主，意味着什么，不言而喻。从法律和商业实质上看，索尼电视，确实已经签下了 " 卖身契 "。

消息一出，网友的玩梗速度比公告更快——TCL + SONY，一个新名字已经被安排好了：TONY。

很难不令人唏嘘。

时间拨回到 1959 年，索尼推出了全球第一台晶体管便携式电视；此后数十年，特丽珑、BRAVIA 等一系列金字招牌，几乎定义了 " 高端电视 " 本身。

在很长一段时间里，索尼就是行业天花板，是其他品牌仰望却难以企及的存在。

2017 年，王思聪购买索尼 100 英寸 BRAVIA Z9D 的新闻刷屏全网，这台电视不仅是消费品，更像是一种身份与技术信仰的象征，那几乎是索尼电视巅峰时期的缩影。

那么问题来了：曾经一览众山小、被奉为 " 大法 " 的索尼电视，为什么会走到今天这一步？

索尼大法，不再好

说起来，索尼电视业务收缩的起点，还要追溯到被网友戏称为 " 姨夫 " 的钱掌门人：平井一夫执掌帅印的时代。

时间回拨到 2014 年，那时的索尼电视正处于至暗时刻：索尼的电视业务已经连续 10 年亏损，累计失血超过 8000 亿日元。

虽然说索尼家大业大，但每次财报中都是电视业务在拖后腿，和移动业务合称 " 难兄难弟 "，作为掌舵人的平井一夫要是再不做点什么，恐怕难向董事会交代。

所以，一场轰轰烈烈，但又有点 " 神来之笔 " 的业务战略改革来了：索尼主动放弃竞争激烈的低价大众市场，不再追求出货量规模，把重心放在高附加值的旗舰产品上。

在这个战略的指导下，索尼主动将全年销量目标下调至 1300 万 -1400 万台左右，全力转向 4K 和大尺寸高端机型。

为什么说这个操作是 " 神来之笔 "？因为它的效果确实立竿见影：才刚刚作出调整， 2014 年的索尼电视业务就立马结束了长达 10 年亏损，实现了盈利。

这一仗，不仅把平井一夫捧上了 " 姨夫 " 的神坛，更让索尼确立了一种自信——只要技术溢价足够高，我就能活得很好。

对当年的索尼来说，的确有支撑这种自信的底气。

大家可能很难想象，以画质出名的索尼，在很长的一段时间里其实并没有自己的电视显示面板。

早在 2012 年彻底清退与三星合资的 S-LCD 股份后，索尼就失去了自研自产面板的能力，彻底转型为面板供应链上的 " 采购方 "：OLED 面板主要来自 LG Display，液晶面板则采购自三星或 TCL 等企业。

而索尼真正的杀手锏是 X1 和 XR 电视画质芯片。

电视画质芯片的功能只有一个：提高电视画质。

它能实时提取并分析画面元素，区分远景和近景，优化 HDR 效果，还可以实现画面降噪、提高清晰度，还原色彩等效果。而索尼手上的这两款电视画质芯片，是行业里公认的 " 天花板 "。

所以，当时的索尼电视画质顶级，就是依靠独领风骚的画质调校技术，在使用同等规格面板的情况下，调出比竞争对手更加出色的画质表现，色彩表现和画面细节。

甚至，因为索尼的画质调校功力过于强大，曾让市场一度出现一种 " 错觉 "：只要算法足够强，屏幕由谁生产并不重要。

但供应链很快给了索尼一记耳光。

别忘了索尼电视面板的供应商：三星、LG 和 TCL，本来就是索尼电视业务的竞争对手。他们在电视面板成本上涨的时候，可以通过灵活调整内部产业链来消化成本，保证产品拥有一定的利润空间的同时，还有价格优势。

而彻底沦为 " 采购方 " 的索尼，采用了 " 不要销量要利润 " 的策略之后出货量又不高，在供应链面前根本拿不到议价权。

所以，当供应链的面板价格上涨时，索尼为了保证自己还有利润空间，就只能不断地让电视涨价。

特别是在 2021 年全球 " 芯荒 " 和屏幕面板涨价潮期间，因为没法从供应链里拿到好价格，索尼的电视新品价格直接相比旧款上涨了 10% 左右；这种涨价甚至一直从 2021 年持续到了 2024 年，连年涨价也成了压垮索尼电视业务的最后一根稻草。

不过，真正给了它致命一击的，是中国的电视面板；而代表企业，正是 TCL。

从十八线商超崛起

在很长一段时间里，大家对 TCL 的印象更多停留在十八线城市的家电卖场中，便宜大碗是它的主要标签。然而，正是这种看似并不 " 高大上 " 的规模积累，为 TCL 换来了整个产业链的话语权。

TCL 能够实现逆袭的核心底牌，是 2009 年孤注一掷建立的华星光电（TCL CSOT）。

TCL 联合深圳市政府创立华星光电的初衷，就是为了解决中国液晶面板 100% 依赖进口的问题。

经过十几年、累计超过 2600 亿元的重资产投入，华星光电早已坐稳全球第二大电视面板制造商的位置。现在的 TCL 早就摆脱了 " 组装厂 " 的身份，摇身一变成为拥有 " 垂直整合 " 能力的行业巨头。

自家种麦子，自家磨面粉，自家卖面包，这种全产业链的统治力，不仅把成本压到了极致，更让 TCL 在 Mini LED 等新技术上，拥有了比传统对手更快的反应速度。

当索尼还在为 OLED 面板的采购成本精打细算时，TCL 已经可以利用自家的产业链优势，激进地推动 MiniLED 技术的普及。

根据 Omdia 的数据，2023 年 TCL 在 MiniLED 电视市场的出货量已经超越三星，成为全球第一。

依靠这种 " 自家种粮自家卖 " 的垂直整合模式，TCL 成功地将过去只能在高端机型上见到的显示技术下放到了主流价位，在北美等海外市场甚至一度超越三星，成为销量霸主。

所以，最终是电视面板的 " 降维打击 "，摧毁了索尼的电视业务。

在十年前的 2015 年，索尼和 TCL 其实还处于同一梯队：TCL 年出货 1310 万台，索尼以 1280 万台紧随其后，两者差距微乎其微。

然而到了 2025 年，市场格局发生了根本性的逆转。

根据 Sigmaintell 的统计数据，TCL 已经以 3041 万台的出货量稳居全球第二，市场占有率达到 13.8%；相比之下，索尼的出货量剧烈萎缩至 410 万台，不仅跌幅高达 68%，在全球市场的排名也滑落至第十位，市占率仅剩 1.9%。

这说明了，索尼自从 2014 年设立的 " 用技术换高利润 "、单纯依靠芯片优化的打法，在如今国产厂商通过屏幕面板性能提升 " 暴力爆破 " 索尼画质优势的时代，已经行不通了。

不过，在 TCL 大获成功的背后，还是有一个久久没能克服的 " 心病 "：十八线大卖场的 " 标签 " 摘不掉。

哪怕已经成立了雷鸟等子品牌，但在消费者的认知中，TCL 这个品牌还是很难和高端、超高端、旗舰扯上关系。

就像 TCL 财报里提到的，虽然 TCL 的出货量是索尼的七倍以上，但在 2000 美元以上的超高端市场，TCL 还是被索尼踩在脚下。

对于急需提升国际品牌形象、摆脱单纯 " 性价比 " 标签的 TCL 来说，仅仅靠堆砌硬件参数已经很难再向上突破。所以，这次收购索尼的电视业务，对 TCL 来说也是一场及时雨。

通过获得索尼电视的运营权，TCL 其实得到了一次完美的互补：它用自己最擅长的供应链效率和面板成本优势，填补了索尼的硬件短板；同时，它也借用了 "BRAVIA" 这块金字招牌，直接拿到了一张通往全球高端市场的入场券。

只不过，就算没有 TCL 们的重拳出击，索尼电视寿终正寝的结局，也早已注定。

日企的殊途同归

其实，索尼电视辉煌的时代，本身也是电视的黄金时代。

在诞生后接近 100 年的历史里，电视机曾经是家庭绝对的娱乐中心，是客厅里唯一发光的 " 圣火 "。但在移动互联网时代，这块大屏的地位遭遇了降维打击。

根据相关行业数据，全球主要市场的电视日均开机率正在逐年下滑，在中国等高度数字化的市场，这一数字甚至已经跌破了 30%。对于伴随智能手机长大的 " Z 世代 " 而言，电视要么是 PlayStation 和 Switch 的游戏显示器，要么是吃饭时的背景白噪音。

说到底，是年轻家庭，或者说年轻人不再需要电视了。洛图科技发布的数据报告显示，2025 年全年，中国电视市场品牌整机的出货量为 3289.5 万台，同比下降 8.5%，创下从 2010 年以来 16 年市场出货量的新低。

其实 " 电视机难卖 " 的问题，是所有电视厂商都需要面对的。

但是 TCL 等国产品牌尚且可以通过大量出货 1000-2000 元的低价位电视守住基本盘，而索尼的电视动辄 5000 元起步，要说服大多数家庭花那么多钱买一块 " 游戏屏 " 或者 " 白噪音放送器 "，在当前的全球经济环境下，是有点意异想天开了。

另外，索尼电视的撤退，也是日本电子消费品从全球范围 " 落幕 " 的缩影。

只看电视产品线，当年的日系三强：索尼、夏普、松下，一个又一个地迎来大结局。

松下早在 2015 年，就关闭了中国山东工厂，退出中国市场；2016 年全面退出美国市场；2021 年停止在日本国内生产电视机，并在 2025 年宣布全面放弃电视业务。

夏普这边，它曾拥有被称为 " 液晶之父 " 的辉煌历史，但在 2016 年被富士康收购之后，业务也没有起色，连续亏损之下连日本本土的工厂都关闭了，现在全球范围内只剩广州工厂存续。

还有老一辈耳熟能详的松下，也被海信收购了电视业务，成了国产的一员。

在 2025 年的全球电视出货量排名中，除了三星是韩国企业、Vizio 是美国企业之外，从第二名的 TCL 到第九名的海尔，全部都是中国企业。

而曾经被视为 " 高山仰止 " 的日本品牌，不断地被中国品牌超越、市场格局被改写，背后的原因可不只是因为中国企业的确 " 家里有矿 "。

更重要的是它们已经成为了电视领域事实上的领导者，通过 Mini LED、高世代产线和全产业链打通，用规模化、高规格的新技术战胜对手。

在不久前结束的 CES2026 上，海信有 RGB MiniLED evo 技术、TCL 有峰值亮度高达 10000 尼特的旗舰电视，都刷新了行业的新高峰。

人们常说，当时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。

未来的 " 索尼电视 " 或许依然摆在货架上，甚至因为中国供应链的赋能而变得物美价廉，但那个代表着日本电子消费品技术独步天下的时代，已经正式谢幕了。