最近，新华社《扬声》节目深度对话泡泡玛特创始人王宁。

当大家以为这位曾登顶 " 河南首富 " 的 85 后是一路开挂，他却觉得自己更适合慢生意，从每一个细节小事做起，和平凡人一起做出不平凡的事。具体他是怎么看这一切的？

一、论工作，他说来到大城市，必然面临很多挫折

毕业以后还先去了一家这个教育公司，而且我觉得是个机会。然后就来了北京。然后我就发现每天就没有工作，也没有挑战，时间在被浪费。

然后就去大厂看一看，也非常格格不入。我发现变成了一个 PPT 的工人。然后我就从新浪离职。

我其实还是很鼓励大家去大城市去看一看的。也许你遇到很多困难挫折，你觉得你大城市不适应，那最起码你知道了到底大城市的样子是什么样子。

二、谈起创业早期，他在过年前，遭遇团队集体辞职

我觉得其实创业，前两年你都会觉得可能跟现在比更辛苦一些。但是你会觉得好像就是今天比昨天好一点点，那你就有很强的动力。

那个时候我们快过年了，他们就说，父母来北京了，说能不能提前把薪水发了。发完以后，当天晚上给我发一条信息说：王宁，明天你自己去开门，我们把钥匙放在哪？然后我们集体辞职了。

这么多年过来，我觉得做企业是一个除了脑力还是一个体力活。确实是一个需要大家非常强的心力和体力才能支撑下去。

三、说到生意模式，他用象棋与围棋做了类比

企业分成两类，就是一类是围棋生意，一类是象棋生意。当年互联网是一个象棋生意。那需要可能巨大的这样一个投入也好，或者说运气也好，或者很多人的努力。这个过程是非常残酷的。

对于早期的创业者，我们那时候想的是想要活下来，可能围棋生意更适合我们。

四、聊到潮玩，他认为是让大家回归童心与美好

很多人可能一生他都有一个童心，追求这些很很美好的、小确幸的、温暖的，这些可爱的东西。我觉得其实这个是不分年龄的，我们也想要去打破这道墙，去守护去大家的童心。

潮玩很大程度上就是让艺术回归到纯粹表达本身，它不需要有任何其他的功能。

五、谈到与其他公司区别，他希望把每项工作都当成一个作品

我们跟很多企业有一个最大本质的区别，我们是一家 say no 的公司。我们做的是一个关于克制的商业。

我会很介意有些设计的错误。如果我们有能力的话，一定要去把它改掉。哪怕任何一个小的项目，小的设计，它就应该是个作品。

六、最后讲到团队，他发现还是要和平凡人，一起成就不凡事

你要把愿意相信的人汇集在一起。不一定去找到那些所谓的牛人，但是你需要去找到平凡的人，去把这些东西一件一件事情做好。

做好以后大家才能从平凡人变成不平凡的人，然后干成这些不平凡办的事儿。

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