当景区行业欠薪潮汹涌而至，大批中小景区的倒闭与破产只在一瞬之间。

这场看似残酷的死亡洗牌，恰恰是景区行业触底反弹，重归市场化的必经之路。只有完成一次彻底出清，才能让这个行业迎来真正重生。

" 王屋山景区爆雷了！"

日前随着几份法院判决书的披露，位于河南济源的 4A 级景区王屋山由于长期拖欠员工工资与社保，被多名员工告上法庭的消息在业内悄然流传。

法院判决书显示，王屋山景区至少从 2024 年下半年就开始拖欠员工工资。

一位 2017 年就入职景区的老员工马某，去年 5 月 18 日在给景区领导发送的离职信息中无奈请求：" 领导：我已经有五个月工资没发了，尤其是 2024 年 9 月 10 月工资到现在也不发。这样下去我根本没有办法养家糊口。"

王屋山景区也承认：" 由于经济环境紧张，景区经营陷入困顿，导致拖欠了所有员工的工资和社保。"

王屋山景区爆雷的消息由此瞬间引爆业内舆论。

有曾在王屋山景区工作过的员工向劲旅君透露，2024 年景区还能勉强维持，2025 年景区经营状况急转直下，最后发展到连员工工资和社保都拿不出的窘境，景区经营早已难以为继。

值得注意的是，这两年深陷欠薪丑闻的景区不止一家，仅官方披露的、涉及金额巨大的景区欠薪案，就有不少：

2023 年，浙江湖州德清某乐园类景区，因经营不善停业，拖欠 32 名员工工资超过 200 万元，遭到后者上诉追讨。

2024 年，广东茂名 4A 级景区放鸡岛经营方由于经营不善停业，拖欠员工工资及社保超过 500 万元 , 经营方一度请求当地政府出面帮助解决。

2025 年，湖南冷水江波月洞风景名胜区管理所被曝拖欠职工工资超过 10 个月，养老保险、住房公积金等拖欠缴纳额度甚为巨大。

……

除此之外，更多中小景区涉及到的小规模欠薪事件比比皆是，景区行业已然出现一股不可忽视的 " 欠薪潮 "。

仔细研究上述景区案例不难发现，欠薪原因无一例外都是 " 经营不善，资金链断裂 "。

有人疑惑，这两年国内旅游业如火如荼，旅游人次和收入双增长，这些景区怎么就活不下去，混到拖欠员工工资的地步了？

客观而言，这两年国内景区行业发展呈现两极化。

自疫情以降，国内景区行业呈现出明显的 " 二八现象 "，即 20% 的头部大景区吃掉了 80% 的客流量；而 80% 的中小景区只能争抢 20% 的客流量。

这一现象的背后，是大众旅游消费习惯的悄然变化。

受到消费降级等因素影响，越来越多人开始将旅游精力和预算投入到更具确定性的景区，名气更大、景色更美、服务更好的头部大景区自然是首选，于是我们看到，头部大景区依然人山人海，持续火爆。

反观在名气、景色、服务等方面都参差不齐的中小景区自然不被大众待见，由此造成国内旅游人次和收入虽然在不断增长，但中小景区的游客接待量和营收却一路下滑的矛盾局面，就连往年可以轻松捞金的节假日和暑期旺季，中小景区都揽不到足够客源，经营状况不断恶化。

有业内人士分析，未来 3-5 年，国内景区行业形成了这一现状：

如果说 " 二八现象 " 是中小景区欠薪的外部诱因，那么景区自身的 " 骚操作 "，则是加速其崩塌的内部根源。

有景区从业者无奈向劲旅君解释，中小景区陷入了一个怪圈：

不动，会死；动，死得更快。

很多中小景区游客接待量暴跌，一大原因是常年 " 不动 "，产品和服务不更新，设备设施老化、人员疏于培训提升，结果景区供给与大众需求完全脱节，这种落后于时代的景区肯定被市场抛弃。

然而另一批中小景区游客接待量暴跌，原因却是 " 太能动 "。简单来说，就是景区操盘手主观上想要做出改变，但是实践中却 " 动 " 过了头。经历疫情之后，景区普遍元气大伤，手里 " 余粮 " 有限，这个时候景区一旦决策失误，就会满盘皆输。

劲旅君了解到的一家 4A 级景区，原本依靠每年 30-40 万人次的客流量带来的门票和缆车收入，在精简压缩运营成本前提下，是可以做到盈亏平衡的，但是去年这家景区却在营销上过度投放，不但没有揽到多少增量客源，还把有限的 " 余粮 " 消耗一空，最终年末崩盘，陷入困境。

" 核心问题还是中小景区，特别是国资背景的中小景区操盘手不专业，外行指导内行，最终让一系列不专业的骚操作将景区彻底葬送掉。" 上述业内人士一针见血地表示。

这导致更多中小景区陷入 " 动与不动 " 的两难困境，大家感觉横竖都逃不过一死，无比焦虑。

景区 " 欠薪潮 " 之后往往伴随着更为惨烈的 " 破产潮 "，这两年已经有多家景区倒下：

景区行业的未来似乎一片黯淡。

然而在劲旅君看来，遭遇 " 欠薪潮 "+" 破产潮 " 的强烈冲击，对于当下国内景区行业而言，不但不是坏事，反而是好事。

经济学里有个词叫做 " 出清 "，一个行业只有把糟粕彻底出清掉，才能回归市场健康发展。

国内景区行业这些年积弊难返，一个很严重的弊端就是没有形成高效的行业洗牌机制，导致大量景区尤其是中小景区死而不僵，成为 " 僵尸景区 "。

所谓 " 僵尸景区 "，特指那些已经丧失实际经营能力，但是还没有关停的景区。

你说它死了吧，平常也能够正常卖卖票，让游客游览参观；你说它活着吧，景区既没有齐备的操盘团队，也无法提供增值服务。

僵尸景区多存在于县市区域，以国有为主，曾经也是当地重金打造的王牌项目，很多也拿到 2A、3A 甚至 4A 的牌子，只不过后续经营中出现种种问题，再加上涉及到复杂的产权关系和利益纠葛，很难按照市场化手段破产清算，只能晾在一边，久而久之，成为不生不死的僵尸景区。

如果大家仔细观察欠薪的景区，不少都是这类 " 僵尸景区 "。

" 欠薪 " 犹如一根导火索，将这些死而不僵的景区直接引爆，倒逼着它们在镁光灯的聚焦下，按照市场化方式破产重组，实现资源优化整合，反而创造出了一个重生的新机遇。

湖州德清欠薪停业的那家乐园类景区就做了个很好的示范，这家景区后来在多方的扶持之下，于去年成功实现对园区资产的拍卖，法院清偿了员工所有欠薪，景区也迎来了新运营方，计划整修后重张，各方皆大欢喜。

不破不立，尊重市场，这才是王道。

景区行业的发展，从不靠数量堆砌，而靠质量取胜。

这场由 " 欠薪潮 " 引发的行业大洗牌，看似残酷，实则是景区行业摆脱盲目扩张、同质化发展的开始。

当僵尸景区逐步退场，优质资源得到重组；当操盘者回归理性、深耕运营；当每一家景区都立足属地文化，做好游客体验；景区行业才能真正走出困境，迎来属于它的良性未来。

对于景区从业者而言，这场行业洗牌，虽然伴随着阵痛，但更意味着希望——淘汰落后产能，才能让真正用心做运营、做服务的从业者，获得更好的发展空间。