婺源县，作为一个四线小县城，就有 4 家连锁咖啡品牌门店

初十（2 月 26 日）的下午四点，上榜江西婺源县高德扫街榜的一家独立精品咖啡店里，主理人路啡（化名）和顾客有一搭没一搭闲聊，店里只有一桌客人，主理人说这是本地的老熟客。

问到春节期间的生意如何，是不是有像网上说到占到四成以上。" 有涨幅，但并没有拉升很多。" 路啡说。人均消费超过 50 元、一杯咖啡 20 元左右，单价最高的是特调的单品 " 可以吃的咖啡杯 "30 元，最低的是美式 14 元。这样的价格在县城咖啡店里是独特的，走访另一家精品咖啡店最低为美式 24 元。

尽管价格较为平价，但在这个常住人口仅有 30.72 万的小县城并不算便宜。关于春节期间销量问题，路啡说：" 主要变化是用户群体的改变，平时都是熟客来，春节期间多了很多的新客。因为价格较低，生意主要依靠销量，但达到全年四成的销量过于夸张，因为县城消费力的原因，选择喝咖啡的人并不算多 "。

01从边缘到 C 位的逆袭

1. 县城咖啡的火热，并非一夜之间。

走在今天的县城街头，咖啡店的密度令人惊讶。

婺源县，作为一个四线小县城，就有 4 家连锁咖啡品牌门店。八家瑞幸、三家库迪、三家挪瓦、一家邮局咖啡，且高德扫街榜咖啡榜中九家都是精品咖啡店。

根据美团发布的《2024 县城咖啡新业态报告》，截至 2024 年 1 月，全国县城咖啡商户数量较 2022 年同期增长 113.36%，累计订单量较 2022 年同期增长 322.26%，较 2023 年同期增长 136.37%。

GeoQ Data 数据显示，截至 2023 年 12 月，品牌咖啡在全国县城的总门店数为 5454 家，其中 68%（3700 家）是在 2023 年一年内开出的。

2023 年是咖啡的重要节点，2023 年中国已超过美国，成为全球拥有品牌咖啡馆最多的国家。研究机构 World Coffee Portal 报告显示，2023 年中国咖啡馆数量增长 58%，达近 5 万家，目前整个东亚地区约 12 万家咖啡馆，中国占了 40% 以上。

2. 县城咖啡火热是多重因素

首先是消费人群的代际更替。

数据显示，县城咖啡消费者多为 20-40 岁年轻人，女性占 64%，涵盖大学生、职场新秀与职场骨干。他们大多有过在大城市学习或工作的经历，已经养成了喝咖啡的习惯。路啡说：" 有部分新客点单时会问到豆子的品类和产地，在沟通中了解到他们对于咖啡有一定的要求 "。

主理人还说：" 特调‘可以吃的咖啡杯’也是客户推荐给我的，当时是澳洲的一个咖啡活动很火，建议我做这一款，一直保留到现在 "。

其次是消费场景的创新。

与一二线城市将咖啡视为 " 牛马的加油站 " 的刚需属性不同，县城咖啡更多地承载着社交和休闲功能，主打空间属性。这也是县城连锁咖啡店和独立精品店的主要区别，尽管瑞幸和星巴克咖啡一样具有一定的空间，但连锁咖啡店和独立咖啡店的舒适度和私密性大有不同。独立咖啡店呈现主理人对于艺术和美的外显，大多具有皮质沙发和一只具有吸引力的猫。

各类 " 土特产特调 " 层出不穷。

区别于连锁咖啡的各种经典款，精品咖啡店都会有主理人的 " 独家秘方 "。放眼全国各地，如温岭 " 皮蛋腐乳咖啡 "、绍兴 " 黄酒咖啡 "、宁夏沙棘咖啡、内蒙古奶皮子咖啡、西藏酥油茶拿铁、贵州刺梨咖啡等，都成为吸引年轻人的打卡利器，是小红书宣传的神秘道具。

02春节后，县城咖啡何去何从？

县城咖啡的火热，很大程度上是 " 春节经济 " 的助推。

每年春节，大量在外工作、学习的年轻人返乡，将大城市的咖啡消费习惯带回县城。京东超市《2023 咖啡与茶消费洞察》报告显示，2023 年县域市场咖啡消费增速远超一线城市，人均消费金额增速比一线城市高出 26%。2024 年春节期间，浙江省内 " 黄酒咖啡 " 销量较 2023 年同期增长 17 倍，" 洋菜膏拿铁 " 搜索量同比增长 200%。

" 年后生意淡了很多，营业额骤降 1/3 左右，但是属于正常情况，算是回归日常营业水准。" 另一家咖啡店主理人坦言。

同样还是 2023 年。

这一年，瑞幸在中国的销售额首次超过星巴克中国，坐稳行业第一后加速下沉；星巴克创始人舒尔茨提出未来要覆盖中国 3000 个县城；库迪推出 " 百城千店 " 促销，将 "9 块 9" 咖啡大战的战火烧向下沉市场。

然而竞争骤然加剧的同时，市场却并未同步扩大。

县城咖啡面临的困境是多方面的。

最直观的是价格因素。

普遍 30 元到 40 元一杯的精品咖啡与县城平均消费水平并不匹配，单次打卡式消费是主流，很难形成高频复购。

相比之下，瑞幸 13-14 元的客单价、库迪 9.9 元的优惠价格，更符合县城消费者的承受能力，随买随拿的出单速度满足了用户急于拿到产品的心理。

同时，主理人对于经营意向多偏随意，因为大多是自建房改装的咖啡店，不求赚钱只要能不亏就好。主理人路啡说：" 其实咖啡店的小红书已经停更 3 个月了，现在能看到了都是客户自发推广。有时他们拍了照片发给我让我去宣传，虽然我此前从事新媒体，但我个人比较懒散，不太愿意去做 "。

更深层次的问题是消费习惯尚未养成。

一二线城市咖啡消费者偏向刚需，看重产品本身；而县城消费者还没有完全被培养出喝咖啡的习惯，消费更偏向社交和休闲属性，品牌的重要性更高。

" 县城淡旺季明显，旺季时主做新客生意，淡季时来的都是周边的老客 " 主理人分析道。这也意味着，淡季生意冷清是常态，" 只要营业额能做到 200 就满足了 "。

03破局之道，培养 " 土著 " 喝咖啡

要破解县城咖啡店 " 淡旺季明显 " 的困境，核心在于培养本地常住人口 " 土著 " 的咖啡消费习惯。

这是一个需要耐心和时间的长期工程。

根据第七次全国人口普查数据，我国县域常住人口约 7.48 亿人，占全国人口总数的 52.97%。全国县城及县级市城区常住人口约 2.5 亿人，占全国城镇常住人口的近 30%。《全国县镇发展报告（2024）》显示，全国百强县市及百强区常住人口规模突破 2 亿，其中 " 新市民 " 群体占比超过 40%。

这一消费主力呈现出，休闲时间充裕、消费欲望较低、消费动能强劲。

目前，瑞幸咖啡县域门店单店日均杯量已达到城市门店的 85%，而客单价反超城市门店 12%，形成 " 价格敏感度低、体验追求度高 " 的新型消费模式。

这说明，只要培养得当，县城 " 土著 " 完全具备成为咖啡忠实消费者的能力。

而且如今的年轻人对于咖啡的接受度明显高于茶叶，红餐产业研究院《Z 世代现制饮品消费洞察报告 2024》显示：47.6% 的 Z 世代消费者表示购买现磨咖啡的频率上升，这一比例显著高于表示购买茶饮产品频率上升的消费者（36.9%）。

且 41.7% 的 Z 世代消费者表示购买茶饮产品的频率 " 基本不变 "，这意味着，现制茶饮在年轻群体中已触及增长天花板，而咖啡仍处于渗透率提升的快车道。

如何培养 " 土著 " 喝咖啡？

第一，降低消费门槛。

价格是阻碍尝试的首要因素。据红餐大数据，全国咖饮品类人均消费从 2023 年 9 月的 41 元逐步下滑至 2025 年 9 月的 26 元，人均消费 15 元以下的门店占比从 29.8% 上升至 36.9%。

路啡说：" 尽管我的价格最高才 30，但平价所带来的用户粘性和销量次数同样可以带来可观的营销 "，低价策略虽压缩利润，但在市场教育阶段是必要的。

第二，本土化创新。

县城居民对纯粹西式咖啡接受度有限，相比于美式，大家更爱喝加奶加糖的 " 拿铁式 " 咖啡，" 土特产特调 " 同样大受欢迎。这种本土化创新降低了尝试门槛，让咖啡变得更 " 接地气 "，让用户更愿意为咖啡付费。

第三，打造社交空间。

与一二线城市 " 即买即走 " 的快节奏消费不同，县城消费者更看重咖啡馆的社交属性。" 吃饭、喝咖啡都不是最终目的，重要的是社交氛围和环境。" 一杯咖啡，几个好友，一个下午，才是县城咖啡的常态。路啡说：" 相比于其他独立精品咖啡店，我们店的营业时间更长，为 10 点到 11 点，有时还会根据用户调整时间 "。

在县城，咖啡馆正在成为新的 " 情报中心 " 和社交场所，朋友聚会、商务洽谈都可以在这里发生。

第四，培养长期习惯。

青天县，中国县城咖啡第一县。

春节假期里，浙江青田 699 家遍布大街小巷的咖啡馆，累计营业总额超 2500 万元，单店日均营业额达 4000 元。这背后是华侨文化的长期浸润，青田有华侨 38 万，他们返乡后带回了咖啡文化，逐渐带动当地产业发展。

" 打卡青田咖啡馆 " 成了青田文旅的全新打开方式。

这足以证明，咖啡习惯的养成需要时间，一旦养成，就会形成稳定的消费市场。

结语：

县城咖啡的故事，是中国消费市场下沉的缩影。

从一线城市到县城，咖啡正在完成从 " 精英消费 " 到 " 大众消费 " 的蜕变。这个过程中，有春节返乡潮带来的短暂繁荣，也有淡季门可罗雀的现实困境；有连锁品牌攻城略地的激烈竞争，也有独立小店坚守特色的艰难突围。

路啡说：" 当时开店时装修比较简陋，年后打算将咖啡店重新装修，做成徽派建筑风格，然后再增加几款‘土特产特调’，将文旅和咖啡相结合 "。

对于县城咖啡从业者来说，培养 " 土著 " 喝咖啡，不是一蹴而就的事情，它需要价格的让利、产品的创新、场景的打造，更需要时间的沉淀。

毕竟，2.5 亿县城常住人口的市场潜力，值得所有咖啡从业者耐心等待、用心培育。