21世纪商业评论 7小时前
资本大佬,接管600亿商超
index_new5.html
../../../zaker_core/zaker_tpl_static/wap/tpl_keji1.html

 

作者:李惠琳 编辑:陈晓平 图源:网络

新任 CEO 失联,资本方紧急接棒。

3 月 8 日晚,高鑫零售公告,CEO 李卫平至今未能取得联络,且 " 一段长时间内在未请假情况下,未能履行其职责 ",董事会作出决定,免除其所有核心职务。

CEO 的职位,由董事会主席华裕能亲自接任,他也是两年来高鑫第 4 位 CEO。

华裕能

现年 52 岁的华,身份颇为特殊,其本职为德弘资本联合创始人。

2025 年,德弘斥资 131 亿港元,成为高鑫控股方;高鑫在 11 月以 336 万年薪,聘请盒马前高管李卫平担纲运营,未料李在 2 月失联。

当下,大润发调改处关键期,主将缺位,华裕能不得不从幕后走向台前。

亲自上阵

华裕能素来低调,极少公开现身,这次亲自上前线,局面颇为棘手。

他掌舵的高鑫,运营 500 余家大中超市门店,当下经营困难。2025 年 4-9 月,收入为 305 亿元,萎缩 12% 左右,且亏损 1.23 亿元,预计全年收入 600 亿左右。

华必须率领这家商超巨头,尽快困境反转。

2025 年 11 月,他已在投资者会议上明确方向——加速推进门店调改,坚持开新店。

" 我不相信一个核心的生意会是天天关店,相信发展是硬道理。" 华裕能为高鑫勾勒出转型蓝图:

未来三年,将以 " 健康商品 + 快乐体验 + 贴心服务 " 为基石,为三公里全客群打造体验与效率并重的零售模式。

按规划,截至 2027 年 3 月前,要完成逾 200 家门店调改。

本来,华裕能没打算自己下场做执行。

他参与选定的李卫平,采购出身,在零售业浸润 20 年,拥有丰富商超管理经验,由其落地运营,更为合适。高鑫与李卫平,也订立三年服务协议。

意外的是,李就职才 2 个多月,就被曝失联,有消息称其需要协助警方调查。华裕能不得已,统筹代管经营。

2024 年 3 月以来,高鑫零售经营压力巨大,转型任务繁重,叠加股权变动,短短两年内,历任林小海、沈辉、李卫平、华裕能 4 位 CEO。

显然,高层频繁调整,损伤组织的士气。从这个角度,华的兼职未必是暂时安排。

投资底色

华裕能擅长投资,并无直接管理大型连锁超市的经历。

他所创立的德弘资本,是一家专注于亚洲市场的国际性私募股权投资机构,2017 年成立,团队源自私募巨头 KKR 亚洲核心团队。

创立德弘前,华裕能在 KKR 担任合伙人,主管大中华地区业务。更早之前,他就职于摩根士丹利的私募基金部门。

25 年投资生涯,华裕能领导或参与多个项目,涉及中国平安、中粮肉食、粤海饲料、亚洲牧业等头部公司。

饶是如此,以 131.38 亿港元入股高鑫,依然是一宗大手笔,也是其首度涉足大型商超,且要组队直接运营。

华裕能亲自担任两个核心岗位,足见重视程度。

他在高鑫并不领酬金,底色依然是投资人,而非零售操盘手。德弘的核心目标,就是改造好大润发,卖个好价钱,以 " 买入 - 改造 - 溢价出售 " 模式获得资本收益。

" 唯有通过投后管理实现价值创造,才是真正的并购,否则仅是买卖交易。" 就团队的并购逻辑,德弘成员王玮如此阐述。

华裕能团队,经手过的 " 太阳谷 " 项目,就是如此。

太阳谷本是嘉吉动物蛋白业务,此前连亏 10 年,德弘对其进行精细化运营,收购首年即扭亏为盈,2025 年成功出售给圣农发展。

项目历时才两年,即回收超 13 亿现金。

无论体量或者运营难度,高鑫挑战要大许多,也将极大考验华裕能的能力和意志。

渐进改革

入主一年来,华裕能推动的大润发改革,已慢慢在落地。

在业态上,高鑫计划通过 " 大超 + 中超 + 前置仓 + 会员店 " 的组合,契合不同消费场景。未来三年,将线上业绩占比提升至 40%-50%。

其核心的门店调改,主要聚焦商品力差异化提升。

华裕能规划的举措,涉及推动新品上市、汰换滞销品,精简同质化品项,升级生鲜加工能力,深化与本地老字号的特色融合。

目前,管理层释放的信号,多是正面的。

截至 2025 年 9 月,高鑫已完成 3 家华东区门店的整店调改,客数均有双位数增长;3 家华南区门店的生鲜及加工课区域经过调改,品类业绩也增长逾 20%。

据披露,新开业的昆山朝阳店与安徽无为店,在布局规划、动线设计及商品选

品上,均全面沿用门店调改思路,成为新一代大超的样板店。

两家新店的生鲜及加工课销售占比均超 30%,也显著高于整体平均水平。

同时,华裕能推降本增效,如高鑫启动自营猪肉全国联合采购项目,以量换价,且着力打造自有品牌商品。

具体地说," 超省 " 系列聚焦性价比," 润发甄选 " 系列精准匹配消费者高品质与市井价格兼具的需求,双品牌已推出逾 500 支商品,覆盖 50 余个品类。

即便如此,200 余家门店的调改任务,终究是块难啃的硬骨头,且业内尚无系统性成功的前例,如永辉调改依旧亏损。

高鑫调改的成果,关乎德弘百亿投资的成败。作为投资人兼具体操盘者,华裕能现在没有退路。

宙世代

宙世代

ZAKER旗下Web3.0元宇宙平台

一起剪

一起剪

ZAKER旗下免费视频剪辑工具

相关标签

高鑫 ceo 高鑫零售 董事会 零售业
相关文章
评论
没有更多评论了
取消

登录后才可以发布评论哦

打开小程序可以发布评论哦

12 我来说两句…
打开 ZAKER 参与讨论