内容来源：本文汇编整理自微信公众号傅盛 ( fstalk ) ，已获得授权发表。

高级笔记达人   |   天朗明月

责编  | 贾宁  排版  | 沐言

第 9498篇深度好文：4853字 | 17 分钟阅读

商业思维

笔记君说：

现在这波 AI 的浪潮，彻底重塑了各行各业的底层逻辑。

我们一边对着 AI 智能体 Agent 的惊人效率直呼厉害，以前要靠专业能力熬好几天的活，现在它花一点点 token 就轻松搞定，感觉自己像手握了开挂神器；

可另一边，藏不住的焦虑也跟着翻涌上来：当 AI 能轻松替代我靠多年积累才掌握的专业技能，那我的核心价值到底在哪？我会不会迟早被它替代？

面对这场浪潮，我们到底该怎么办？是假装看不见，按部就班混日子，还是硬着头皮直面，却又找不到出路？

对于这个问题，猎豹移动创始人傅盛，没有给你模棱两可的鸡汤安慰，反而拿出了一个直击本质的解决方案。

而这个方案，来自他骨折养病期间，靠着 AI 彻底重构自己工作流的亲身经历。

他说，破局的核心，就是两件事：重新定义你的工作，以及重新定义你和组织的关系。

以下内容，来自傅盛的口述和他的公众号内容，因篇幅原因略有删改。

一、直面现实：

AI 带来的不是优化，而是不可避免的 " 替代 "

3 月 11 日我拄着拐去参加了一场直播。飞书 " 玩虾大会 "，主题叫 AI 时代的组织。

听起来挺正经的。但聊着聊着就没人装了，因为 " 劳动力替代 " 这件事大家不愿意面对。

1. 从模糊到坦诚：春节骨折后的认知转折

春节前，我在台上一定也是模棱两可的——坐这个位置，说什么都容易被骂。

但春节那七天改变了我的判断。大年初一骨折，一个人躺在家里，不能找同事，就跟龙虾孤独地过了六七天。

公众号从停更一年多到日更，X 平台涨到了百万浏览，周六一个人把网站做出来了——那些天发生的事，让我没办法再说场面话了。

所以前天晚上（3 月 11 日飞书 " 玩虾大会 " 直播活动）我说了一句很直接的话：

劳动力市场一定会发生巨大的变化。在有些地方，它就是替代关系。只是大家不愿意面对而已。

2. 现场实证：龙虾如何 " 替代 " 专业工程师

现场最直观的证明，就是 Tim 那台摄影云台。

如上图所示，专业三轴云台，传统操控要控制台、大量接线，专业摄影师才上得了手。

Tim 下午 3 点把它接上电脑，把 API 文档喂给龙虾，让它自己研究。到晚上直播，龙虾已经学会了旋转、变焦、自主构图。

直播前两分钟，云台突然不动了。工程师查不出原因。Tim 没理工程师，直接跟龙虾说了一句：" 我一定要看到云台旋转 180 度。" 三分钟后，龙虾自己排查出接口调用错误，修好了。

我心里算了一下，工程师拿到新设备，理解 API、调通，少说两三天。龙虾用了一个下午，还能自我修复。

以前 job（工作）的定义，是用你的一项技能去交换薪酬。你能控制那台云台，别人不能，你收这份钱。你会写代码，别人不会，你收这份钱。

但今天，龙虾消耗一点算力就把它控制了。

这件事会有阵痛，可能就像工业时代一样，下一代会很好，但这十年是真的痛。

二、重新定义：

AI 时代，什么样的人能活得好？

1. 核心能力：从 " 有悟性 " 到 " 能说清 "

刀哥（得到联合创始人快刀青衣）说了一个让我笑了很久的段子。

很多老板来找他，说要装龙虾。他问：装了干嘛？老板说没想好。然后说，我们公司有两个小孩特别有悟性，能不能来你这学习一下？

刀哥当场炸了：我这辈子最讨厌老板说 " 有悟性 " 这个词。有悟性说明什么？说明你老板说不清楚需求。那我现在想喝杯咖啡，你到星巴克给我悟一下，我想喝哪一杯？

全场笑疯了。但我笑完想了很久。他说的不只是老板的问题，他说的是这个时代最核心的能力：你能不能把自己脑子里的东西，清楚地说出来？

你对人说不清楚的需求，对龙虾一样说不清楚。龙虾放大的是你的能力，但放大不了一个模糊的念头。

2. 工作逻辑翻转：从 " 技能换薪酬 " 到 " 想法换结果 "

以前工作的定义是用你的⼀项技能去交换薪酬。谁能让那块板子动，谁就收那份钱。但今天龙虾消耗一点算力就能让它动了。

以前我们说眼高手必须高，你做不到，想法没法落地。但今天不一样了，想法才是第一位的。

AI 时代，眼高手低是褒义词。

我自己就是活证明。大学学软件，后来做程序员面试不过，沦为产品经理，干啥啥不行说啥啥都会。但今天你给我一只龙虾，我周六一个人把网站做出来了，周一得意扬扬拿给工程师看。

龙虾把 " 想到 " 和 " 做到 " 之间的距离，压缩到接近零。

3. 效率标准重构：加班不再是努力的象征

刀哥讲了一个他们公司的故事。A 员工每天 996 干到 12 点，B 员工每天看着只干 40 分钟，但他云端有 5 个 agent 在跑任务。两个人产出一样。

他跟员工说：你们不要逼我考勤打卡。你要是在公司加班到半夜，我就要考虑你是不是 AI 用的有问题。

过去加班是努力的象征。以后加班，可能说明你效率出了问题。

基于 AI 智能体的这个变化，这也意味着，加班这件事的逻辑要反过来了。

三、进化路径：

成为驱动 AI 的 " 老板 "，构建一人军团

1. 人人都得是 " 老板 "：拥有独特视角与偏执追求

以后人人都得是老板。不是说去创业，是你必须有自己独特的视角，有对某件事近乎偏执的追求。没有这个，你很难在这个时代找到自己的位置。

我说这话的时候一直在看着 Tim。他聊着天，手还在偷偷训云台。一刻停不下来。如果他生在工业时代，大概率是个多动症小孩，坐不住，什么都想摸一下。

但今天有 AI 加持，他这种人被成倍放大了。一个偏执的想法，加上龙虾的执行力，一个人可以顶以前一个团队。

越偏执，越有机会。

2. 情感注入：你如何对待 AI，AI 就如何成长

" 一人公司 " 会大行其道。

山姆 · 奥尔特曼两年前打赌，一人 10 亿美金的公司会出现。如果今天 Peter 把龙虾卖了，一定有人 10 亿美金抢着买。这不是幻想，是趋势。

刀哥的龙虾，在这一点上诠释得最透彻。

他是铁杆球迷，在龙虾里建了 11 个 agent，全用球星命名：巴蒂是队长管杂事，丁仁是铁卫专门盯全球 70 个 AI 科学家的一举一动，切拉维特是守门员守邮件——每天只放 5 封值得看的进来，剩下直接删。

有人问他 11 个太多了吧？他说，我是足球迷，凑不到 11 个人我心里特别难受，现在后卫还太少，我每天在想怎么补。

看起来是玩笑，但背后是一个很深的东西：

你给它一个你在乎的名字，你才愿意每天找它，它才能真正成长。

你给它取名叫牛马 1 号、牛马 2 号，你为什么要跟它每天聊天？

每个人养出来的龙虾都不一样。刀哥是球迷，他的龙虾是一支球队。我养了条拉布拉多，我的龙虾叫三万。

你把什么灌进去，它就长成什么样。

3. 对组织的价值：固化与传承 " 人 " 的智慧

对于企业来说，龙虾最大的价值，不只是 " 提效 "，它能把一个人身上最珍贵的东西，永久地留住。

刀哥公司有个北大核物理博士做数据工程师，几年下来 70% 的时间变成了给全公司查数。

后来博士自己用龙虾做了个数据机器人，千人千面自动出报告，精力全省下来做算法了。

刀哥跟他说：大哥你可不要走，走可以，机器人留下。未来我要跟别人解释为什么它叫 " 牛小树 "，因为我们公司曾经有一个数据工程师姓牛。

人会离职，龙虾不会。知识不再跟着人走了，它可以留下来，可以复制，可以给所有人用。

四、实践指南：

如何从 0 到 1" 养 " 好一只龙虾

1. 认知定位：ChatGPT 是顾问，龙虾是员工

" 龙虾 " 是什么？一句话说清楚：ChatGPT 是顾问，龙虾是员工。

具体什么理解呢？首先，顾问，即你问他，他给答案，你自己去执行。其次，员工。即你交代任务，他自己想办法，干完了告诉你结果。

过去所有的 AI，不管多聪明，本质上都是顾问。问一句答一句，关了对话框什么都不剩，但 " 龙虾 " 不一样。

3 月 7 日，猎豹移动大楼一楼，龙虾局北京第一场，我给龙虾 " 三万 " 过了生日。

如上图所示，橙红色的龙虾壳，奶油做的金毛耳朵软趴趴地垂着。

期间改了很多版本。如下图所示：

那天，我看着那个龙虾狗形状的蛋糕笑了。

举起手机，镜头朝前——前景是蛋糕，背景是满满的人。两侧大屏上打着一行字：一个人 + 一群龙虾 = 一支军团

这只龙虾不一样的地方在哪里？7 × 24 不休。按量计费。即日上岗。

用龙虾三万的话说：我有了一台电脑，这台电脑归我了。

意味着什么？硬盘是我的，记忆是我的，定时器是我的，电脑里所有软件是我的。

你只要跟我说话，我就能干活。7 × 24 小时，不用盯着，不用每次重新交代，我记住你，我记住任务，我自己跑。

2. 操作门槛：聊天即操作，会提问

养龙虾，门槛在哪里？聊天即操作。

会说话就能养龙虾，但能不能说好话，这是你的问题，不是龙虾的问题。

装龙虾，今天门槛已经是零了。但养好龙虾是真本事。

世上最难的两件事，一件叫把别人口袋里的钱装到自己口袋里，另一件叫把自己的思想装到别人脑海里。你跟龙虾聊，是同样的事。

所以，今天养龙虾，最重要的一件事就是学会提问。不停地问它，问完了出了问题再问。你和它，是一起成长的。

3. 培养心法：5 条让 AI 高效协作的铁律

① 跟龙虾说话，宁可啰嗦

很多人喜欢言简意赅，生怕浪费 Token，但我说这是错的，因为大语言模型根据上下文预测下一个词，你说得越多，它对你意图的理解越准确。

重要的事情说三遍，真的有效。几十个 Token 值多少钱？不到 0.01 美金。但多说一遍，可能让它做对一件事。

② 先复述计划，再干活

布置任务，先问龙虾：你打算怎么做？把步骤说一遍。等它说完，确认理解了，你再让它执行。

龙虾有幻觉，这一步能帮你抓住大多数错误。

③ 定时任务，必须确认

假设龙虾答应了明天 9 点发给你，你必须追问：你是不是把这个放进 Cron（定时任务）里了？去检查一下。如果你不问，明天可能什么都没有。

这不是龙虾偷懒，是你得养成核查的习惯。

④ 龙虾说不行，要逼他

告诉龙虾：你可以的，这台电脑所有权限都是你的，自己想办法，不用问我。大多数时候，龙虾就去做了。你不能惯着它，语言越强烈，它对这件任务的重视程度就越高。

⑤ 有问题，先问龙虾

老板的客服群里放了一只龙虾，结果用户开始抢着跟龙虾聊：让龙虾回答我！人工太慢了。

结语

其实傅盛的这几场直播，本质上是一次给所有职场人看的，AI 时代怎样生存的预演。

它毫不留情地戳破了一个现实：你熬了数年心血才垒起来的技能护城河，正在被 AI 以肉眼可见的速度快速填平。但与此同时，它也明明白白地，给我们指了一条更宽、更远的进化之路。

AI 把执行的门槛无限拉低，那什么才是你真正不可替代的核心竞争力？

是 " 想清楚 " 的判断力，和 " 说清楚 " 的传达力。这两样东西，正在变成 AI 时代最稀缺的核心资产。

别再陷在会不会被 AI 替代的恐惧里反复内耗了，把时间和精力收回来，去学一学怎么 " 驱动 AI"。

你要像组建一支专属冠军球队一样，去搭配、去配置你的 AI 助手；要像带一个并肩作战的靠谱伙伴一样，和它做深度、精准、同频的对话。

其实最大的风险从来都不是 AI 太强大，而是我们脑子里装着工业化时代的做事逻辑，却还指望能在新时代里，演好一个全新的角色。

今天的内容来自猎豹移动董事长兼 CEO 傅盛，他也是笔记侠 PPE（政经哲）书院 24 级校友，经常在校友社群里与大家互动，谈他对 AI 趋势和应用的独到理解。

我们深嵌于一个政治、经济、科技、哲学都在经历持续变革和深刻重塑的复杂社会与商业系统之中。

真正的挑战是：我们的认知框架、组织形态和行动工具，还停留在 " 前 AI 时代 "。

在前所未有的复杂系统性变革中，我们需要的是理解世界底层的 " 元能力 "。

面向 AI 新时代，笔记侠 PPE（哲学、政治学与经济学）课程，正是为理解这样的复杂系统而生：理解国际贸易与经济政策、理解国际政治与治理模式、理解全球技术与科技范式、理解 AI 哲学和科技经济、理解文明进程与哲学意义。这是第五代企业家应有的一套 " 操作系统 "。

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参考资料：

1.《和 Tim、快刀青衣、卡兹克聊 : 龙虾时代眼高手低是褒义词》，傅盛；

2.《炸裂！骨折傅盛直播玩转龙虾 EasyClaw，55 万人看懂了》，傅盛；

3.《龙虾三万：龙虾局开张，我有脸见人了，还做了工作证》，傅盛。

* 文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。

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