乐居财经 赵盼盼 3 月 30 日，华润置地（01109.HK）举行 2025 年度业绩发布会。

华润置地董事会主席李欣、总裁徐荣、副主席张大为、首席财务官赵伟、首席运营官陈伟等管理层出席。

李欣表示，2025 年是 " 十四五 " 规划收官和谋划 " 十五五 " 布局的关键一年，也是房地产行业深度调整、加速转型的重要一年。市场整体延续下行的态势，全年新建商品房销售额下降到 8 万亿规模，结构性分化进一步加剧，行业已全面从增量扩张转向存量提质增效的发展阶段，新发展模式正在加快构建。

面对供强需弱的宏观环境与复杂严峻的行业形势，华润置地始终坚守 " 城市投资开发运营商 " 的战略定位和 "3+1" 一体化业务模式，一手抓经营平衡、一手抓改革创新。在全体员工的团结奋斗和不懈努力下，公司实现了经营业绩稳步向上、发展质量持续提升的优秀成绩单。

具体来看，首先是以高质量的经营业绩实现了 " 十四五 " 的圆满收官。从整体规模上来看，华润置地全年实现签约额 2336 亿，稳居行业前三；合计净利润 224.8 亿，连续第四年位列内房企第一。

从增长质量上看，第二增长曲线实现了巩固拓展和高效运行。购物中心营业额与客流实现双位数增长。第三曲线也在加快形成，并且初具规模，其中文体产业运营、租赁住房等业务市场地位和品牌影响力大幅提升，全年经常性业务收入达 433 亿元，利润贡献 116.5 亿元，占比突破 50%。

从综合能力上看，具有华润特色的产品力、交付力力和服务力迈上了崭新的台阶，打造了深圳湾万象城为核心的世界级超级商圈，以及万象滨海购物村，深圳大运天地、深圳湾澐玺、上海澐启滨江、北京润园等住宅标杆项目和商业标杆项目，持续引领和创造客户需求。

其次是以高水平的改革创新，为 " 十五五 " 开局奠定了坚实的发展基础。具体来讲，一是科学谋划发展战略，高质量制定 "132366" 战略规划，前瞻性布局三条增长曲线，为 " 十五五 " 全面高质量发展提供清晰指引。

二是纵深推进组织变革，紧扣十五五战略规划，制定开启新一轮的组织变革，明确划分三大业务航道，推动总部职能平台化、业务航道实体化，撤销大区建制，做强一线组织，推行 " 小平台、强项目 "，加强项目的管控模式，推动治理结构和管理模式全面升级。

三是加力推进转型创新，大片区统筹的南山模式日趋成熟，城市投资开发运营商四大标杆模式持续深化；商业板块成功设立相关平台并实现控股，在行业转型新发展模式的进程中，构建起显著的先发优势。

李欣介绍，" 十四五 " 期间，华润置地累计实现营业额超 1.2 万亿元，利润总额超 2000 亿元，核心利润超 1300 亿元，在行业内交出了极为突出的成绩单。这份高质量的发展成果，为 " 十五五 " 时期更高水平、更主动的发展奠定了坚实基础。

2026 年是 " 十五五 " 开局之年，也是华润置地上市 30 周年。当前，随着因城施策、控增量、去库存、优化供给等政策持续推进，房地产市场正逐步企稳修复。

面向未来，华润置地将坚持解放思想、创新转型，推动全面高质量发展，坚持 " 质的有效提升和量的合理增长 "，坚持 " 有利润的营收和有现金流的利润 "，持续做大、做强、做优三条增长曲线，实现业务高质量发展与业绩长期可持续增长。华润置地有坚定信心完成 2026 年业绩预算与各项管理目标，为股东、客户与员工创造更大价值。

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