十多年前，蒂姆 · 库克接替史蒂夫・乔布斯成为又一任苹果 CEO，从此对他以及对他带领下的苹果，质疑声从未消散。库克时代的苹果似乎总存在着 " 创新不足 " 的槽点，但对于笔者而言，接触的绝大多数苹果产品，都是在这位 CEO 的任期内。不仅是因为乔布斯离开得太早，也因为库克确实做了很多事情，让苹果的设备在多个领域成为全球范围最畅销的消费电子产品，同时也让苹果成为科技领域当之无愧的巨头。

蒂姆 · 库克即将卸任苹果公司 CEO，出任苹果董事会执行主席

4 月 21 日，清晨醒来就被一条消息刷屏了——从 2011 年 8 月 24 日到 2026 年 9 月 1 日，属于蒂姆 · 库克的苹果时代，也将过去。

即将接任苹果公司 CEO 的约翰 · 特纳斯

就在刚刚，苹果公司突然官宣，现任硬件工程高级副总裁约翰 · 特纳斯 ( John Ternus ) 将成为苹果下一任 CEO，蒂姆 · 库克 ( Tim Cook ) 将出任苹果董事会执行主席。该任命将于 2026 年 9 月 1 日正式生效。有关两任 CEO 的履历就不给大家科普了，感兴趣的同学可以问下 AI。

这次主要想聊一聊，在库克任期的十五年中，有哪些产品给你留下了深刻印象？

匆忙之中回顾了一下，我使用时间较长，印象最深刻的三款产品分别是 iPhone 6、搭载 M1 的 MacBook Air 以及第一代 AirPods Pro。尽管仍旧认为苹果的创新不如乔布斯时代那般惊艳，但是用产品、销量说话，库克带领下的苹果还是相当成功的，而我列举的三款产品也很有 " 库克式 " 创新的风格。

iPhone 6 开启大屏时代

2014 年 9 月 9 日，iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 发布，分别为 4.7 英寸、5.5 英寸，搭载 A8 芯片，配备 800 万像素后置摄像头，而 iPhone 6 Plus 更是支持光学防抖，存储最高 128GB。那时候去线下店排队甚至从香港带货的局面还是非常壮观的。虽然两项都没参与，iPhone 6 还是接替了 iPhone 4，成为我使用时间最长的 iPhone，甚至今天还能正常使用，只不过续航惨不忍睹 ( 没有换过电池 ) 。

iPhone 6 系列的印象深刻在于对 iPhone 外观、尺寸的大胆变革，正式告别了乔布斯时代 4 英寸的小屏，这也是苹果对于市场发展的预期。尽管彼时对于其 " 圆润 " 外观设计的质疑相当多，但最终超过 2.2 亿台的销量也证明了这款产品的成功。也正是从 iPhone 6 开始，苹果奠定了其在智能手机市场的统治地位。

随后苹果以及越来越多的手机厂商就在 " 岂止于大 " 的路上一去不返，加上软件生态的适配，如今真正意义上的小屏手机已经很难有生存空间了。

苹果自研芯片的开端，MacBook 给笔记本市场带来的冲击还在加剧

2020 年苹果自研芯片成为科技行业的焦点，彼时我并不看好苹果告别英特尔转向自家芯片 ( Apple Silicon ) 的举措，认为在软件的适配和体验层面，苹果短时间内很难满足用户的需求，甚至最终有可能放弃而回归 x86 阵营。但显然，现实狠狠地打脸了我。苹果做到了，而且做得很好。

摆脱 x86 架构，发挥自身 " 闭环 " 生态优势来保证自研芯片对于软件应用的支持，在这方面苹果花费的时间比预期少很多。虽然早期还是存在软件兼容性不足带来的应用场景限制和稳定性、效率的瑕疵，但 M 系列芯片的迭代升级，以及产品线的不断丰富，让如今的 Mac 与 MacBook 成为很多创作者眼中生产力的代表，这一点似乎比 x86 时代更为显著。

2020 年 11 月发布的 MacBook Air 搭载苹果自研 5nm 制程工艺的 M1 芯片，拥有 4 性能核、4 能效核，8 核 GPU、16 核神经网络引擎，可配备 16GB 内存、2TB 存储，采用无风扇设计，重量约 1.29kg。没有乔布斯从牛皮纸袋中取出来的那般惊艳，但超长续航、稳定的离电性能让这款产品在移动办公时代大放异彩，给 "Air" 树立了新的标杆——不仅轻，还要持久。这也是 MacBook 时至今日的重要优势，甚至让很多友商羡慕不已。

苹果自研芯片能够成功，且难以复刻，生态还是占据了重要一环。甚至，因为苹果，非 x86 软件生态整体向前迈进了一大步。从早期的转译，到如今越来越多的原生应用，只要习惯 macOS，MacBook 就是最好用的笔记本之一，当然现阶段除了游戏场景。

而且，苹果的自研芯片在 AI 时代还有很大的潜力，这次就不展开了，但从 " 龙虾 ( OpenClaw ) " 爆火到 Mac Mini 卖断货这种有些离谱的关联不难看出，AI 时代的 Mac 还会给 PC 市场带来更多冲击。

AirPods Pro，真无线耳机的标杆

选择 AirPods 还是 Apple Watch，让我纠结了好一阵子。最终 Apple Watch 落选，更多是因为我难以接受方形的手表，这也是从 Apple Watch 发布至今，屡次尝试后仍旧不认为这款产品很惊艳的原因。当然在销量方面，Apple Watch 可以说是最成功的可穿戴设备之一。

至于 AirPods Pro 则完全不同，这可能是除了手机外，此前我每天使用时间最长的设备之一。

第一代 AirPods Pro 发布于 2019 年 10 月，采用入耳式设计，搭载 H1 芯片，支持主动降噪、通透模式，搭配充电盒能够实现全天续航。

这款耳机的功能点很简单，但却是真无线耳机，特别是主动降噪技术普及的关键产品之一。搭配上通透模式，在早期的使用时还是相当惊艳的。当然还有一点很重要，AirPods 的交互、音质表现相当出色，搭配上 iPhone 自家设备的体验可以说 " 无与伦比 "。但如果你没有使用 iPhone 或者 Mac、iPad，那么 AirPods 的连接和体验，将大打折扣。

写在最后

其实除了 iPhone、Mac、AirPods 外，库克在任期间，iPad 也迎来了巨大的变化，甚至如今主流的二合一形态以及触控笔，都不在乔布斯的考虑范围内。然而，库克最终仍旧用销量说话。库克担任苹果 CEO 期间，全球设备活跃数量超过了 25 亿台，苹果公司的市值增幅超过 10 倍，如今已经突破 4 万亿美元。不仅营收有大幅上涨，还带领着苹果在多个领域成为头部顶流，构筑了一个庞大的 " 商业帝国 "。

当然商业上的成功也是库克身上最多的标签，与之相对的是果粉、用户对于苹果 " 创新疲软 " 的吐槽。这里还有两款产品简单说一下，一个是夭折的 AirPower，还有一个是表现不佳的 Apple Vision Pro。这两款产品我曾经关注许久，但最终苹果给出的成绩单，都只能被打上 " 不及格 " 的标签。这或许是苹果创新的一个缩影，在科技创新 " 卷 " 到一定程度后，一款突破性的 " 新形态、新应用 " 的产品似乎并没有太大的生存空间，库克的 " 保守策略 " 其实也相当合理，对于一家大公司而言走一条可见的、清晰的商业成功之路甚至是必然选择。

对于苹果产品的评价，今天我不会说如何创新，而是认为苹果在 " 好用 " 这个层面，达到了很多企业无法达到的高度。这也是我愿意支付 " 高价 " 选择苹果的原因之一。

至于库克的继任者约翰 · 特纳斯，其实在苹果的很多产品中也都有他的身影。至于未来苹果的走向，还是交给时间来回复吧。如果要提出一个预期，那么只希望特纳斯能够让苹果的 " 创新基因 " 回归一些。