记者｜刘夏菲

编辑｜姜诗蔷 朱益民

近日，作为创业板启用第三套标准之后首家成功上市的未盈利企业，大普微在上市首日以 430.71% 的涨幅再次刷新了市场对硬科技公司的想象空间。

而在这只千亿市值的新股背后，持有公司 1088 万股、身价超 23 亿元的公司副总经理兼董事会秘书朱劲松，也成为了这场资本盛宴中最受瞩目的个人赢家之一。值得注意的是，在加入大普微之前，朱劲松曾有长达 11 年的券商分析师从业经历。

从卖方分析师转型企业高管，再到 IPO 实现财富暴增，朱劲松的造富路径能否被复制？" 券商系董秘 " 是否迎来了职业红利期？

"80 后 " 董秘身家超 23 亿

千亿 IPO 的背后，朱劲松的个人财富增值，核心在于两笔投资收益，分别来自员工持股和战略配售跟投。

员工持股方面，招股书显示，朱劲松通过大普海德、大普友聚、大普合聚和大普汇聚 4 个持股平台，合计出资约 121 万元，对应持有公司约 1060.9 万股。以大普微 4 月 21 日收盘价 214.55 元 / 股计算，这部分持股市值约 22.76 亿元。短短 5 年时间，这笔投资赚了超过 1880 倍。

战略配售跟投方面，作为公司高管，朱劲松通过 " 大普微资管计划 " 参与战略配售，持有 27.13 万股。按发行价 46.08 元 / 股计算，这部分成本约 1250.15 万元，目前对应市值约 5820.74 万元，浮盈超过 4570 万元。

两项合计，朱劲松目前持有公司股份约 1088 万股，按最新收盘价计算的身家约为 23.34 亿元。

不过，这笔巨额财富目前仍只是 " 纸面富贵 "。根据招股书中朱劲松等高管出具的股份锁定承诺，上述股份还有着 1~3 年的锁定期。期间公司股价还将面临行业竞争、业绩兑现等多重不确定因素。这超过 23 亿元的身家最终能落袋多少，仍是未知数。

但这条造富路径本身，就足够吸引人。

出生于 1982 年的 "80 后 " 朱劲松，职业生涯从通信产业一线的工程师起步，此后转战卖方研究，先后在中国银河证券、海通证券担任通信及电子行业首席分析师，从业长达 11 年。

2021 年，他告别券商研究所，加入大普微，出任副总裁、董事会秘书；2023 年 9 月起任公司董事、副总经理兼董事会秘书。

受访的券商分析师向记者表示，除了 " 踩中风口 "，朱劲松的职业转型也有着自己的 " 成功密码 "，难以轻易复制。长期深耕电子、通信行业形成的产业判断力，让他 " 看得懂机会 "" 选得准时点 "，在企业级 SSD 赛道爆发的前夜，率先识别到大普微的价值。同时，他的个人背景也和彼时处于融资密集期的大普微对董秘的能力需求相匹配。

" 券商系董秘 " 是否迎来职业红利期？

近年来，和朱劲松相似的 " 券商系 " 人才正在加速涌入上市公司董秘岗位。

例如，日出东方近期聘任的董秘刘迟到，就曾历任浙商证券家电行业研究员、申万宏源证券研究所家电行业负责人、新加坡毕盛资产管理有限公司行业分析师兼投资经理、东海证券资产管理部投资经理等职。

此外，A 股市场上，纬德信息、华恒生物、优刻得、联创光电等多家公司的董秘均有券商分析师从业背景。

更为常见的，还是券商投行人士转型董秘。例如沐曦股份的魏忠伟、江南新材的吴鹏、毕得医药的王轩等，均是资深投行人士转战上市公司董秘。

" 券商系董秘 " 在 A 股市场中日益常见，一方面是源于券商内部的 " 推力 "：卖方研究竞争日趋白热化、投行主承销收入下滑，促使越来越多券商从业者重新评估职业前景。

另一方面，来自上市公司的结构性需求也形成了重要 " 拉力 "。随着硬科技企业密集进入市场，企业对董秘这一角色的能力要求也在发生变化，懂产业、懂资本，还懂监管的复合型管理人才成为稀缺资源。而券商分析师、投行人士长期深耕特定赛道，在产业理解、资本运作等方面均具备一定优势，也因此受到企业青睐。

不过，多位受访的券商分析师、投行人士也指出，这条道路并不一定是 " 坦途 "，并非所有人都能吃上这波 " 红利 "。

以朱劲松为例，2024 年他从大普微获得年薪为 75 万元，相比目前券商科技行业首席动辄百万的年薪，这个薪资水平实际上是不升反降。这意味着，他从卖方研究转战公司董秘，实际上是放弃了短期高薪，用长期股权将个人未来与公司的价值深度绑定。

但押注 IPO 的造富效应，风险并不小。" 天时地利人和，可遇不可求。" 有券商投行人士向记者坦言，" 多数的企业没有那么多的光环，去了之后待遇不升反降的案例也不少。如果是去了那些没能如期上市，或者上市后业绩承压的企业，压力可能就更大了。"

角色转换是另一个难题。从券商到上市公司，从业者的角色从 " 服务者 " 变成了 " 管理者 "。上述投行人士指出，董秘不仅需要对外讲好企业故事，更要对内处理繁杂的合规、治理与业务协同等工作。对于部分习惯了案头研究的券商人士来说，面对琐碎的企业内部生态，也可能会经历 " 水土不服 " 的阵痛。