看似温和的女性管理者，却有着超乎常人的果敢与魄力。一系列改革举措落地见效之快，远超市场预期。

出品 | 中访网

审核 | 李晓燕

民营银行的经营赛道上，从不缺风浪，却少有这般惊心动魄的逆转。2025 年，中部地区首家民营银行——三湘银行，在连续多年盈利下滑、上半年遭遇开业以来首次巨额亏损的至暗时刻，迎来了成立以来首位女行长万洁。这位深耕金融领域二十余年的巾帼干将，凭借雷厉风行的改革手段、精准独到的经营思路，仅用半年时间，就带领三湘银行走出亏损泥潭，实现全年盈利，上演了一场教科书级别的银行业 " 绝地翻盘 "，也让这家扎根湖南的民营银行，重新焕发出蓬勃生机。

时间拨回 2025 年上半年，三湘银行的发展陷入前所未有的困境。作为湖南本土民营银行的标杆，三湘银行自 2016 年开业以来，依托三一集团等本土龙头民企的产业资源，在产业金融领域一路稳步前行，一度成为民营银行深耕区域经济的典范。可随着行业环境变化、业务结构亟待调整，银行经营压力逐年攀升，净利润连续四年持续下滑，发展步履愈发沉重。而 2025 年上半年，更是直接跌入谷底，单半年净亏损超 2.1 亿元，创下开业 9 年来最差业绩，市场担忧之声四起，银行发展走到了关键的十字路口。

危难之时，方显担当。就在三湘银行面临经营困局的关键时刻，拥有丰富银行管理经验、深谙风控与业务运营的万洁，正式接过行长重任，成为三湘银行历史上首位女性行长。对于银行业而言，女性掌舵人本就不多见，而接手这样一家深陷亏损的银行，更是要扛起巨大的压力与责任，但万洁没有丝毫退缩。

这位履历亮眼的金融女将，早已在行业内沉淀出过硬的专业实力：从中信银行长沙分行多部门核心负责人，到总行公司金融部关键岗位，再到三湘银行副行长，二十余年的从业生涯，让她对银行风控管理、业务布局、运营优化了然于胸，也让她精准看透了三湘银行的经营痛点。没有漫长的适应期，没有观望的犹豫，万洁上任伊始，便迅速进入状态，以 " 快、准、稳 " 的改革节奏，开启了三湘银行的扭亏之路。

想要扭转亏损，必先找准病灶、对症下药。面对上半年的巨亏局面，万洁没有盲目扩张业务，而是牢牢抓住 " 风控、主业、效能 " 三个核心，打出一套漂亮的改革组合拳，每一招都直击痛点。

她首先拧紧银行的 " 风险阀门 "，深知风控是银行的生存根本。针对此前业务风险把控不足、过度依赖外部助贷平台的问题，万洁大刀阔斧重塑风控体系，收紧高风险业务准入，加大不良资产处置力度，逐步退出低效、高风险的外部合作业务，把发展重心转向自主可控的自营业务，从源头堵住风险漏洞，筑牢经营安全底线，让银行发展先 " 稳 " 下来。

稳住根基后，她带领团队回归初心，深挖本土产业优势。三湘银行生于湖南、长于湖南，背靠三一集团等优质股东，本土产业链资源就是最大的底气。万洁果断带领银行回归产业金融本源，跳出同质化竞争，聚焦湖南中小微企业、特色县域经济，量身打造贴合本土市场的金融产品，深度联动工程机械、现代农业等湖南优势产业，做精做透产业链金融服务，把金融服务精准送到实体经济的 " 家门口 "，一步步找回属于自己的核心竞争力。

与此同时，她狠抓内部精细化管理，一手 " 开源 " 一手 " 节流 "。优化内部运营流程，压缩不必要的经营成本，推进数字化服务升级，提升业务办理效率与客户体验，同时优化团队管理，激发全员工作活力，让每一份资金、每一项资源都发挥出最大价值。

看似温和的女性管理者，却有着超乎常人的果敢与魄力。一系列改革举措落地见效之快，远超市场预期。仅仅半年时间，三湘银行就实现了惊天逆转：下半年净利润突破 2.3 亿元，不仅全额覆盖了上半年超 2 亿元的亏损，还实现全年盈利 0.16 亿元，彻底走出巨亏阴霾。从半年巨亏到全年盈利，万洁用短短 180 天，带领三湘银行完成了从 " 低谷 " 到 " 翻盘 " 的跨越，这份逆势突围的成绩，在民营银行普遍承压的行业背景下，显得格外亮眼。

这场漂亮的翻身仗，只是万洁带领三湘银行迈向高质量发展的起点。在她的规划里，短期扭亏只是第一步，打造一家特色鲜明、稳健可持续的民营银行，才是最终目标。

未来，在万洁的领航下，三湘银行将继续扎根湖南本土，紧握产业金融核心优势，深化与本土龙头企业的协同合作，做精做实实体经济金融服务；同时加速数字化转型，以科技赋能业务升级，提升自主运营能力；始终坚守合规经营底线，平衡好风险与发展的关系，摒弃短期逐利，专注长期价值成长。

从临危受命到力挽狂澜，从深陷亏损到涅槃重生，万洁以女性管理者的细腻与果敢，用专业与担当，为三湘银行拨开迷雾、闯出新路。如今的三湘银行，早已摆脱此前的经营疲态，在全新管理团队的带领下，步伐愈发稳健、方向愈发清晰。