导读   

黄仁勋街头刷屏，真正打动人的，是一种生活的真实感。站在全球科技高处，依然愿意走进人群，走进真实的一线——这是优秀企业家的共性。

作者 | 朱协

原创出品 | 管理智慧

近期中美会面后，不少企业家陆续返程，英伟达创始人黄仁勋却选择留在北京，像普通游客一样扎进了北京的烟火气里。逛胡同、听吉他、吃炸酱面、和游客合影，收获了不少好感。

人们喜欢这样的黄仁勋，不只是因为他 " 接地气 "，而是因为他身上没有那种成功之后常见的距离感。没有端着 " 万亿公司掌门人 " 的身份，也没有把普通人的生活当成一次精心安排的亲民秀。更难得的是，这不是黄仁勋偶尔为之的姿态。无论在香港、上海，还是印度、欧美，他都愿意走进夜市、大排档、菜市场和普通小店，用最朴素的方式感受当地生活。

一个站在全球科技产业高处的人，依然愿意把自己放回真实的人群中，这本身就很打动人。对企业家而言，这一点尤其重要。真正优秀的企业家，不只是站得高，更要知道自己从哪里来、企业最终要服务谁。

真正优秀的企业家，身上常有一种朴素的生活习惯

回看国内那些真正经历过周期、把企业做扎实的企业家，会发现他们身上往往有一个共同点：越是做到高处，越没有离普通人太远。

任正非执掌千亿体量的华为，常年衣着朴素，一件普通外套穿多年。日常吃饭简单随意，经常在公司食堂和普通员工一起就餐，出差从不搞奢华接待，不安排高端宴请，偏爱家常便饭。更重要的是，他不是把 " 深入一线 " 挂在嘴边，而是长期去车间、去办事处、去市场、去客户现场，和基层员工面对面交流。从不沉迷红酒、高尔夫、高端圈层社交，生活方式几十年如一日务实朴素，始终扎根企业一线。

钟睒睒打造农夫山泉商业版图，也很少给人那种精英圈层里的企业家形象。他不爱精致酒会与精英社交，常年泡在田间地头、农贸市场、乡村水厂。他经常在路边小店吃饭，一碗简餐、一杯清茶就是日常。常年奔走在水源地、种植基地，和农户、工人、经销商打交道，生活简单低调，不靠排场来证明自己，也不太需要外在标签来抬高身份。

褚时健一生历经起落，晚年在哀牢山二次创业。他常年住在山上，和果农同吃同住，亲自下地查看橙树长势。回到城市，最爱吃街边小店的白斩鸡，回到云南就吃一碗地道米线，生活简单接地气。他身上最打动人的地方，不是传奇故事本身，而是一个人经历大起大落之后，仍然愿意回到土地、回到具体的事里。他远离浮华社交，不热衷高端圈子，一辈子扎根土地，习惯朴素的烟火日常。

魏建军掌舵长城汽车，深耕汽车实业数十年，作风低调务实。他不爱各类高端应酬，常年泡在生产车间、研发一线，关注一线工人、生产细节。日常饮食简单，偏爱家常饭菜，很少参与浮华的精英圈层活动，始终保持实干、朴素的行事风格，把大量精力放在产品、制造和产业本身。

于东来经营胖东来，常穿普通便装逛自家超市门店，和顾客闲聊，和店员一起吃饭，闲暇逛菜市场、小吃街，日常状态完全贴近普通人，这种亲近感不是营销出来的，而是他本来就这样生活、这样看待员工和顾客。

这些企业家之所以让人觉得可亲、可信，并不是因为他们刻意表现得朴素，而是他们身上没有那种 " 成功之后就必须高人一等 " 的距离感。真正的平民底色，不是穿得简单、吃得普通这么表面，而是内心深处仍然愿意平视普通人。

反观当下不少企业，做到几个亿、十几亿规模，经营者便开始刻意精英化。过去能坐在路边摊和客户聊天，后来只愿意出入高端会所；过去能听一线员工讲问题，后来只愿意听层层汇报；过去知道普通消费者怎么想，后来慢慢只和同一个圈层的人交流。日常局限在商务酒会、红酒品鉴、高尔夫、马术圈层，出行追求排场，社交只对接精英人群，甚至下意识回避自己的普通出身，好像离普通人越远，就越能证明自己成功。

适度拓展人脉、追求品质生活本无可厚非，问题在于，一旦一个经营者长期活在封闭的精英圈层里，他看到的世界就会越来越窄。市场的温度、用户的抱怨、员工的真实状态、合作伙伴的难处，都会被一层层过滤掉。

而黄仁勋、任正非、褚时健、钟睒睒、魏建军、于东来这些企业家身上的平民底色，并不只是个人生活偏好。它会慢慢进入企业的决策方式、组织气质，甚至影响一个企业能走多远。

平民底色，为企业筑牢不可复制的长期优势

第一，长期贴近真实市场，让决策始终扎根一线。

一个企业家如果还愿意逛街、逛市场、进小店、和普通人聊天，他获得的信息就不会只来自报表和会议。习惯市井生活、平视普通人，让企业家能时刻触摸真实的消费场景、捕捉用户真实痛点。他们不坐在办公室靠想象做决策，能敏锐察觉市场变化、行业风险，产品与经营策略始终贴合大众需求。

而长期脱离市井、困在精英圈层的经营者，容易对真实市场产生误判。因为他看到的消费者，往往已经不是企业真正服务的那群人；他听到的声音，也可能是被筛选过、包装过的声音。时间一长，企业慢慢失去市场敏感度，增长陷入瓶颈。

第二，拉近与员工、合作伙伴、社会大众的距离，凝聚人心信任。

平民化的姿态自带真诚、务实的气质，能快速消解距离感。对内，尊重基层员工，体恤一线付出，让员工感受到被平等对待，归属感更强；对外，平等对待上下游伙伴，不居高临下，稳固产业生态；对社会，亲民接地气的形象收获大众好感，形成强大的口碑资产。

很多时候，信任不是靠一句口号建立的，而是靠长期的姿态积累出来的。老板愿意和员工坐在一起吃饭，愿意听顾客几句抱怨，愿意把合作伙伴当成平等的人，这些小事看起来不宏大，却最容易让人相信这家企业不是只会说漂亮话。

第三，保持清醒务实，抵御浮躁诱惑。

见过烟火、懂得生活不易，企业家天然带有危机感与敬畏心，不会盲目扩张、跟风投机、赚快钱。无论是黄仁勋深耕芯片赛道，还是褚时健 70 岁上山种橙、钟睒睒坚守饮用水赛道、魏建军深耕汽车实业，他们的共同点不是喜欢讲 " 长期主义 "，而是真的能在一件难事上熬得住、沉得下。

平民底色让他们更清楚，钱不好赚，企业不好做，用户也不好糊弄。越是知道普通生活的不易，越不容易被一时的掌声、资本的热闹和圈层的吹捧带偏。

第四，带动企业风气务实，减少官僚主义与形式主义。

老板接地气、不摆谱，上行下效，企业内部就会少一些官僚做派、形式主义，管理层不搞虚浮攀比，团队简单纯粹、执行力强。

一家企业的风气，很多时候是从老板身上长出来的。老板喜欢排场，下面就会研究排场；老板喜欢听好话，下面就会层层美化；老板愿意下现场、看问题、讲实效，干部就不敢只做表面文章。

反之，经营者沉迷精英排场，企业容易滋生层级傲慢、推诿内耗，慢慢失去实干活力。

穿过名利场，仍能守住一颗平常心

商业做到最后，不只是算账，也是在理解人。理解普通人的收入、压力、期待、犹豫和选择，才能真正理解市场。一个始终和普通人保持连接的企业家，做出来的产品、服务和组织，才不容易变得冰冷。

第一，守住谦卑本心，不被财富名气反噬。

越是身居高位、手握巨量财富，越容易膨胀傲慢。平民底色是最好的清醒剂，让他们始终保持平常心，不狂妄、不浮躁，避开富而骄、贵而傲的人性陷阱。

很多企业家真正危险的时候，恰恰不是企业最困难的时候，而是企业最成功的时候。困难会逼人清醒，成功却容易让人失真。还能不能像普通人一样生活、像普通人一样听话、像普通人一样看问题，往往决定了一个人能不能从成功里走出来，而不是被成功困住。

第二，内心踏实松弛，远离精英圈层的内耗焦虑。

不需要靠豪车、圈层、排场证明自我价值，成就感来自做事本身、创造价值。不用参与攀比内卷，活得简单通透，拥有强大的内心定力。

一个人越需要靠外在符号证明自己，内心往往越紧绷。真正有底气的人，反而不太需要不断展示自己 " 已经成功 "。他可以吃一碗普通的面，可以坐在街边小店，可以和普通人自然聊天，因为他知道自己的价值不靠这些东西来定义。

第三，拥有更强共情能力，格局与包容性更大。

扎根市井、理解普通人的处境，让企业家懂得换位思考，无论布局国内市场还是全球化发展，都能精准共情用户，决策更有温度，格局远超封闭在精英小圈子的经营者。

所以，黄仁勋北京逛胡同这件事，看起来只是一次普通出行，背后却折射出大众对企业家的一种朴素期待：企业可以做得很大，人却不要离人太远；财富可以越来越多，姿态却不能越来越高。

结语

一碗炸酱面、一顿街边简餐、一次市井闲逛，看似是普通的生活小事，实则藏着优秀企业家的底层逻辑——企业越大，越要俯身向下；地位越高，越要守住平民底色。

平民底色不是故意扮朴素，也不是拒绝财富和成功，而是在企业越做越大之后，仍然不忘自己从哪里来，不忘企业最终要服务谁，不忘真正的市场不在会所里，而在人群中。黄仁勋赢得好感，赢在这种自然的平视感；真正优秀的企业家走得长远，也往往赢在这种不离人间的清醒。

技术决定企业能跑多快，人心决定企业能走多远；资本可以堆砌精英排场，唯有谦卑务实的平民底色，既能成就长久的企业，也能成就通透丰盈的人生。

  —— · END · ——  

   作者｜朱协  

华夏基石管理咨询集团咨询师，管理学硕士，主持、参与过多项国家、省、校级项目，服务过福建南平、云南大理等产业研究以及宇通客车、正浩创新科技、河南心连心等企业。

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