5 月 26 日，拓日新能（002218）发布公告称，控股股东、实际控制人涉及诉讼，受该消息影响，该公司股价大跌 8.27%，报收 4.66 元 / 股，总市值约 65.6 亿元。

资料显示，拓日新能是国内首家 A 股上市的纯太阳能光伏企业，成立于 2002 年 8 月 15 日，2008 年 2 月 28 日在深交所上市，控股股东为深圳市奥欣投资发展有限公司，实际控制人为陈琛、陈嘉豪、陈五奎、李粉莉，总部位于深圳。

拓日新能是国内最早布局光伏领域的企业之一，也是国内较早可同时生产非晶硅、单晶硅、多晶硅三种太阳能电池芯片的光伏企业，拥有垂直一体化全产业链优势，形成了 " 从砂子到电 " 的完整产业链布局。

拓日新能的核心业务包括光伏玻璃（占总营收 31% — 39%）；晶体硅太阳能电池芯片及组件（占营收 20% — 30%）；光伏电站运营的电费收入（占总营收的 30% — 33%），是该公司最赚钱的业务，毛利率高达 54%。公司有五省七大生产基地、六百余项授权专利，产品远销全球 81 个国家和地区，进入沃尔玛等国际零售渠道。

就在 5 月 25 日，拓日新能公告称，陈五奎、李粉莉夫妻二人已经向深圳市光明区人民法院提起诉讼，将女儿陈琛告上法庭。请求法院判令登记在陈琛名下的奥欣投资 53.6% 股权归属陈五奎夫妇所有，要求陈琛配合办理股权变更登记（争夺核心控制权）。此外，夫妻二人还请求法院判令陈琛作出的奥欣投资股东会决议不成立。这是典型的股权控制权之争，目前矛盾已经升级到对簿公堂，但尚未开庭审理。

此次矛盾升级的过程很清晰，在第一轮交锋中，父母与儿子联手罢免女儿。5 月 22 日，第二大股东深圳市东方和鑫科技有限公司提议罢免陈琛的董事职务，该公司由陈五奎、李粉莉、陈嘉豪控制；第二轮交锋始于女儿的反击。5 月 23 日，女儿陈琛要求解除母亲李粉莉和弟弟陈嘉豪的董事职务。罢免弟弟陈嘉豪的理由在于，其为全日制博士，未能切实履行董事义务，其控制的企业与拓日新能存在频繁大额关联交易。罢免母亲李粉莉的理由在于，她担任法定代表人的科瑞思矿业，与拓日新能存在频繁大额关联交易，不符合董事任职要求。

目前来看，女儿陈琛的反击在程序层面受阻。6 月 3 日，该公司将召开 2025 年度股东会。

值得注意的是，根据公告，就在 2 月份，奥欣投资层披露减持计划，拟在公告披露之日起 15 个交易日后的 3 个月内（即 2026 年 3 月 19 日— 6 月 18 日），通过集中竞价 + 大宗交易方式，合计减持不超过 ‌4224.9 万股 ‌，占公司扣除回购股份后总股本的 ‌3%‌，减持原因为补充自身资金储备，支持上市公司发展资金需求。然而，这项减持计划仅过去半个多月，奥欣投资就宣布，基于对公司未来发展前景的信心，‌ 提前终止本次减持计划 ‌。

业绩方面，拉长时间线来看，2022 年至 2025 年，拓日新能营收分别为 13.23 亿元、11.27 亿元、13.22 亿元和 10.27 亿元；同期净利润分别为 0.96 亿元、0.23 亿元、0.11 亿元和 -1.99 亿元。

2025 年几乎是拓日新能业绩最惨的一年，实现营业收入 10.27 亿元，同比下降 22.28%；归母净利润为 -1.99 亿元，同比下降 1944.78%，创下近十年业绩新低。具体来看，2025 年，拓日新能三大业务集体失速，电费收入同比下滑 13.55%，电池芯片及组件营收下降 46.66%，光伏（核心股）玻璃营收同比下滑 0.98%。

进入 2026 年第一季度，拓日新能营收为 2.31 亿元，同比下降 9%；归母净利润为 -4030 亿元，亏损同比收窄 1.25%，业绩亏损并未明显改善。

业绩下滑的同时，公司还陷入内斗，再加上光伏行业本身竞争激烈，对拓日新能而言，绝对不是好事。

资料显示，拓日新能的最终控制方是陈五奎家族。陈五奎自 2007 年起担任公司董事长兼总工程师，至今已超过 17 年，是高级经济师，拥有机械制造和国际经济专业背景；其妻子李粉莉自 2007 年起担任公司副董事长职务；女儿陈琛目前为公司董事，现年 39 岁。此外，30 岁的陈嘉豪担任公司副总经理，并在 2023 年年度报告中被列为实际控制人的一致行动人。陈嘉豪于 23 岁入职拓日新能，先后担任项目部经理及总经理助理，主要负责技术与生产相关工作，2020 年 5 月起至今担任公司副总经理。

随着光伏行业整体步入产能过剩周期，一场比价格竞争更隐蔽的考验正在行业内部发酵——光伏产业的初代创业者已陆续进入退休年龄，" 创一代 " 谢幕、" 创二代 " 接棒，成为摆在多家头部光伏家族企业面前的关键考题。

目前，大全能源、通威股份、协鑫集团、正泰电器、双良节能、天合光能、晶澳科技等国内主流光伏企业，都已进入代际传承的关键阶段。不同于许多创业家族对接班安排的后知后觉，光伏初代创业者大多早早布局：早年便为子女规划了适配产业的精英教育，且大多有意识让孩子提前介入家族企业事务，积累行业与管理经验，为接班铺路。不过，家族企业传承的天然门槛依然摆在面前：根据家族企业生命周期研究数据，全球范围内仅 30% 的家族企业能成功完成第二代传承，能顺利活到第三代的不足 10%，能延续到第四代及以后的仅占 3%。

更特殊的是，此次传承恰好撞上光伏行业的深度调整期：产能过剩引发价格战，全行业利润承压，多家企业业绩出现不同程度下滑。接班人刚刚走到台前，就要直面行业下行压力，应对业绩增长的考验。针对市场投资者对传承的担忧，不同企业给出了不同应对方案：部分企业选择 " 双轨制 "，一边安排家族二代接棒核心岗位，一边引入成熟职业经理人团队补位管理；但大多数光伏家族企业仍选择直接由子女接任核心控制权。

曾经，初代光伏创业者抓住了全球能源转型的早期风口，靠敢闯敢拼打下了万亿产业的基础。如今站在行业转型的关键节点，接棒的 " 创二代 " 能否延续父辈的战略眼光与闯劲，带领企业抓住下一阶段技术变革的机遇，重塑光伏行业的下一个黄金十年，答案仍待时间检验。