时隔一年，宗馥莉以自己英文名 "Kelly" 创立的自有饮料品牌 KELLYONE 低调回归。近日，KELLYONE 推出新品 " 果然啵啵 " 果汁汽水。自 2025 年 9 月辞去娃哈哈董事长等职务后，宗馥莉聚焦宏胜集团并推动 " 去娃哈哈化 "，注册了 " 娃小宗 " 等一系列商标，布局多品牌矩阵。‌‌ 分析人士指出，商标不等于品牌，即便是宗馥莉主导的自有品牌，缺少了娃哈哈做背书，能否获得市场的接纳和认可仍需要时间检验。

2026 年 6 月，一款名叫 " 果然啵啵 " 的果汁汽水新品悄然出现在江浙沪的叮咚买菜等货架上，其背后正是宏胜饮料集团有限公司（以下简称 " 宏胜集团 "）董事、经理宗馥莉创立的 KELLYONE。

据了解，" 果然啵啵 "300 毫升售价 3 元 / 瓶，这个价格与娃哈哈的冰红茶等经典产品几乎同频。与此前为娃哈哈产品做代工不同，" 果然啵啵 " 或是首个包装上标注 " 宏胜集团出品 " 的自有品牌，其供货方为 " 文成宏泽食品科技有限公司 "，这家公司在两周前刚刚更名，此前叫 " 文成娃哈哈宏振食品科技有限公司 "。

提到 KELLYONE，很多人想到的是宗馥莉的英文同名 "Kelly"，其创立于 2016 年，是宏胜集团首个自主品牌。宏胜集团官网显示，KELLYONE 是 " 提供高端定制服务的饮品品牌 "，目前已推出首支产品线 KELLYONE Juice。KELLYONE 上一次产品更新是 2023 年，当时上新了两款电解质水。此前 KELLYONE 还邀请陈坤、王一博等明星为品牌代言。2025 年 7 月，KELLYONE 线上销售渠道全面停摆，某电商平台 2024 年销售额仅 8.1 万元。

此次 KELLYONE 重启有迹可循。北京商报记者注意到，近期宏胜集团宣布 " 非常啵啵 FUTURE BOBO" 商标获批，去年底还注册了 "KELLYONE 凯壹 ""KELLYONE"" 娃小宗 "" 呦 YO 快线 " 等商标，覆盖饮料、乳品、食品服务等 30 余类核心品类。

品牌 IP 营销专家、广州思益得首席策略官陈彦颐认为，"KELLYONE 时隔近一年后重启，选果汁汽水赛道不是偶然，是‘ IP 自救’的必然选择。果汁汽水是介于纯果汁和碳酸饮料之间的中间地带，定价 3 元卡在大众价格带。但其能否有市场机会，一是看 IP 能不能讲出新故事，二是能不能避开元气森林、农夫山泉的正面战场，走差异化细分路线 "。

种种迹象表明，宗馥莉麾下的宏胜集团正在去 " 娃哈哈化 "。

据北京商报记者不完全统计，近一年半以来，超 10 家 " 宏胜系 " 公司进行了名称变更。如 " 杭州娃哈哈宏振生物科技有限公司 " 变更为 " 杭州宏胜恒泽生物科技有限公司 "，" 白山娃哈哈饮料有限公司 " 变更为 " 白山宏胜饮料有限公司 "，" 虎林娃哈哈饮料有限公司 " 变更为 " 虎林市宏胜饮料有限公司 " 等，明显在去 " 娃哈哈化 "。

与娃哈哈切割，或是宏胜集团的有意之举。2025 年 9 月 12 日，宗馥莉正式辞去娃哈哈董事长职务。此前因 " 娃哈哈 " 商标转让涉及的问题，宗馥莉与娃哈哈集团股东无法达成一致，曾短暂启用过 " 娃小宗 "，后者只存在了一个多月。

宗馥莉的布局已经明了，绕开受争议的 " 娃哈哈 " 品牌授权，以宏胜集团为主，构建一个完全自主、法律独立、渠道自控的品牌矩阵 ‌。重启 KELLYONE，宗馥莉试图通过自有品牌，从 " 制造外包 " 向 " 品牌自主 " 迈进，走出一条独立之路。

宗馥莉选择独立的资本部分来自宏胜集团的生产经营能力。官网显示，目前宏胜集团在中国共有 16 个生产基地，44 家子公司，拥有 104 条国际一流的现代化饮料生产线，主营产品包括果蔬饮料、瓶装饮用纯净水、矿物质水、茶饮料、含乳饮料等，年生产能力达 4.8 亿箱。

对此，香颂资本执行董事沈萌认为，" 如果宗馥莉没有自己的筹码，就无法在娃哈哈的棋局里有博弈的话语权。汽水与娃哈哈原有的业务属性最相近，宗馥莉也最有经验。但市场对新品牌的接受，需要一定周期 "。

沈萌进一步表示，" 所谓去娃哈哈化，只是在法律上切割，但从影响力、经验、资源等方面来看，宗馥莉都不可能完全放弃任何与娃哈哈有关的优势 "。

从依附娃哈哈到和娃哈哈同台竞技，宗馥莉要面对的不仅是其父亲宗庆后一手打造的饮料帝国，还有周围虎视眈眈的饮料巨头们。

中国食品产业分析师朱丹蓬认为，" 当下，年轻人对于碳酸饮料仍有需求，整个中国的碳酸饮料市场也有机会，关键在于 KELLYONE 产品能否做到差异化。从整个新零售的运营逻辑来看，对于企业的产品力、渠道力、整合力、品牌力要求都非常高。宗馥莉如何打好‘组合拳’，考验的不仅是团队协作，还有体系搭建的能力 "。

今年 2 月，在进行 2025 年度总结时，宏胜集团特别强调生产制造的革新、渠道市场突破、品牌营销的升级和技术研发的创新，对于有贡献的终端员工进行重点奖励。

同时，多条被曝出的消息指向了宗馥莉正在对企业体系进行 " 重新梳理 "。今年 5 月，业内消息称，" 宏胜集团将营销中心划归总裁统筹直管，营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕被免职。宏胜饮料集团的总裁即为宗馥莉。同时，对销售公司内设科室进行整合重组，组成两大科室：商超特通管理科和渠道管理科，新科室承接原有全部业务职能 "。几天后，据媒体报道，宏胜集团总裁办主任叶雅琼离职，与叶雅琼同期离任的，还有吴汀燕、法务部部长周卓盈和生产管理科科长吴潘潘。叶雅琼也是杭州娃哈哈集团有限公司董事。对此，北京商报记者向宏胜集团内部人士进行确认，但未收到正面回复。

" 商标不等于品牌，品牌不等于心智。" 陈彦颐认为，" 宗馥莉目前面临三大考验：一是经销商的利润来自 AD 钙奶和纯净水，来自‘娃哈哈’三个字；二是从家族式管理向职业化治理过渡，但新团队缺乏市场历练；三是现金流承压，在切割过程中，采购不敢大量备货、产能扩张搁置、供应链成本上升，这些隐性成本都在消耗宏胜集团的造血能力。"

对于新品牌规划、高管变动等问题，北京商报记者通过邮件向宏胜集团发出采访函，截至发稿未收到回复。

北京商报记者 孔文燮