本报通讯员 金宣

2025 年，营业收入同比增长 25.85%，利润总额同比增长 106.14%，净利润同比增长 102.98%，归母净利润同比增长 191.26%，矿产金产量同比增长 7.78%，矿山铜产量同比增长 4.6%，所属四家上市公司总市值较年初实现翻番——这是中国黄金集团交出的优异成绩单。

这一年，中国黄金集团以党建为引领、以主业为根基、以创新为驱动，服务党和国家工作大局，服务经济社会高质量发展，服务保障和改善民生，全链条、深层次、系统性的转型升级全面展开。

筑牢资源 " 生命线 "

中国黄金集团党委加快健全全面从严治党体系，让党旗在矿山一线、冶炼车间、科研高地高高飘扬。

集团党委把政治建设摆在首位，建立 " 传达学习、研究部署、督导落实、报告反馈 " 闭环管理机制。集团构建党建与公司治理深度融合、协同联动的治理运行体系，创新制定 " 审批事项清单 "，厘清各治理主体权责边界，并将党建工作目标纳入企业发展规划和年度考核体系。

该集团广泛推广 " 党建 + 项目 "" 党建 + 安全 "" 党建 + 创新 " 等融合模式，在矿山一线、冶炼车间、科研团队等设立党员责任区、示范岗、突击队。莱州汇金 " 滨海 1551 深地党支部 "4 个党员攻关小组，向 1500 米以深的 " 三高一扰动 " 开采难题发起冲锋；西藏华泰龙 "5300 党支部 " 的旗帜在雪域之巅迎风招展。

中国黄金集团把资源保障置于企业发展生命线的高度，以智能化、绿色化、安全化为方向，重塑矿产资源获取、开采与冶炼体系。

向地球深处进军，资源增储打响 " 攻坚战 "。2025 年以来，该集团紧抓 " 矿产资源开发体系改革 " 牛鼻子，首次赋予二三级企业自主资源并购权限，实现资源储备与产能释放双提升。全年探矿新增金、铜资源量完成计划的 140% 以上。" 十四五 " 时期，累计投入探矿资金 30 余亿元，超额完成主要矿种增储目标，其中铜钼资源完成增储目标的 250% 以上。

向智能深处赋能，全链条升级按下 " 快进键 "。集团将智能化转型作为提升资源开发质效的核心引擎。中金地质研发的多旋翼无人机测量系统效率较传统手段提高 500%，磁测模块提高 900%；贵州锦丰空地井多维度探测技术启动调试。西藏华泰龙完成基于 5G 技术的远程操控系统，湖北三鑫建立三维管控一体化平台，凌源日兴国内首台套微波破岩掘进机成功问世，中原冶炼厂稳步推进智能工厂建设。

向绿色安全转身，矿业模式重塑 " 新范式 "。集团构建本质安全、绿色低碳的现代化矿业发展模式，建立项目规划与生态保护 " 同设计、同施工、同投运 " 机制，推进安全生产雷霆行动、生态环境保护大起底大排查大整治，推动安全治理向事前预防转型。集团推广节能技术装备，实施光伏发电、余热回收等项目，国内首创的氰渣无害化充填工艺完成扩大试验。

焕新消费 " 价值链 "

面对金价高位波动、消费代际更迭、文化自信增强，中国黄金集团旗下中金珠宝从产品源头到消费终端加快革新，重塑 " 中国黄金 " 品牌价值。

2025 年年中工作会议上，集团将 " 加快健全符合市场和消费者需求的珠宝产品设计加工销售体系 " 转化为具体任务，明确要求 " 做强做大设计团队 "。中金珠宝成立 " 产品工作领导小组 "，" 北京 + 深圳 " 双研发中心同步发力；产品 AI 设计小组短短数月生成上百款设计方案，研发效率提升 40%，已有 13 款 AI 设计产品上市销售。目前，中金珠宝形成 " 轻量化产品、14 大文化主题系列、高端子品牌 " 金叙 " 的产品架构，其中 10 克以下轻量化产品占比 67%。

中金珠宝持续升级位于河南三门峡的金银制品厂，具备复杂造型首饰批量化加工能力，花丝镶嵌、錾刻等非遗工艺被赋予新的生命。5 月 10 日，中金珠宝发布全新升级的可溯源投资金条，每根产品实体表面拥有激光打标唯一不可篡改二维码，消费者可通过南京国检官方渠道查询厂家、产地、成色、检测编号等信息。

线下，加盟端推进自营试点与动态分级淘汰，携手华润万象等商业地产探索高端体验模式。线上，电商完成公司化改革，2025 年营收达 71.04 亿元；" 中国黄金 APP" 上线运营，着力打造一站式黄金资产配置服务平台。2025 年，中金珠宝品牌价值攀升至 127 亿元，投资金条市场占有率稳居行业第一。

重塑治理 " 效率线 "

2025 年，中国黄金集团加快健全精益扁平高效的公司治理和市场化经营体系，用改革破解发展瓶颈、激发内生动能。

2025 年，该集团 " 三重一大 " 决策制度完成两轮更新修订，首次按企业功能分类制定权责清单。对境内股权投资等事项实施差异化授权，不同类型企业决策标准扩大至 5 倍，落实董事会六项职权的子企业数量占比达 100%。集团重新明确总部 " 战略 + 运营 " 管控模式，直管企业管理幅度压缩近 21%，推动形成权责清晰、运转流畅的管理格局。

集团全面推行 "1+3+N" 经营业绩考核体系，坚持 " 一类一方案、一企一策 "，考核指标差异化比率超 40%。刚性执行任期制与契约化管理，浮动工资占比达 60%，收入差距倍数提升至 1.8 倍，并给予科技型企业单列 4000 万元工资总额专项支持。截至 2025 年末，管理人员末等调整和不胜任退出比例达 6.1%，" 揭榜挂帅 " 机制全面推行。正式组建数智公司，统筹建设统一数字化平台，推动平台向 " 决策智能化 " 升级。中金贸易加快数字化转型，构建智慧贸易服务体系，" 十四五 " 期间实现利润近 11.5 亿元。

中国黄金集团发展质效持续提升。2026 年一季度，集团利润总额同比增长约 133%，归母净利润同比增长约 223%，增加值同比增长约 64%；一季度末所属四家上市公司市值合计突破 2000 亿元大关，同比增长约 89%。