VRAR星球 06-12
移远通信常州XR产线建成:当通信龙头入局XR,将带来三个改变
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近日,全球物联网通信领域龙头移远通信(603236.SH,Quectel)已在常州工厂建成一条 XR 产品专用产线,正式切入 XR 眼镜的 ODM/OEM 研发制造业务。据悉,该产线目前已具备量产能力。

移远通信是谁?2025 年营收 243.26 亿元,同比增长 30.8%,它是全球物联网通信领域头部厂商。业务覆盖 150 多个国家和地区。六大制造基地分布在常州、苏州、昆山、马来西亚、印度、巴西,全球八大研发中心则落子中国、马来西亚、塞尔维亚与加拿大。

随着全球智能眼镜赛道迎来爆发式增长,消费级市场全面提速,行业出货量迎来大幅跃升。国内赛道雷鸟、Rokid、千问、小米、影目等主流厂商持续加速产品迭代、打磨用户体验,推动行业产品快速升级。

行业终端品牌全面放量、市场需求快速爆发,倒逼上游制造端量产能力、品控体系和交付实力快速升级,补齐产能与工艺短板。

移远通信这家在物联网通信赛道跑了十多年的龙头企业,把硬件、软件、RF、天线这些能力平移到了 XR 研发生产,恰好补全了 XR 产业链在制造端的关键缺口。

物联网通信领域移远积累了什么?

XR 眼镜不是单一技术产品,而是多个交叉领域的集成。一副眼镜里,有光学显示组件、有蜂窝或 Wi-Fi 通信能力、有 AI 算力芯片、有音频系统、有复杂的结构设计。能把这些环节整合好并实现大规模量产的企业,全球范围内并不多。

移远之所以能切入 XR 制造,底气来自十多年物联网通信领域积累的完整技术能力。从蜂窝、车载、智能到短距离、卫星通信、天线,移远横跨多个核心技术领域,拥有深厚的技术布局与多平台系统开发经验

而且,移远具备软件、硬件、RF、天线完整自研一站交付能力,其车载、机器人、工业业务已经全面打通,这些能力在 XR 制造中可直接复用。

更重要的是,移远与高通、谷歌、微软等全球头部企业建立了长期稳定的合作关系。XR 设备的核心芯片平台多来自高通,操作系统和生态与谷歌、微软深度绑定,移远作为这些平台的核心合作伙伴,在技术支持、芯片适配、系统优化等方面具备天然优势,这是新入局者在短时间内无法积累的资源和信任。

XR 眼镜需要企业具备硬件设计、影像 Tuning、软件系统、RF 调优、天线设计、通信集成的核心能力,而这恰好是移远过去十多年在物联网通信赛道里一步步沉淀下来的。移远切入 XR 制造,不是跨界创业,而是既有能力在新赛道上的延伸。

常州 XR 产线能力拆解:三个层级

中国制造业不缺 " 能代工 " 的工厂,缺的是 " 能从设计到量产一站式交付 " 的能力。XR 眼镜品牌需要的不是一条简单的组装线,而是一个能从产品概念到量产落地完整闭环的制造体系。

移远在常州搭建的,就是这个闭环。具体来看,移远 XR 制造的能力可以拆解为三个递进的服务层级。

最基础的一层是制造交付。对于已经拥有成熟自研设计的客户,移远提供从 PCBA 测试、镜腿组装到整机组装测试、包装出货的全流程量产服务。

常州工厂作为移远 XR 制造的核心承接基地,具备专业产线、体系认证及全球市场准入资质,能够确保 XR 产品品质、交付周期与合规性。这一层解决的是 " 能不能按时按质做出来 " 的问题。

在制造交付之上,移远还提供从产品概念到量产落地的完整 ODM 能力。基于十多年在蜂窝通信、车载通信、智能终端、短距离通信、卫星通信、天线设计等核心技术领域的积累,移远可以为客户完成硬件设计、软件开发、系统集成的全链路工作,最终交付一个可以量产的完整产品方案。

这种模式适合有品牌定位和市场资源,但缺技术研发能力的创业公司和转型企业。这一层解决的是 " 从想法到产品 " 的问题。

第三层是在基础硬件之外,赋予客户更完整的软件体验和后续迭代能力。如软件 OS 系统定制、AI 功能集成、APP 应用开发、天线设计优化、OTA 远程升级,无论是制造交付还是 ODM,客户都可以进一步叠加移远的软硬件生态服务能力。这些服务可以让这一层解决的是 " 产品做出来之后怎么持续进化 " 的问题。

三个层级组合在一起,移远的定位就不是简单的代工厂,而是从设计到量产再到生态服务的技术合作伙伴。客户可以根据自身需求选择单一环节,也可以打通全流程。这种灵活度,是传统代工厂不具备的。

当通信龙头入局:XR 产业链的底层变量

移远常州 XR 产线的建成,真正重要的是产业链多了一个有通信基因、有完整技术能力、有全球供应链资源的制造节点。这对整个 XR 产业的影响,可以从三个层面来看。

从终端品牌角度:过去品牌方需要自己完成产品设计、寻找代工厂、对接生态服务,环节多、周期长、协调成本高。

移远的一站式交付能力,让品牌方可以把更多精力放在产品定义和市场推广上。有品牌但缺乏技术能力的创业公司,可以直接拿到一个量产级的完整方案;有成熟设计的品牌,可以把制造环节交给专业团队,降低供应链管理成本。

从供应链角度:变化是隐性的但影响更深。移远与高通、谷歌、微软等头部企业的合作关系,意味着 XR 品牌可以间接共享移远已有的供应链体系和技术支持能力。这种资源是普通代工厂不具备的,能够有效降低 XR 品牌的采购成本和供应风险。

从行业拐点角度:Ray-Ban Meta 百万销量的带动效应,验证了消费级市场的需求正在快速释放。2025 年全球智能眼镜出货量暴涨 156%,中国市场成为全球增速最快的区域。而制造端的补位正在让产业链的正向循环成为可能。

移远常州 XR 产线的建成,为 XR 产业链提供了一个有通信基因、有完整能力、有全球供应链资源的制造节点。当终端品牌可以放心下大单、制造端可以一站式交付、供应链资源可以共享,XR 眼镜从 " 概念产品 " 走向 " 大众消费品 " 的 " 最后一公里 ",正在被缩短。

文 / R 星人

文中未标注的图片均来源于网络

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