6 月 18 日消息，追觅公布了最新整体战略调整方案。

全面聚焦智能清洁、全屋家电、智慧出行、具身智能四大核心赛道，而备受关注的汽车、手机等业务，将以产业研究院形式保留。

过去一年一路狂飙、喊着要造车造手机、对标布加迪、要和华为小米三分天下的追觅突然官宣战略大转向，正式宣布回归核心主业。

说实话，小雷哔哔（ID：xiaoleibbb）看到这个消息的时候一点都不意外。

过去一年多的追觅，用狂飙来形容它的扩张速度一点也不为过。

旗下内部一口气搞了 10 个孵化器、200 多个产品线，从智能家电、自研芯片，到智能手机、智能汽车，甚至连潮玩、奶茶这种和主业八竿子打不着的品类。

创始人俞浩还表示，追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态，甚至还说要搞 200 万颗卫星。

在小雷哔哔（ID：xiaoleibbb）看来，追觅这波战略大转弯都是实打实的现实考量。

别看追觅现在拿了全球扫地机双第一，国内有科沃斯、石头、云鲸死死咬住份额，技术迭代速度极快，海外又有戴森等老牌高端对手虎视眈眈。

之前把大量资金、核心研发人员砸去造车、造手机，势必会分散主业的资源和精力。

在智能清洁赛道内卷、跨界业务没跑通的背景下，与其跑去陌生赛道赌，把手里的基本盘焊死才是当下最稳妥的选择。

最现实的问题，造车造手机那是真烧钱，光靠扫地机的利润，根本扛不住。

一款车从立项到量产交付，没个三五年、砸几百亿根本下不来。

手机赛道就更不用说了，国内华为、小米、苹果把高中低端市场占得满满当当，从供应链、渠道、品牌、售后，每一项都是超高的门槛。

之前说的模块化设计、奢侈品定制版，听着很酷炫，但这样量产，烧钱速度一点不比造车慢。

资本市场很现实，故事听多了也会腻，最终还是要落到实打实的产品和利润上。

追觅旗下的 200 多个产品线、10 个孵化器，很多业务完全和主业技术无关，内部有多个做同类型的项目，不仅重复研发、还出现抢资源、抢人员的情况非常普遍。

有一位离职员工透露，半年时间，其所在孵化器的品类数量翻了一倍。

所以，这次收拢业务，也是一次内部瘦身，砍掉无效投入，结束内部内卷，把资源集中在真正能产生价值的地方。

摊子越铺越大，管理就会跟着失控。与其硬撑着面子死扛，不如及时止损，回归理性。

消息一出，网上炸开了锅。

不少网友都很看好这次战略调整，直言早该如此。

扫地机起家的公司，就应该老老实实把扫地机做大做强。

也有些理性派的网友冷静分析，追觅的扫地机全球销量第一不是吹的。

趁早砍掉那些不靠谱的跨界业务，专心做主业，对公司和消费者都是好事。

还有人拿俞浩之前的言论开涮，怎么刚过半年就缩成四个赛道了，这缩水速度比股市还快。

不过，小雷哔哔（ID：xiaoleibbb）认为，这次战略调整，反而非常清醒。

追觅能把扫地机做到全球第一，本身就已经很了不起了。与其各种跨界，到处开花，不如做一个把主业做到极致、技术足够硬核的科技企业。