2026 年 6 月 18 日，上任仅一周的钉钉新 CEO 陈宇森发布首封全员信，对悟空事业部进行了大刀阔斧的组织架构调整，同时宣布取消硬性晚会、推行弹性作息，标志着钉钉正式开启以 " 双引擎 " 战略和 AI 化为核心、以去形式主义为抓手的深度变革。

一、战略重组：确立 " 钉钉 + 悟空 " 双引擎格局

陈宇森的调整首先明确了钉钉与悟空两大 2B 产品的战略定位与边界。

成立核心平台业务部，由原钉钉 CTO 朱鸿（一粟）负责，统管钉钉系列核心业务，向陈宇森汇报。

整合悟空与 MuleRun 团队，成立新的悟空团队，由原 MuleRun CTO 束骏亮负责，向陈宇森汇报。

陈宇森在内部将钉钉和悟空定义为 " 双引擎 "，要求对已有业务全面进行 AI 化改造，使其成为未来 Agent 友好的基础设施。

二、客户体系整合：打通前后端，成立客户发展部

将原有的分散销售和服务团队拧成一股绳，提升客户全生命周期管理效率。

将直销、电销、服务商、售前、交付、客户成功团队全面整合，成立客户发展部，由杨猛负责，向陈宇森汇报。

设立市场部，由李昕瑜（筱琬）负责，专职悟空的市场商业化推广。

三、技术底座重构：成立信息技术部，全面拥抱 Agent

陈宇森对技术架构提出了前瞻性的改造要求，其目标不再限于优化人类操作界面。

成立公司信息技术部，由邓悟负责，核心任务是 " 让一切系统易于被 Agent 使用 "。

这意味着钉钉要从底层重构技术底座，为企业软件从 " 为人设计 " 转向 " 为 AI Agent 设计 " 做准备。

四、保留 AI 原生业务，加码国际化

在重组过程中，陈宇森并未放弃钉钉已有的 AI 探索成果，反而加大了投入。

保留 AI 硬件与 AI 听记等 AI 原生产品，由任卿继续负责，后续将增强投入力度并推进国际化。

五、组织文化重塑：取消晚会、松绑工时

陈宇森做出的最受关注的变革，并非业务线调整，而是对前任强管控文化的 " 急刹车 "。

取消硬性晚会，各业务线可根据自身情况自主决定下班时间，不再有硬性要求。

工作作息由各业务线自行决定，不再强制加班，很多钉钉员工在新 CEO 上任首周已经开始休假。

六、管理风格转变：从 " 管控 " 走向 " 释放 "

这一系列动作背后，是陈宇森与前任陈航（无招）截然不同的管理哲学。

陈宇森不再延续 " 凌晨 12 点查岗 " 式的严苛管控，而是更强调业务负责人的自主权。

内部信落款为 " 宇森 悟空事业部 CEO"，而非单一的 " 钉钉 CEO"，也体现出他对新身份与整合后事业部定位的重新定义。

这些调整发生在阿里合伙人委员会严厉批评钉钉此前管理方式 " 不是阿里文化该有的样子 " 之后，被视为对组织健康度的直接纠偏。

本文由 AI 生成