欠薪风波，只是压向匹克的诸多难题之一。

一边是品牌代言人开展中国行活动，一边被传拖欠赞助费用，匹克又一次陷入了舆论旋涡当中。

日前因为一份 " 催款函 "，中国知名运动品牌匹克的财务状况成为大家关注的焦点。拥有十多万粉丝的抖音认证账号 " 匹克官方直播间 " 晒出多项文件，其中就包括催款函。信函内容指出，匹克未能按照《赞助合作协议书》的约定，将相关的赞助款项按期汇至协会账户。信函显示，匹克的赞助标的是中国现代五项国家队。

不仅如此，该账号还在评论区留言称，直播间的员工也被欠薪一年。当 " 拖款 + 欠薪 " 成为匹克风波的话题焦点时，这两个在商场和职场中最敏感的元素，一下子引起了许多企业和打工人的共鸣。

在如今的中国运动服饰行业当中，安踏、李宁、特步和 361° 牢牢占据着行业第一梯队的位置。而昔日的 " 晋江鞋王 " 匹克已经远远被这几家对手甩出了许多个身位。

掉出了队伍的匹克，营收甚至还迟迟未能突破百亿大关。

根据福建省工商联此前发布的 2025 福建省民营企业 100 强榜单显示，匹克集团以 62.9 亿元营收规模位居该榜单第 91 位。这个营收规模与前四大运动品牌有着一定的差距。

在体坛经济观察看来，在经过员工欠薪与赞助欠费的事件后，匹克的商业信誉已经受到了不小的损失。当已经跌入谷底的匹克还面临着内忧外患的风波，昔日的 " 晋江鞋王 " 想要重新找回上升的趋势，非常考验着管理层在财务、经营与战略多个层面的综合能力。

关于拖欠赞助费，前后说法有误差

面对外界的流言与传闻，匹克董事长许景南亲自站了出来回应。

许景南此前对浙江日报旗下财闻表示，匹克没有和中国现代五项运动协会签署任何协议，网传协议均由 " 五项动协 " 和中介签署，" 不知道截图从哪来的，都是假的，我们已经报警了 "。

但从实际情况来看，不少声音对于许景南的说法持有保留态度。因为根据截图，盖有 " 厦门匹克贸易有限公司 " 的公章函件称，截至 2026 年 1 月 16 日，该笔款项尚未支付。

" 关于原协议（指和中国现代五项运动协会的合作）下 2022 年度应支付的赞助款项事宜，我司在此确认，截至目前该笔款项尚未支付。此情况系基于客观经营环境变化所致，非我司主观意愿。" 函件内容表示。

匹克是否拖欠赞助费用似乎成为一则 " 罗生门 "：董事长声称拖欠赞助费用事件是假的，然而盖有公章的文件却 " 承认 " 了拖欠赞助费用，也没有提及 " 中介 " 这一个角色。

因此匹克的前后说法不一，使得网友和消费者降低了对这个品牌的印象分。

企查查显示，福建匹克贸易有限公司在 2018 年 11 月成立，注册资本为 2 亿元人民币，受益所有人和董事长为许景南，法定代表人为许景南的儿子、匹克体育 CEO 许志华。

一份盖有匹克公章的函件流出，很大概率反映了匹克此次拖欠赞助款项事件的可信度。而更让外界感到诧异的是，披露该事件的正是匹克官方社交媒体账号。

根据每日经济新闻的报道，每经记者此前向中国现代五项运动协会进行求证，接听电话的工作人员表示 " 不方便说 "。记者又向匹克公司求证，公司品牌相关人员未给出明确说法。

体坛经济观察查阅中国现代五项运动协会官方社交媒体发现，匹克体育的 LOGO 仍然出现在官方合作伙伴内容矩阵当中。目前该协会共有五家合作伙伴，分别为怡宝、奥克利（OAKLEY）、匹克体育、斯密特保罗（SMITHPOLOV）以及视贝。

对外大方，对内降薪

事实上，这并非匹克首次因为财务或经营风波受到外界关注。在此之前，是许多打工人最不愿意听到的 " 降薪 "。

2025 年 9 月，匹克就被曝出员工降薪风波。据媒体报道和员工爆料，匹克的调薪幅度根据薪资水平设定在 10% 至 30% 不等，在部分亏损部门降薪甚至达到了 50% 的极值。

对于此次降薪决策，许景南彼时就在内部高管会议上回应称降薪并非全员性质，主要针对直营亏损部门和部分高薪岗位，整体降薪幅度不到 10%。

降薪的决策本就让匹克员工倍感无奈，但更让他们感到愤怒的是匹克在管理上的 " 无情 "。在当时，匹克要求拒绝降薪的员工提交反思检讨，否则将面临停发工资的处罚。

随后，匹克所在地的泉州市丰泽区劳动保障维权中心对此介入立案，指出 " 未经员工同意的降薪及以不写检讨为由停薪均属违法行为 "，并为相关员工申请了劳动仲裁。

然而降薪节约出的现金流，却并没有能够帮助匹克缓解经营上的难题。在电商大促期间，匹克官方账号在社交媒体曝出这些负面消息，让外界更担心匹克目前的资金链状况。

根据媒体报道，许景南在 2025 年 9 月的会议上表示，匹克内销板块被直营公司拖累，今年 1 至 7 月累计亏了 1.3 亿元，为此中间还卖掉了三家直营公司，但亏损没有降低。

本来大幅降薪就已经反映出一个企业在经营层面面临的困难情况。在降薪的基础上还要遭遇公司欠薪，这难免会让许多员工更加抵触与反感。如今直播间员工曝出 " 欠薪 " 或许只是匹克公司转型难题的冰山一角。

值得注意的是，许景南在近期回应财闻时只是回应了赞助风波事件，却并没有回应关于欠薪的舆论。

不过匹克在外部市场上却表现得并非像需要降薪的情况那样严峻。就在曝出降薪风波的同时，根据公益时报报道，2025 年 9 月 1 日，捐赠方福建匹克集团有限公司向泉州市慈善总会捐赠了 1.2 亿元，捐赠方向为乡村振兴。

不仅如此，在内部大幅缩减开支的匹克，也并没有停止在市场上的营销节奏。除了公益捐赠外，如文章开头所述，匹克篮球代言人马利克 - 蒙克在日前开展了中国行活动，到访了泉州、长春和郑州三座城市。此外，匹克在 6 月 15 日宣布成为 2026 年名古屋亚残运会中国体育代表团的官方合作伙伴。

无可否认的是，目前国内许多头部赞助资源已经被安踏、李宁、特步以及 361° 牢牢占据，对于品牌力和财务状况并不占优的匹克而言，只能寻找一些具备特殊价值或意义的赞助标的。

在体坛经济观察看来，匹克体育目前最具价值的国内赞助资源或许正是 WCBA，双方合作已经有 15 年之久，也是中国体育商业领域又一经典的体育营销案例。

然而可惜的是，WCBA 的市场影响力尽管逐年提升，但仍然与其他项目有着不小的差距，这也直接影响了匹克通过赞助 WCBA 所取得的商业收益。

从 31.7 亿到 62.9 亿，" 昔日鞋王 " 掉队

作为晋江的 " 昔日鞋王 "，匹克的风头一时无两。

颇有意思的是如今为资本所困的匹克，也是国内最早一批上市的运动鞋服集团。创立于 1989 年的匹克在 2009 年 9 月于香港市场上市，成为安踏之后第二家登陆港股的晋江运动品牌。

然而成功登陆港股后的几年，匹克并没有受到全球资本市场的过多青睐，这导致匹克并没有能够运用好全球化的资本工具来加速企业的发展。后来，匹克管理层认为公司的估值被严重低估，直到 2016 年完成了私有化退市。

根据退市前的 2015 年财报，匹克在该报告期内营收为 31.7 亿元人民币，同比增长 9.4%；股东应占溢利为 3.92 亿元，同比增长 22.3%。可以作为对比的是，安踏的 2015 年财报显示，其营收达到了 111.26 亿元，同比增长 24.7%；股东应占溢利为 20.41 亿元，同比增长 20%。

从 2015 年的 31.7 亿元到 2025 年的 62.9 亿元，匹克这十年间的营收增速有目共睹。这个复合增长率，或许还没有达到运动鞋服行业的整体平均增速。

匹克掉队的问题在于多个方面。在体坛经济观察看来，一方面是退市后，匹克失去了全球资本市场的融资渠道。这意味着匹克只能靠公司的自有资金进行产品的研发和品牌的推广。

这样的决策只能维持住匹克的基本盘。若想要扩大市场规模，上市融资是绕不过去的关口。从港股退市，意味着匹克主动放弃了资本的助力。反观安踏、李宁、特步和 361°，在港股上市后，借助全球资本市场开始了快速的扩张步伐。

另一方面，作为最早拿下 NBA 合作资源的中国运动品牌之一，匹克并没有用长期主义的战略眼光去锁定优质合作标的。

姚明的队友巴蒂尔，还有中国球迷熟悉的马刺名宿托尼 - 帕克以及德怀特 - 霍华德，这些 NBA 球星都曾经是匹克的签约运动员。依靠合作球星们在 NBA 赛场上展现出的竞争力，匹克牢牢占据着国产篮球鞋第一的品牌心智。

然而在 2014 年，匹克却主动终止了与 NBA 中国的 7 年合作，将资源 " 拱手 " 让给了竞争对手安踏。后者随后签下了斯科拉、加内特以及汤普森等一众球星，成功提升了安踏篮球产品的市占率。

当时面对处于快速增长的篮球品类市场，匹克却主动放弃 NBA 的合作资源。这一重大的决策和判断失误，让匹克未能够把握住篮球市场增长的红利，直接导致了其逐渐掉队。

在体坛经济观察看来，更关键的问题在于匹克的产品力和品牌力不足，没有在消费者心中留下一个专业的版图。提到匹克的核心科技，许多消费者第一时间想到的只有 " 态极 "。

在 2018 年 12 月，匹克发布了 " 态极科技中底 "。搭载了态极科技的匹克拖鞋当时火爆全网，创下了多个销量神话。

爆品仅仅剩下拖鞋，匹克并没有成功将态极科技移植到其他单品上，复刻态极拖鞋的爆款路径。然而拖鞋品类的单价不高以及毛利过低的特性，即便再火爆，也没有能够推动匹克的营收规模走上一个新的台阶。

根据中国 · 新闻周刊报道，匹克内部人员透露董事长砍掉了不少的研发人员，北京研发中心负责人、鞋技术中心负责人以及被誉为 " 态极之父 " 的 125 创新工场负责人相继离职，这个决策严重削弱了公司的研发、技术和创新能力。

家族化管理模式或是核心

对于匹克掉队的核心原因，有不少声音认为根源在于匹克的家族化管理模式。相比较于其他几家竞争对手，匹克并没有大规模使用职业经理人，核心岗位几乎都是由家族人士担任。

家族化管理模式，又能否适应现代企业的运营与管理结构，或许又是另外一个范畴。但至少可以肯定的是，家族化的管理模式非常考验管理层对行业趋势的判断。

至少从目前的结果来看，匹克体育的管理层并没有展现出相对应的战略目光。

许景南此前表示匹克正在制定十年规划，目标是 " 外销突破百亿元、内销达到两百亿元 "，并强调 " 打造中国人的国际品牌 " 仍是核心战略。

最后，站在民族情感的角度，中国消费者无一不希望中国品牌能够越做越大。但从匹克目前的经营状况来判断，匹克的复苏仍有相当长的一段距离要走。