导读   

作者 | 王祥伍

原创出品 | 管理智慧

2026年6月17日，新财富杂志发布2026年中国创富榜500强榜单。祖籍潮汕普宁，公司总部位于广东深圳的星河控股集团董事长黄楚龙，以418亿元的身家首次夺得地产业首富。刚听到这个消息，感到有些意外，因为我所了解的黄楚龙是向来不在意规模和各种排行榜的，相对于规模和排行，他更在意自身发展的质量和可持续性，他有一句名言：不做500强，要做500年。仔细想想，又感觉黄楚龙成为中国地产界的首富是迟早的事情，他与众不同的企业理念决定了他大概率会走到现在的领先地位。

不同于地产同行的疯狂全国扩张、大举借贷拿地，黄楚龙却始终坚持低负债运营、不追逐短期规模，而且他的业务始终聚焦在长三角、成渝、天津等全国核心城市，始终专注于在核心城市打造高质量产品，星河控股打造了多个全国标志性地产项目：深圳星河国际、广州星河江缦、深圳星河丹堤、惠州星河丹堤，深圳星河WORLD 、COCO 系列商业等。这些项目历经十几年，口碑普遍很好：我有一个朋友住在深圳星河丹堤，每每提起来自己的家园，总是满怀喜爱；COCO购物公园我曾经去过很多次，每次的体验都不错。正是坚持低负债运营、坚持聚焦中心城市、专注打造好产品的理念，让黄楚龙和他的星河控股避开了地产界大部分企业都陷进去的债务泥潭，成为为数不多熬过寒冬的人。

不但如此，黄楚龙很早就认识到，地产行业的快速发展不可能永远不变，中国城市化的红利早晚会消退，到那个时候，星河控股靠什么支撑自己持续的健康发展？黄楚龙的看法是科技，相对于地产行业、白酒行业、文旅酒店行业，科技产业是更广阔的蓝海和更长久的赛道。基于这种认知，黄楚龙在地产行业仍然蓬勃发展，尚未到达拐点的时候，就开始悄悄布局，用地产行业赚到的钱投资科技产业。星河控股依托旗下星河资本、星河创投深耕硬科技投资，管理资金规模超150 亿元，布局半导体、新能源、航天、AI、生物医药等高精尖赛道，投出宁德时代、迈瑞医疗、华大基因、澜起科技、芯原股份、合肥长鑫等上市龙头。

这几年的地产行业，可以说天翻地覆，往日的优秀生如万科、万达、世茂等纷纷陷入困境，能不能活下来还不确定，而往日低调和最不愿意曝光的黄楚龙却成为地产界的年度首富，不了解的人感觉很意外，仔细研究一下黄楚龙的思想，你就会感觉在情理之中。

我有幸在十几年前参与黄楚龙管理思想的整理和星河控股的企业文化建设，让我们一起来学习一下当年我所了解的黄楚龙先生的管理思想，感受一下首富背后的成事逻辑。后面文章中加红标粗的文字是黄楚龙先生的原话，其他内容是星河控股当时对黄楚龙先生思想做出的内部解释。

1. 星河要做五百年，不做五百强

星河不刻意追求企业规模，星河不追求成为世界五百强或者中国五百强，星河追求的是企业持续发展、健康发展，是基业长青。

由于行业的特点，星河在发展的过程中需要保持一定的规模，这是行业内在规律决定的，也是市场竞争的需要，但是星河人必须牢记，持续发展才是我们真正的目的，规模只是支撑持续发展的手段，而不是目的。

要达到持续发展的目标，要求星河关注长期利益甚于关注短期利益，关注发展质量甚于关注发展速度。

2.做企业不赚钱，不是犯错误，是犯罪

赚钱是星河生存和发展的条件，是检验经营管理活动正确与否的标准。星河经营如果不赚钱就是辜负股东的信任，就是浪费资源。

赚钱是星河承担责任的需要，是平衡利益相关者利益诉求的关键。

星河坚持诚实经营，从客户需求出发，踏实工作，通过创新，不断提供超出客户期望的产品和服务，光明正大追求合理利润。

星河不追求暴利，不单纯追求利润的最大化。

3.做点事给社会看、给家人看、给亲戚朋友看

星河人具有高度的责任心和强烈的事业心。

星河人凭借智慧和汗水，成就了个人价值，赢得家人尊重，赢得亲戚朋友的尊重；星河集团诚实经营，追求持续成功，并在此过程中积极承担社会责任，投身慈善，回报社会，从而赢得社会尊重。家人、亲戚和朋友因此倍感自豪。

星河集团的持续成功是星河人的最大责任。我们打造一个事业平台：为客户提供认可的产品和服务；为员工提供施展才华的机会；与合作伙伴共赢发展；积极履行企业公民的责任。

4.做企业要顺潮流而动，做产品要顺市场而动，略微超前半步

顺潮流而动，就是星河集团必须最大限度适应环境，顺应社会发展大势，顺应国家政策大势，顺应市场经济大势。

顺市场而动，就是星河集团必须最大限度适应客户与竞争，基于客户需求的深刻理解和把握，基于市场竞争状况的透彻了解开发产品和服务。

略微超前半步，首先强调要超前，比竞争对手超前，比市场需求超前，只有超前，才能把握市场机会，获取高于平均水平的利润；其次强调要略微，不能过分超前，只要比竞争对手、比市场需求超前半步就行了，过分的领先没有太大的意义，只会给企业带来浪费和风险。

只有把握机会，顺势而为，才能事半功倍；只有大市场，才能发展成大企业。

星河集团开发市中心区"COCOPARK"项目时，整个区域的客流和商业氛围还没有形成。我们略微超前半步，果断而准确地把握机会进行开发。当"COCOPARK"项目完成之际，客流和商业氛围迅速形成，现在"COCOPARK"已成为深圳时尚休闲的标志性品牌。

5.有多少能力做多大盘子

星河集团的经营必须量力而行，从自身实际条件出发，把发展的风险控制在可承受的范围之内。

星河集团面对发展机遇时，需要清醒而客观地认识自身实力，在决定之前要问问自己通过努力能否把机会价值最大化，资源、人才和管理水平能否支撑发展，能否承受因失控而带来的风险。

星河集团必须时刻苦练内功，通过发展实践提升实力。"艺高人胆大"，我们只有实力增强了，才能把握更大机会。

6."三不做"原则：控制不了不做，支付不了不做，变现不了不做

星河人追求自身能力与发展目标的平衡。星河人在各种机会面前始终保持理性决策，做出理性选择。

如果某个项目的开发风险超出了自身掌控范围，如果项目所需资金大大超出支付能力，如果所投入的项目无法根据自身需要适时变现，这样的项目即使有很高的收益，星河也不会做。星河集团注重稳健发展，注重风险可控。

风险和收益相匹配，企业要发展就要冒一定风险，星河不是要追求风险最小，更不是追求零风险，而是要避开不必要的风险。

7.做人要有义气，做企业要有信誉

做人要讲义气，说到做到；做企业要有信誉，也要说到做到。诚信，是做人和做企业的立身之本。

诚信就是力量。星河集团坚持通过诚信打动客户、整合资源、谋求发展。星河集团的品牌就意味着相关利益者各方对星河的信赖。

客户因为星河的诚信而放心购买星河的产品，员工因为星河的诚信而忠于星河，积极为星河发展贡献自己的智慧和汗水，合作伙伴因为星河的诚信而愿意同星河合作，实现共赢。

8."三不欠"原则：国家税收不能欠、银行利息不能欠、员工工资不能欠

遵纪守法、尊重合作伙伴的利益、尊重员工的合理利益。星河集团严格遵从企业所应有的商业道德。

不拖欠税收、不拖欠利息、不拖欠工资，才能赢得国家支持、合作伙伴信赖、员工认可，才能创造一个和谐的内外部环境，才能成就星河事业。

星河集团在发展过程中时刻遵循"三不欠"原则，即使遇到了暂时的困难，仍然坚守承诺。

"星河"品牌中诚信的元素深受内部员工、外部合作伙伴和社会的认可。这既是责任更是动力。 

9.你好，我才好，大家好，才是真的好

星河坚持用共赢的理念妥善处理利益相关者的利益关系。星河因此营造了和谐发展环境，拓展了广阔生存空间。

星河注重品质，追求精品，为客户提供超出预期的产品和服务，帮助客户提升生活品质，实现梦想；公平公正对待员工，为有志有为的优秀人才提供建功立业的平台，帮助员工成就自我；诚信经营，互惠互利，与合作伙伴携手发展；遵纪守法，积极投身慈善，积极承担社会责任，促进社会和谐。

星河自创立以来，一直秉承共赢的理念，致力于与客户、员工、合作伙伴和社会实现共赢。共赢是星河优秀文化中最为突出特色之一。

10.做产品贵在创新

我们的时代是个不确定的时代。应对不确定时代唯一的办法是创新。

创新意味着不断改善，持续挑战自己，持续超越自己，追求更好。

随着市场发生变化，产品（服务）必须创新。这种创新必须基于客户需求，必须围绕客户创造价值。

创新是有风险的，必须容忍因创新带来的失误。星河必须营造一个敢于创新的氛围，既要为创新成功者大声喝彩，也要能够包容和鼓励创新失败者。

星河的创新，除了产品创新以外，还包括技术创新、管理创新等。星河的创新必须紧密围绕提升企业综合竞争力来进行。

11.一日不学不进则退，十日不学前功尽废 

有哲人说过，世界上唯一不变的是变化。学习是适应环境变化的主要手段。

学习的基本目的：学以致用。员工通过学习掌握知识和技能，提升自身价值。

学习的最高境界：学习是一种态度。员工通过学习不断进步，不断完善自己。

同时，学习如逆水行舟，不进则退。因此，学习讲究的是一个"恒"字，贵在坚持。在这个日新月异的社会，惟有坚持学习，不断超越自己，才能跟上时代的变化。

星河集团致力于打造一个学习型组织。员工通过持续学习不断提升自身能力，发挥更大个人价值。公司注重知识管理，个人知识组织化，经验知识显性化，管理可复制化。

学习不仅包括学习书本知识，更重要的是通过岗位实践学习。在工作中学习，在学习中工作。

12.世界讲和平，社会讲和谐，星河讲和气

内部和气是激励员工创造价值的重要保障。外部和谐是星河持续发展的重要保证。

内部和气就是企业要公平和公正地对待员工，员工之间要相互尊重、相互理解、相互支持、相互包容。企业是一个协同组织，只有大家发自内心地自愿协同，企业运行起来才会有效率，而和气的企业氛围是大家自愿协同的重要动力。

和气，不是无原则的一团和气，不是和稀泥，而是有原则的和气，这个原则就是星河文化和星河制度。

外部和谐就是与政府、合作伙伴、所在社区等相关利益者和睦相处，互相支持，互利共赢。星河积极承担社会责任，投身慈善事业，积极回报社会，并以此获得社会各界的认可。和谐的外部环境是星河集团始终努力追求的目标，也是星河持续成功的有力保障。

13.做一个成一个，一个比一个好

俗话说，百鸟在林，不如一鸟在手。星河集团经营追求稳健和卓越。

做一个成一个，就是把握机会，把机会转化为成果，把成果最大化。

一个比一个好，就是不断创新，不断挑战自己，追求精品，追求卓越。

星河集团历史充分反映公司秉承"做一个成一个，一个比一个好"的发展理念。无论是星河明居、星河国际、COCOPARK、星河丹堤还是星河时代，都是成功的项目，一个比一个好。

14.晚起步，要迈大步 

起步的早晚往往不是决定胜负的根本因素。先行者有暂时领先的优势，后起有大步跨越的机会。星河制胜的关键是如何迈大步，实现跨越式发展。

成功迈大步需要抵住小诱惑、抓住大机会、培育大能力。

星河集团有些方面起步不算早，但并不意味着没有成功的机会。星河静观其变，积极储备，精准出击，做一个成一个，一个比一个好。

15.安全第一、质量第二、进度第三 

安全必须放在首位。质量和进度必须以安全为前提。安全是高压线，任何人都不能拿安全去冒险。星河渴望发展，但星河坚决避免在发展中让我们的员工或者合作伙伴的员工付出安全的代价。

在安全保证的前提下，星河追求高质量前提下的快进度，既追求高质量，也追求快进度，但绝对禁止为了追求进度而损害质量。

质量是星河人的尊严，是实现客户价值的保证，也是星河品牌和信誉的保证。

在整个星河发展过程中，安全发展是第一位，追求有质量的发展以及一定的发展速度。这是稳健和进取的统一。

16.做企业靠的是市场

市场是企业生存的根基，也是企业利润的源泉，是检验产品和服务的唯一标准。企业发展的机会蕴藏在市场中，大市场有大机会，大机会才能发展大企业。

坚持市场导向，做产品顺市场而动，是星河集团成功的重要经验。星河的发展史充分表明，正是由于坚持了市场导向，每次星河产品问世，都引起市场关注，深受市场好评。

在坚持市场导向的前提下，充分获取、开发和利用公共资源。

17.金杯、银杯，不如客户的口碑

服务客户是星河生存的唯一理由，客户的口碑是最权威的认可。

尊重客户的利益，追求长期利益和短期利益平衡是星河成功的关键。基于客户的反馈机制是我们持续改善的重要保证。

星河内部必须贯彻客户理念，下道工序就是上道工序的客户。

星河集团一直以来，注重客户口碑，注重品牌的点滴积累。

18.业主就是老板

业主是星河利润的主要源泉，是星河的衣食父母。

服务业主是星河经营管理的核心工作。产品和服务必须围绕业主创造价值，满足业主需求。必须建立健全业主管理体系，发现问题，快速响应，持续提升服务水平。

星河始终实践服务业主的理念，不断地提供业主满意的服务。业主的意见甚至抱怨、投诉，都是我们经营管理改善的方向。

在满足业主需求的基础上，必须发挥专业的能力，逐步引导业主需求，实现业主和星河双赢。

19.我是星河第一服务员

服务意识是星河人必须坚持实践的核心理念。无论对内还是对外必须贯彻服务意识。

一线部门服务市场，二线部门服务一线部门，上级服务下级，全员服务客户。服务客户必须持续创新，持续改善。星河各级员工必须不断提升服务能力。

必须处理好服务和服从的关系。上级服务下级，下级服从上级。个人服从组织，局部服从整体。

20.金奖、银奖，不如合作单位的夸奖

星河不是把合作单位视作一般意义上的供应商或者乙方，而是视为自己事业上的合作伙伴，是星河发展中不可缺少的伙伴。

平等、互利是星河与合作伙伴合作的基本原则，星河尊重合作伙伴，并在合作中主动考虑合作伙伴的合理利益。

星河不重虚名，但重视合作伙伴的认可。

星河重视合作单位的夸奖，但不能损害公司的利益。

21.钱财比不上人才，资金比不上智慧

人力资源是星河的第一资源。人才队伍是星河的宝贵财富。

星河坚持人力资源优于股东价值增值。员工队伍建设必须优先投入、舍得投入和持续投入。打造一支认同星河文化、积极承担责任，具备专业精神的员工队伍，是星河事业的根本保证。

星河集团发展史充分表明人才的重要性。我们从无到有，从小到大，从施工企业发展成为一家具有一定知名度的集团化企业，依靠的是一批批星河人正直、智慧和奉献。建立和完善一个吸引人才，发挥智慧的机制是星河人力资源管理的永恒主题。

22．在星河服务星河，不在星河服务祖国 

星河每年都会拨出相当数量的资金用于员工培训，提升员工能力。一方面适应星河发展的需要，创造更大价值，另一方面适应社会发展的需要，为国家培养人才。

星河集团具有宽广胸怀，星河致力于吸引人才、留住人才、发挥人才价值，但并不苛求把人才据为己有，人才来源于社会，也应当服务社会。人才选择星河我们欢迎，离开星河我们希望他们能够为社会、为国家作出更大的贡献。

23.选好人，用好人，善待人，留住人

选好人，就是坚持"公、忠、能、勤、和"的用人标准。

用好人，就是坚持用人所长，鼓励创造业绩，创造条件成就员工。允许犯错误,但不允许犯同样的错误。

善待人，就是尊重知识，尊重人才，尊重个性；基于员工满意度，改善人力资源管理工作。

留住人，通过提供具有竞争力的薪酬留住人，但最终要靠星河文化凝聚人，事业机会吸引人。

星河用人机制是人力资源管理的关键，必须建立和健全公正透明机制留住好人，持续提升人力资源价值。

24.三种人不用：不孝之人不用，赌博之人不用，吸毒之人不用

古人有云："德者事业之基，未有基不固而栋宇坚久矣"。

孝敬是德行的基础。一个对自己父母都不孝敬的员工，不可能忠于企业。赌博和吸毒是滋生人的贪欲的罪魁祸首。

不孝、赌博和吸毒是星河用人的"高压线"。

25.没有完美的个人，只有完美的团队

大凡人都是有缺点的，星河不苛求人的完美，而是注重发挥人的长处，注重通过团队来弥补个人的缺点，突破个人的极限。

志同道合、能力互补、包容缺点、相互欣赏是建设团队的关键。员工之间相互补台，而不是相互拆台。

星河发展至今，靠的是一群人。在星河，没有什么"老虎斑""东星斑"，只有"星河帮"。星河的事业是全体星河人的共同事业，只有全体星河人充分发挥团队合作的精神，才能无坚不摧，无往不胜。

每个员工必须通过实践和学习培育自身的长处，同时善于与别人合作，这是星河人成功的基础。

26.老员工不要摆老资格，新员工不要太窜

星河倡导新老员工之间的真诚沟通与合作，以公司整体利益和事业发展为重，融为一体。

老员工必须充分发挥模范带头作用，以博大胸怀、热情态度对待新员工，关心、支持、帮助新员工，让新员工发挥新活力。

新员工必须承认老员工的贡献，学习老员工敬业精神和经验知识，虚心请教老员工，善于合作，尽快融入星河团队。

老员工不要固步自封，不要用资格来压制新人。新员工不能太自我，不能自我感觉太好，不要哗众取宠。

27.要上下沟通、左右沟通、内外沟通，要带着健康的思想去沟通

沟通创造价值。通过积极有效的沟通，可以消除彼此的误解和分歧，加深彼此的了解，并在此基础上建立信任的合作关系。

沟通不是自以为是地把观点强加给别人，而是基于对方立场考虑问题；不是关注自己说了什么，而是关注别人如何理解；不是抱怨和指责别人，而是理解和体谅别人。

沟通就是解决问题，达成共识，必须以健康的心态处理内外部关系。

28.不主动，就被动 

主动是一种态度，是一种坦诚的表现。

必须直面现实，正视问题。遇到问题必须主动、及时沟通解决，避免问题复杂化，失去解决问题的最佳时机。

不能掩盖问题、回避问题、推诿问题。鼓励主动承担责任。主动的态度能防范问题于未然。

29.开会要解决问题，不是解释问题

开会是一种沟通方式，必须传递信息，达成共识，解决问题，持续改善。

反对在开会中一味地解释问题，给自己寻找理由，撇清问题与自己的责任。

开会不是目的，是解决问题的手段。先解决问题，后解释问题，解释问题是为了解决问题。

30.人在做，天在看

每个星河人必须以敬畏的心态对待自己的工作和生活。做人做事必须对得起自己的良心，做一个堂堂正正、光明磊落的星河人。

如果一个人丧失了敬畏心，变得无所畏惧，做人做事没有底线，必将遭到惩罚。糊涂胆大，风险很大。

尊重知识，注重实践和学习，提升智慧。鼓励有勇有谋，反对无知无畏。

31.先做人，后做事，外圆而内方

企业是由人组成的，企业的外部关系也是通过与人打交道建立的，只有学会与人和睦相处才能够在企业内外做好事。

做人与做事相互统一。做事实在，共事和睦，做人开心。做人是基础，通过成功做人集聚资源，赢得做事的机会。通过做成事，使人感觉值得信赖，赢得更多做事机会。

所谓"外圆"就是适应环境，圆融通达，化解外部对星河的压力，为星河提供一个和谐发展环境。所谓"内方"就是做人做事有原则。在适应环境的前提下，坚持做人做事的原则。唯有如此才能赢得别人尊敬。

32.事业 朋友  家庭

星河人必须妥善处理好事业、朋友和家庭的关系。

事业是基础，星河人必须有事业追求，做点事给社会看，给家人看，给亲戚朋友看。

朋友是生路。多一个朋友，多一条路。少一个朋友多一堵墙。事业成功必须依靠朋友帮助。

家庭是港湾。和睦的家庭有力支持事业发展，赢得朋友的尊重。

星河认为对家人都不负责的人，最终不会对星河负责。

星河人提倡兼顾事业、朋友和家庭。倡导必须具有高度责任意识，甘于付出的精神。你对别人好，别人才能对你好。你对合作伙伴、朋友和家人好，合作伙伴、朋友和家人才能成就你自己。

33.做人自我感觉及格就可以了，自我感觉良好，就离废人不远了

"谦受益、满招损"，做人感觉及格就是"谦"，自我感觉良好就是"满"；"谦"就意味着永不满足，不断进取；而"满"则意味着停滞不前。

星河人必须不断否定自我，不断改善，追求卓越，最终实现完满的人生。

34.高调做事，低调做人

高调做事是一种责任，一种气势。即使做一件小事，必须兢兢业业，高标准严要求。星河人必须通过做成事来提高素质与提升能力。 

低调做人是一种谦卑，一种姿态。无论身处何境，必须保持一颗谦恭的心，不事张扬，不骄不躁。星河人必须通过低调做人赢得尊重和支持。

星河倡导得意不能忘形，失意也不能忘形。高调做成事后，必须具有危机意识，时刻战战兢兢，如履薄冰。

35.做事可以破费，不可浪费

经营企业首先就是投入，没有投入就不会有产出，所以做企业不能怕花钱。

企业投入的目的是产出，是为了更多的产出，凡是对产出无效的投入就是一种浪费，要尽可能避免。

在做事的过程中应当具备成本意识，在追求效果的前提下控制成本。时刻关注资源投入与产出，不能造成资源的浪费。

36.吃不穷，玩不穷，人不勤快一辈子穷

勤劳致富。勤奋是中华民族的优秀文化传统，也是一个人改变自己命运，提升自己生活质量最可靠的方式。机会偏爱勤奋的人。

星河人通过勤快的工作，持续创新客户价值，使自己获得精神和物质的财富。正所谓，天道酬勤。一份耕耘，一份收获。

星河集团在内部管理上要尽量消除不公正现象，机会面前人人平等，使勤奋工作的员工获得合理回报。

37.没有苦找不到乐，三分乐就有七分苦

乐与苦是相融共生的。如果不付出艰辛的努力，就不可能收获成功，就无法体验成功的快乐。苦中有乐，乐中有苦，苦尽甘来。

星河人要追求自己的快乐，唯有凭借着吃苦精神，凭借智慧和汗水，努力工作，除此之外，没有其他的途径。

38.敢碰硬，不硬碰，活拐弯

敢碰硬，是指敢于直面现实，解决问题，勇于担当。不畏难，敢抓敢管。

不硬碰，是指解决问题必须讲究方法，做好准备，掌握分寸和时机，稳妥地解决问题，不要激化矛盾。

活拐弯，是指分清主次，善于妥协，善于迂回，先易后难。活拐弯的目的是解决"硬"问题。

反对简单问题复杂化，反对绕圈子。

39.办法总比困难多，就怕人的意志在滑坡

在工作中能够做出业绩的人，肯定是那些具有必胜信念、坚定意志和相信自己的人。

不管遇到什么困难，星河人必须具有毅力和韧性，不达目的不罢休。俗话说，功夫不负有心人。 

世界上最痛苦的人是：有想法而没办法的人。必须始终相信自己，勇敢挑战自己，勇于实践，有志者事竟成。坚强的意志就是一种精神力量。

办法不是凭空想象出来，而是在实践和学习中逐步摸索出来的。

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