经济观察网 大悦城新帅田佳琳上任后推动组织架构大调整，优化管控模式推进战略转型。

公司于 6 月 22 日公告，将商业与物业事业部合并为 " 大悦生活 "，并撤销所有 4 个大区公司，新设 7 个城市公司，由总部直管 。这标志着公司从 " 总部 - 大区 - 城市 " 三级管控，彻底压扁为 " 总部 - 城市 " 两级架构 。

业务协同：

旨在打通商业（近 2500 万会员）与物业（服务业主）的客户与数据资源，形成 " 商业 + 物业 " 一体化运营能力，提升存量资产价值 。

管理提效：

缩短决策链条，降低管理成本，让资源更精准地投向北京、上海、深圳、成都等 7 个核心城市 。

战略落地：

这是公司从 " 增量开发 " 向 " 存量运营 " 和 " 城市运营服务商 " 转型的组织保障，也是其 "1123" 新战略的具体执行 。

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