《科创板日报》7 月 28 日讯（记者 徐红）在百济神州主导建成广州生物药生产基地、见证泽布替尼头对头击败伊布替尼之后，刘建博士并没有停下脚步。这位刚刚履新广药集团战略科学家的行业老兵，选择在一个市场相对低迷的时刻转身。

谈及中国创新药的现状，他没有停留在表面的喧嚣，而是直指核心："真正的全球首创（First-in-class）依然偏少，临床数据国际认可度也有待提高。" 但他认为这并非死结，而是必经之路。

" 按照现在的发展速度，这些问题迟早不会是问题。只要产品足够好，临床数据过硬，就一定能够得到认可，市场也一定会给予回报。泽布替尼从早期以国内为主，到如今海外销售占比超 90% 且持续放量，便是这一逻辑的最有力实证。" 在最近的一场媒体采访中，刘建这样谈到。

而他选择在此时加入广药，正是看准了这场由量变到质变的突围机遇。

广药集团已明确释放出转型信号。在日前举办的首届 " 大国新药 " 全球会议上，集团副总经理彭伟表示，广药一方面将坚持长期主义，持续加码创新投入；另一方面尊重产业规律，建立容错机制，鼓励创新探索。他同时向全球顶尖人才及优质 BD 项目发出邀约：" 我们希望借此平台，向业界宣告广药坚定推进创新转型的决心，寻找志同道合的合作伙伴。"

据悉，为支撑这一战略，广药正积极构建 " 自研 + 并购 " 双轮驱动格局。" 十五五 " 期间，集团计划投入 200 亿元用于研发，300 亿元用于产业并购与管线合作，以期实现 " 短期并购见效、中期管线落地、长期自研突破 " 的三级跨越。

从跨国药企到本土 Biotech 标杆，再到以中医药为底蕴的国企龙头，刘建的跨界履新在业内同样激起了不小涟漪。面对外界对其 " 能否适应 " 的疑问，他表示除了真金白银的投入，广药转型的决心、长期主义的魄力，以及正在探索的国企创新容错机制，都是吸引其加盟的重要原因。

而作为广药集团全球引才布局的 " 关键一棋 "，未来刘建博士将深度参与集团创新转型战略规划，推动重大疾病攻关、创新药管线建设以及科技成果转化。所以尽管履新仅三周，他已迅速进入 " 战斗状态 "。

" 到岗三周，我有两周都在外出差。" 刘建博士在接受采访时透露，" 主要就是按集团战略方向，筛选符合要求的资产与管线，评估其技术成熟度。此外，借助此次大会契机，我还密集会见了一批投资人、并购重组专家及注册申报专业人士，重点研判海外监管政策，为产品‘走出去’探路。"

另一方面，作为医药国企改革的样本，广药集团的转型路径与成效亦备受瞩目。针对外界关于 " 为何不一味通过并购做大规模 " 的疑问，刘建博士也给出了自己的思考。

"单纯依靠并购，带来的只是资产，而非能力。" 他指出，买进产品固然能锻炼销售团队，但无法内生出研发新药的 " 基因 "。" 广药要向创新型企业转型，没有自主研发能力就没有后劲。况且 BD（商务拓展）有周期性，市场高热时，资产价格往往会被非理性推高。"

他也不讳言当前的挑战。除了管线厚度不足、决策效率有待提升外，最核心的痛点在于人才。" 过去我们不以创新药为主业，导致人才储备相对薄弱。" 但他随即话锋一转，表示广药已意识到这一问题，正大力启动全球引才计划，" 在设施、技术、资金、人才这创新四大要素中，我将人才排在第一位。只要人对了，其他问题都将迎刃而解。"

谈及广药接下来的重头戏，刘建则将其概括为构建生物医药的 " 创新朋友圈 "。" 这绝非推杯换盏的应酬，而是基于共同目标的资源整合。" 他指出，广药旨在串联起资本、监管、科研与产业四方力量。

" 作为龙头企业，广药要做的不是守着自己的一亩三分地，而是把整个产业的蛋糕做大。我们要通过这种生态化的连接，让行业从单打独斗走向协同共赢，这不仅是为了广药，更是为了给中国生物制药的腾飞尽一份力。" 刘建强调。

（科创板日报记者 徐红）