作者 / 丛杰

出品 / 科技 Nice（Tech-Nice）

据新浪科技报道，字节跳动旗下 AI 业务迎来了近年最大规模的组织架构调整。飞书产品团队与豆包产品团队正式完成深度整合，同时飞书的 GTM（市场、销售与客户服务）团队与火山引擎团队合并，成立全新的 To B 服务组织 " 创造力服务平台 "。

这一变动标志着字节正在将散落在不同协同软件与云服务体系中的 AI 资源集中挤压，全面转向以大模型为核心的企业级服务大决战。

在产品研发层面，飞书团队将深度参与豆包大模型企业版的开发工作。原有的飞书协同基础功能保持独立演进，但与豆包在生产力场景下的底层打通正在加速。目前，整合后的豆包企业版已在部分飞书头部客户中开启闭门内测，重点攻克企业知识库检索与自动化流程调度。

在商业化落地与销售体系方面，新成立的创造力服务平台部由火山引擎负责人统一统筹。飞书原有的销售与战略市场负责人均向其汇报。该部门将整合字节 To B 业务的所有客户触达渠道，提供从底座算力（MaaS）到上层 SaaS 应用的一站式解决方案，避免过去内部多团队重复拜访客户的内耗。

组织调整的底层支撑来自于强劲的业务数据表现。截至 2026 年 6 月，豆包大模型日均 Token 调用量已突破 180 万亿大关，火山引擎在公有云大模型服务市场的份额持续扩大。飞书商业化的增长动力也大幅向 AI 倾斜，2026 年第二季度新增客户中，有超过九成的企业在签署合同的同时同步采购了飞书 AI 套件。

财务数据显示，按照 2026 年 7 月的平均消耗口径统计，字节跳动大模型业务的年化运行收入（ARR）已达到 40 亿美元。这笔收入体量超越了国内其他大模型厂商的收入总和，为字节在 Enterprise AI 赛道上的大规模资源倾斜提供了充足的现金流底气。

在今年 6 月的火山引擎原动力大会上，字节跳动 CEO 梁汝波曾明确表示，攀登 AI 高峰是字节当下最重要的事情，全公司正把精力重点聚焦到 AI 领域，并优先提升底层模型能力。在这个背景下，火山引擎的 MaaS 业务已经从边缘探索成长为字节跳动的绝对基础业务。

梁汝波的表态直接推动了这次组织重组。过去字节在 To B 领域各自为战的格局，在 AI 大周期的逼迫下必须快速收拢。将飞书的企业级客户粘性与火山引擎的云算力底座结合，是字节在模型层与应用层同时迎战行业竞争的关键一招。

此前国内大厂在 AI To B 领域的落地往往陷入 " 有模型无场景 " 或 " 有场景无算力 " 的尴尬夹缝。飞书拥有极高的企业高管与知识工作者活跃度，而豆包拥有庞大的 Token 调优经验。两者的结合意味着企业级 AI 正在告别单点功能演示阶段，进入深度嵌入业务工作流的硬碰撞时期。

随着创造力服务平台部的落地，字节跳动在企业级市场的打法已极其明确：用极致性价比的模型算力开路，以飞书的办公入口做承载，全面抢夺中大型企业的数字化预算。这场组织调整带来的战术协同效应，将在未来几个季度的市场拓展中接受真实考验。

本文为 "科技 Nice" 原创内容，未经授权，禁止转载

【科技 Nice】—— 数字经济时代的商业观察者与思考者，致力于以专业视角解构行业变局，以深度内容重塑商业价值。汇聚 TMT 行业的决策精英、意见领袖，我们不仅记录潮水的方向，更探寻技术变革背后的底层逻辑。连接智慧，定义未来，与时代变革者同行。