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飞书融入豆包背后，协同办公的独立叙事正在消失。

文｜《中国企业家》记者 孙欣

见习编辑｜李原编辑｜何伊凡

头图来源｜视觉中国

7 月 30 日早晨 9:30，飞书大部分员工刚到工位，一封全员邮件让内部直接炸锅：即日起，飞书将被整合到豆包、火山引擎（以下简称 " 火山 "）。

在产品端，飞书产品团队整体并入豆包，由豆包负责人赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。飞书的 GTM（市场、销售、客户服务）团队与火山引擎整合，成立新的 " 创造力服务平台（Creativity Service Platform）"，整体负责字节 MaaS 和 SaaS 等云服务的市场、销售和客户服务，由火山引擎负责人谭待负责。

简言之，飞书被一分为二：产品能力归豆包，销售能力归火山。飞书现有产品和服务不变，从一个独立事业群下沉为技术中台的能力组件，团队从台前退至幕后。

《中国企业家》获悉，这并非一次突发的调整，在飞书内外部早已有迹可循。

早在 2026 年 2 月，飞书就曾传出 " 将被合并到火山引擎 " 的传言。但《中国企业家》了解到，龙虾潮突然来袭，飞书业绩再攀新高，传闻也消失不见。今年 3 月，飞书新品发布会上宣布了 AI 产品 Aily 的重磅升级，但此后飞书发布会、功能迭代均以 " 线上直播 " 形式进行，自 2023 年起每年举办的 " 无限未来大会 " 今年也没有召开。

从用户层面看，飞书界面被融入了越来越多的豆包印记。

《中国企业家》获悉，在 6 月下旬上线的 " 豆包企业版 "，由飞书产品团队深度参与开发，并已在部分飞书客户中开启内测。有消息称，字节内部的飞书账号早已内置豆包。7 月中旬，飞书界面的 " 知识问答 " 也自动切换为豆包。

自 Lark 发展至今，谢欣带着飞书已走过整整 10 年。飞书一度是字节 AI 落地最快的产品之一，战略优先级也被一再拉高。但随着大厂 AI to C 的入口 " 赛马 " 结束，各家把资源拉向新战场：桌面 Agent 的入口——大模型、智能体、桌面协作工具，三条业务线的重叠度越来越高。

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" 一个一年几十亿 ARR（年度经常性收入）的业务，又不能做成入口，只有跟豆包、火山合并，才能发挥更大威力。" 业内人士阿凯如是评价。

字节相关人士透露，保持豆包大模型领先，是字节现在所有业务的原点。与此同时，AI 办公的战火正在越烧越烈。

《中国办公智能体平台市场洞察报告》显示：今年 6 月，WorkBuddy 月访问量达 2097 万，字节 TRAE IDE、阿里 QoderWork 排在其后，WorkBuddy 访问量排名第一，超过第二、第三名之和。

媒体报道，WorkBuddy 已被腾讯内部定义为 " 超级项目 "，由马化腾亲自督战。7 月 27 日，阿里 " 千问办公 "（Qwenwork）启动内测。7 月 30 日，千问办公宣布将举办产品演示直播。据媒体消息，其定价计划死死咬住 WorkBuddy，标准版和旗舰版各便宜 5~15 元。

产品的先进性从来不是业务安全的唯一答案，现在所有人都要回答一个问题：能为公司的 AI 整体领先贡献什么？

飞书被 " 砍 " 了两刀

" 这是字节推行 BU 化以来，对 To B 业务最大的一次调整。" 一位接近飞书的人士告诉《中国企业家》—— 2021 年，梁汝波宣布飞书成为与抖音、火山引擎平行的独立 BU，飞书 CEO 谢欣直接向字节 CEO 梁汝波汇报。

而在最新的 7 月 30 日内部邮件中，飞书被 " 砍 " 了两刀。

第一刀落在产品和人事侧。谢欣 " 降级 " 向赵祺汇报，意味着他执掌飞书十年来，第一次不再独立负责一方业务。实际上，2025 年 9 月，飞书产品负责人童遥已开始虚线汇报给赵祺。在字节内部也有类似权责分拆先例：TRAE、扣子等产品的 B 端企业版，产品归豆包体系，商业化销售走火山引擎。

第二刀落在销售侧。飞书的 GTM 团队与火山引擎整合后，成立名为 " 创造力服务平台 " 的新 To B 组织，由谭待统管，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。

字节方告诉《中国企业家》：" 创造力 " 一词来自字节对使命 " 激发创造、丰富生活 " 的最新阐释，" 通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验 "。一个承载全公司 To B 收入的平台以 " 创造力 " 为名，指向的是卖智能，而非卖软件。

这次 " 整合 " 前，许多飞书生态已经集成到了豆包企业版。用户无需额外部署，即可打通飞书文档、表格、会议、群聊等全办公场景；支持基于企业自有知识库的精准问答与智能创作；并配备企业级数据隔离、权限管控与安全审计。办公、知识库、数据——也是企业客户端最关心的三件事。

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业内人士阿凯表示，字节没有选择另造一个 " 办公版豆包 "，产品逻辑是 " 不重复造轮子 "。

" 下一代 AI 办公产品的核心形态，是 Obsidian 式超级知识中台叠加 WorkBuddy 类智能体；传统协同办公仅有四大核心价值——通讯录、即时通讯、音视频会议、在线文档与多维表格，其余功能均属于非核心配套模块。"

飞书为豆包带来的 " 嫁妆 " 也足够丰厚：企业级智能体平台 Aily、月活突破 1000 万的多维表格和 Agent。

作为交换，飞书获得了豆包的技术势能与火山引擎的销售渠道，从 " 待考核的 BU" 变成字节 AI 生态的基础设施。同时，独立扩张的天花板本就有限：艾媒咨询创始人张毅指出，飞书 " 用户圈层相对单一，传统行业渗透不足，平台生态开发度也有欠缺 "。

至此，字节在 AI To B 上也构建了一套完整的组合图景：火山引擎出模型、算力和数据平台，飞书出场景、上下文和权限体系，豆包出 AI 交互。一套企业落地可用的生产力智能体所需的算力大脑、底层基建、业务场景与交互载体，也得以实现全域打通。

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协同办公正在 " 消失 "

飞书融入豆包的一个重要背景是，协同办公作为被独立估值、独立讲述的背景正在消失。它要么成为大模型的入口，要么成为 Agent 调用的命令集。

近日，大厂竞争焦点从 C 端用户规模，变为抢占企业 AI 第一交互入口。易观数据显示，6 月共计 17 款主流桌面 AI 办公智能体总访问量，已突破 6000 万次。艾媒咨询测算，2025 年国内 AI 智能体市场规模 804 亿元，2030 年预计增至 6968 亿元。

行业最终只会留存少数核心入口，阿里、腾讯已提前布局卡位。

今年 2 月，腾讯推出办公智能体 WorkBuddy，上线当月访问量 800 余万，7 月日活突破 1300 万。7 月 20 日，腾讯整合 QClaw 业务团队并入云产品六部，交与 WorkBuddy 统一管理。

阿里则选择整合收拢多条 AI 产品线：将 QoderWork、企业 AI 平台悟空、MuleRun 三合一，由钉钉新任 CEO 陈宇森统筹。7 月 27 日千问办公开启内测，先上线桌面端，后续落地网页端与钉钉内嵌入口。

入口之争之外，协同办公行业的竞争越来越多聚焦于 " 大脑 "。行业的深层变化，远比一场权力洗牌更为复杂——大模型公司正在跨界进入办公场景。6 月，月之暗面发布 Kimi Work。7 月底 2.8 万亿参数的 K3 模型发布后，上下文窗口也被拉到 100 万 Token。原生视觉理解与长程编程能力随之注入，使其成为目前全球上下文最长的 " 多模态模型—工作空间 " 互相连通的平台。

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向下游来看，办公软件越来越多将自己拆成一行行命令交给 AI 调用。两端合流的中间地带，正是渐渐成为 " 鸡肋 " 的协同办公。

3 月下旬开始，钉钉、飞书、企业微信的 CLI（命令行界面）相继开源，Google Workspace、Obsidian 也陆续推出 CLI。其背后的逻辑是，办公软件已经自己承认，正在从 " 目的地 " 变成 " 被调用的工具 "。

7 月 30 日，飞书宣布拆分同一天，钉钉发布全新 " 钉钉 CLI 2.0"：智能消息、日程管理、文档协作等 7 大能力域全面开放，包含 200 多个精选命令、内置 19 个结构化 AI Agent 技能，3 层命令架构覆盖 2500 多个原生 API 接口。

" 软件的第一用户正在从人变成 Agent。" 阿凯评价，这也将是飞书、钉钉等许多办公协同软件的未来走向——把文档、音视频、IM、通讯录及身份认证独立出来，作为一个个独立的 CLI 存在。

除了飞书的功能越来越难独立存在，飞书、豆包带给字节的财务压力越来越大，也是不争事实。

谢欣曾一再强调，飞书的盈利目标将拉长至 2030 年，但据《中国企业家》了解，目前飞书团队约 4000 人，对应年人力成本 32 亿 ~40 亿元。

据《财经》报道，飞书 2025 年 ARR 超过 30 亿元，2026 年二季度 ARR 同比增长超过 100% ——但叠加算力、营销等费用，飞书的盈利缺口依然存在。

" 飞书如果继续沿用过往商业模式——卖授权模式估计会崩塌吧。" 业内人士认为，这个问题不仅仅是飞书独有，而是所有软件的商业模式都需要从原来 " 卖工具 " 的思维转变为 " 卖结果 "。" 凡是要给客户讲半天、落地几个月，客户还要讨价还价，砍到骨折的商业模式和业务，都不是好业务。WorkBuddy、千问办公从出生第一天就开始收费，飞书合并给豆包其实是个好结果。"

多维表格曾是飞书最锋利的武器——月活突破 1000 万，单表 1000 万热行的容量为全球首创，谢欣曾公开宣称 " 领先钉钉超过 12 个月 " ——但这款王牌产品的 " 单点胜利 "，无法化解字节的 AI 焦虑。

2025 年 6 月，钉钉将多维表格完全免费，直接以成本战争消解了飞书的产品领先；而飞书也在同年 7 月，把多维表格开放进了钉钉和企业微信——这与其说是进攻，不如说哪家的多维表格，都难以撑起各自的独立入口。

硬币的另一面，豆包也正在成为字节的 " 算力无底洞 "，需要强力后援。

据《晚点 LatePost》报道，2026 年上半年 DAU 达 2 亿的豆包，每天收入不足百万元，应用消耗每天消耗数千万元。而在算力中心建设上，字节计划在 2026 年的资本开支上调到超 2000 亿元，相当于 2025 年利润的六成。

今年 6 月，豆包在不少用户的非议声中，仍推出了付费专业版，标准套餐连续包月 68 元，加强套餐连续包月 200 元，高级套餐连续包月 500 元。付费专业版面向复杂办公和生产力场景，支持操作本地电脑、使用浏览器、调用 Skills 技能和定时任务；并内置 Office 办公套件，支持专业图片、视频设计，以及应用和网站生成。

字节的当务之急，是向用户证明，豆包付费专业版物有所值。

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" 飞书的商业化团队，应该算中国 SaaS 软件里面战力爆表的 Top 梯队，可能仅次于华为，比火山引擎要强。" 阿凯告诉《中国企业家》。

飞书产品侧的新任负责人赵祺被认为是字节内有名的商业化老手。自 2017 年加入字节后，赵祺曾接手字节最重要商业化产品之一——穿山甲广告平台，负责守住字节广告收入的底线。当时原负责人徐宇杰离职，赵祺临危受命，保证了平台平稳过渡与持续增长。2022 年，赵祺转岗至集团负责 HR 相关事务，并逐渐承担起 AI 条线的人才工作，直接汇报给集团人力负责人华巍。" 林婵（飞书销售负责人）的商业化能力也很不错。" 阿凯说。

一边是飞书增收不增利，传统软件模式增长见顶；一边是豆包算力投入居高不下，付费转化亟待突破，二者整合可以说是字节化解双线财务压力的 " 双向奔赴 "。但接下来，二者能否度过整合阵痛，实现 " 强强联合 "，还有待观察。

应受访者要求，" 阿凯 " 为化名。

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