潮新闻客户端 记者 吴恩慧

脊柱模型马克杯、" 没毛病 " 帆布袋、心肝脾肺肾等身体器官形状毛绒玩具……如果不是亲眼所见，很难想象一目可视创始人周舒扬怎样带领小伙伴们在医学可视化赛道狂飙突进。

在杭州萧山区无限公园的一间办公室里，今年 40 周岁的周舒扬用近 10 年时间完成了一次从 " 医学画师 " 到 " 数据狂人 " 的惊险跳跃。他累计投入过亿，只为做一件事：建一个能让机器看懂、让普通人看明白的 " 医学可视化数据库 "。

如今，这个数据库开始落地，一目可视用 AI 重新定义医学知识的传播方式。

外科医生创业

大厂订单 " 纷至沓来 "

这家科技企业的成长史，源于周舒扬追求的一个理念：让晦涩医学内容 " 看得见、读得懂 "。

2018 年，胃肠外科医生周舒扬从浙江一家三甲医院离职创业，切入一个极其冷门的赛道：医学可视化。什么叫医学可视化？就是把书本上写的、CT 片子上照的那些抽象的医学知识，画成、做成、变成人人都能一眼看懂的图、动画或交互产品。

举个例子，医生告诉患者 " 冠状动脉前降支中段有 60% 的狭窄 "，患者可能一头雾水。但如果给患者看一张心脏动画，清楚地标出哪根血管堵了、堵成什么样、血流怎么受限的，那么患者就可能全明白了。

可视化医学图

从医七年，周舒扬看到的痛点是很多患者希望看到图像化的体检报告、病例报告。而从小就具有美术天赋的他，认为自己就是凿出 " 医学可视化 " 赛道的不二人选。采访中，周舒扬给记者看了他画的多个人体器官图片，确实栩栩如生。实际上，早在 2017 年，周舒扬画的一张逼真到 " 仿佛在跳动 " 的心脏医学插画在互联网上意外走红，引发《人民日报》官方微博等众多媒体转发。

在周舒扬带领下，这家专注于医学可视化的企业，将生物医学知识与视觉传达技术相结合，通过插图、动画、交互技术等手段让抽象的医学信息变得直观易懂。团队中具有生物医学背景的成员高达九成，作品多次以封面、插图、动画等形式发表于 Nature、Cell、Science Advances 等国际顶级期刊。

周舒扬在画医学插图

周舒扬告诉记者，最初，公司的商业模式是 " 两条腿走路 "。一是做定制化服务，承接互联网大厂的订单。" 腾讯、百度、字节、阿里的医学可视化内容，几乎都是我们做的，强生、康希诺生物等头部药企也成为我们客户。" 他透露，该业务一度让公司年营收突破 2000 万，团队规模（含兼职）接近 300 人。二是做 " 医学可视化 " 人才职业技能培训。通过旗下 " 一目学园 " 平台，为医学生、医疗从业者乃至零基础转行者，提供从入门到职业化的完整教育路径。一目学园已累计培训学员 8 万多人，" 这批学员如今遍布各大医院，成为公司最核心的私域流量。" 周舒扬说。

然而，业务做得越顺，周舒扬的危机感越强，他算了一笔账：定制化服务每单都要重新创作，边际成本无法摊薄；培训业务虽能积累口碑，但难以形成产品化复利。

他意识到，必须要从 " 卖服务 " 转向 " 做数据 "。

四年投入过亿

一笔关键贷款稳住了现金流

从 2020 年开始，周舒扬做出一个让所有人觉得 " 疯狂 " 的决定：把做定制服务赚的钱，以及能借到的所有资金，全部砸进去建一个医学可视化底层数据库。

为什么要建数据库？周舒扬解释，网络上医学图片错误百出，而医疗要求绝对科学准确。他们做的事，是把人体结构和疾病知识拆解成 " 乐高 " 的基础组件。" 每一张解剖图都做结构化处理，用知识网络串联，确保每一个组件都绝对准确、可溯源。"

建成后的数据库，一目可视成了一个 " 医学知识的中台 "。周舒扬认为，它的价值在于，其他公司做的是 " 图像 "，而一目可视做的是 " 数据 "。有了这个数据底座，就能在 To B 和 To G（政府）的场景里 " 搭积木 "，卡住生态位。

但搭建数据库的路上差点让周舒扬破产。

" 这四年是最难的，每年投入 2500 万左右，总共投入过亿。" 周舒扬回忆，特别是 2024 年，因扩张较快，遇到了现金流不足的困境。最难的时候，公司连续两个月发不出工资，持续了半年。

" 轻资产、缺抵押 "，这是科技型企业的普遍特征，也是一目可视面临的现实困境。没有厂房、没有设备，有的只是一群医学背景的设计师和满脑子的创意——传统银行眼里，这几乎等同于 " 看不懂、不敢贷 "。

转机来自一场多方联动的 " 接力赛 "。萧山区投促局、区发改局、萧山资本集团以及多家银行机构为一目可视的融资提供了建议和支持。

" 记得当时泰隆银行伸出了援手。泰隆服务我们的时候，一目可视差点绷不住了，当时工资都连续两个月发不出。" 周舒扬回忆，这笔钱虽不算巨款，却在最关键的时刻稳住了公司的运转。

泰隆银行杭州分行客户经理坦言，泰隆愿意和企业进行坦诚交流，更看重企业服务，也能进行更灵活的合作，愿意与更多科创小微企业成为 " 冷暖与共 " 的金融伙伴。

身体器官形状毛绒玩具在泰隆银行萧山支行大堂展示

两大核心产品落地

科创金融 " 陪跑 " 仍在延续

熬过至暗时刻，周舒扬的产品不断打开市场。今年上半年，公司实现了盈亏平衡，周舒扬预计到年底可实现营收 2000 万元。

目前，一目可视主要推出了体检报告可视化解读和标准化患教两大核心产品，瞄准了不同的市场层级。其中，体检报告可视化解读系统已在上海、浙江等地的头部三甲医院正式落地签约；标准化患教产品则被广泛应用于临床诊疗和医药推广场景，极大提升了医患沟通效率。这家被杭州市科学技术协会称为 " 全球数字生命可视化的先行者与领航者 " 的企业，将继续用 AI 重新定义医学知识的传播方式。

而泰隆银行的支持也并未止步于最困难的时期。" 我们现在和泰隆继续在合作，" 周舒扬说，" 泰隆银行很灵活，服务很热情。" 服务一目可视的萧山支行本身就是政府挂牌的青年服务驿站，全方位为在萧山的初创企业提供了融资、融智、跨界非金服务等。

从拿手术刀的外科医生，到用画笔描绘生命的医学可视化专家，再到如今用大数据和 AI 解读生命的科技公司掌舵人，周舒扬的 " 跨界 " 之路走了整整十年。在这场艰难的创业马拉松中，泰隆银行在最冷的冬天递过一把火，如今火苗已成炬，温暖延续至今。

一目可视的故事并非孤例。在泰隆银行杭州分行的科创金融版图中，这家企业只是众多受益者之一。

2023 年以来，泰隆银行杭州分行全面推进 " 星河计划 " 科技金融行动，重点关注初创期、成长期企业，深化推进知识产权质押融资业务，提供全生命周期科创金融服务。针对一目可视这类科技企业 " 轻资产、缺抵押 " 的特点，泰隆银行形成了以专利、商标为基础的知识产权质押品体系。截至 2026 年 6 月末，泰隆银行杭州分行已累计服务客户 307 户，知识产权押品总额 8.04 亿元，全行专利权质押贷款业务笔数位居全省第一。目前，该行 90% 的科创企业客户无需抵押即可获得信用贷款支持。

一目可视这家科技型小微企业的成长轨迹，也是泰隆银行 " 金融活水 " 精准滴灌新质生产力的路径。在杭州这片创新创业的热土上，越来越多的科创企业正在破土而出。泰隆银行杭州分行正在用行动证明：读懂科技、看懂未来，与科创企业 " 陪跑 " 同行，才能在高质量发展的浪潮中赢得未来。

（图片由泰隆银行提供）

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