徐家汇景园小区，入口处有一片中央绿地。搬进来的时候，这里是人人艳羡的风景——绿树掩映，孩童嬉闹，傍晚时分居民三三两两散步闲聊，是整个小区的 " 门面 "。然而，这片绿地也曾衰败不堪：杂草丛生，儿童乐园的滑滑梯塑料老化、铁管断裂，鹅卵石翻得满地都是，垃圾常年积在角落无人清理。如今修葺一新，成为周边的小地标——不少相邻小区的居民也带着孩子来玩。

2003 年竣工、2004 年居民陆续入住，徐家汇景园曾是徐汇区徐虹北路 18 弄令人艳羡的中端商品房小区。建筑面积 4 万多平方米，11 栋小高层，绿化率高达 40%，一梯两户、得房率高、南北通透。

然而，经年累月，随着设施逐年老化，物业服务退步懈怠，小区环境越来越脏乱差。业委会也曾解散近四年。而且人房分离严重——许多房屋出租后，业主对小区事务漠不关心；老龄化程度也很高，老年居民有心无力。

中央绿地的改造，是这一切改变的开始。

去年，整体改造完成，面貌焕然一新，40 多万元装修款全部来自维修基金。眼下，路面、外墙还在小修小补，但整体已今非昔比——大树修了，种上了各种花卉绿植，傍晚散步的人又回来了。修好了一片绿地，也把这个小区的心气儿一起修了回来。

破局立新：谋定后动的治理方略

小区设施全面老化——屋顶发霉漏水，大树 20 年没有修剪，儿童乐园的滑滑梯塑料老化、铁管断裂，鹅卵石翻出来，垃圾常年积在小区中心。

昔日的中央绿地

转机出现在 2023 年末。在街道城建中心、居委会的指导扶植与小区进步业主们的共同努力下，新一届业委会成功组建。这是一群知难而后勇的人——他们谋定而后动，制定重修景园文明的方略，脚踏实地，精打细算，不畏险阻，逐步推进。

第一步是定规矩。业委会更新完善了《业主大会议事规则》《管理规约》《专项维修资金管理规约》三个文本，全部通过业主大会投票征询。搁置多年的物业续聘工作也顺利完成。

第二步是聚人心。业委会团结民众，群策群力。开通公众号，所有决策与进展情况都公之于众，老百姓心服口服。他们用最朴素的方法化解矛盾——让每一分钱怎么花、每一件事怎么办，都摆在桌面上。

业委会主任郁金蔚直言：小区是社会的缩影，维护小区和谐稳定，业委会责无旁贷。提升小区生活品质，关乎符合广大业主居民切身利益与共同愿望。更新改造小区破旧设施，顺应民意。业委会以此为契机，凝心聚力，弘扬正气。

党建引领：180 多户党员的 " 红色力量 "

景园 325 户居民，180 多户是党员家庭，70 多名是企事业退休党员。在徐家汇街道党建引领 " 三驾马车 "（居委会、业委会、物业）协同推进的大框架下，优秀党员与进步业主们成为小区重生的红色中坚力量，功不可没。2024 年，徐家汇街道发布了上海首个街道层面《加强党建引领业主委员会规范化建设指导手册》，明确业委会组建、换届、监督等标准化流程。徐家汇景园的业委会正是在这套 " 操作指南 " 下规范运行。

小区电梯高龄服役，故障频发，甚至有居民被关在里面。根据区级政策，使用 15 年以上的住宅老旧电梯可申请更新补贴，每台最高补贴 15 万元。但补贴只是其中一部分，大头还得从维修基金里出。业委会在街道城建中心指导下，严格按照超过 10 万元项目需要征询的规定操作，所有流程公开透明，严谨规范。

业委会践行 " 不破法规破常规 " ——法规红线不碰，但工作方法可以创新。面对各楼栋门厅修缮与电梯更新这类涉及面广、协调难度大的工程，业委会联合居委会、物业成立 " 专项攻坚小组 "，将政策宣讲、意愿征询与方案比选同步推进，用 " 板凳议事会 "" 线上答疑群 " 等创新形式化解分歧，让原本可能耗时数月的流程大幅提速。在处理大树常规修剪、补种绿植等日常养护时，他们破除了以往 " 头痛医头、脚痛医脚 " 的粗放式管理，引入 " 微更新 " 理念，结合小区整体景观规划进行系统性提升，让绿化养护从单纯的 " 修剪 " 变成了小区环境的 " 美颜 "。

去年夏天，周玮坚就任柿子湾居民区党总支书记，面对小区发展的关键期，周书记注重工作的承前启后。他深知，硬件设施的焕新只是第一步，要让社区真正焕发持久的生命力，必须在 " 软治理 " 上下足功夫。在中央绿地改造完成后，如何长效维护这片来之不易的 " 小区绿洲 " 成了首要议题。今年，楼顶综合改造正在筹备征询中。屋顶开裂漏水，避雷带老化的问题亟待解决。今后还有路面综合改造、外墙翻新等重要工程计划。柿子湾居民区并未在已有的成绩上停下脚步，而是以更高的标准谋划着下一阶段的治理蓝图。