在近日举行的京东超市 12 周年发布会上，京东集团副总裁、京东零售大商超事业群总裁牛英华公布了京东超市的四大增长新战略，分别为产品共创、用户共创、渠道共创和效率共创，将联动品牌打造更多高品质、好价格的商品。

据悉，京东超市将在产品共创方面升级 AI 品类规划能力，通过消费趋势分析帮助品牌寻找高潜力趋势类目，与品牌共同研发新品。用户共创则覆盖拉新、留存、复购等环节，通过消费群体需求和习惯洞察，为品牌提供针对性的营销活动及运营方案。在渠道共创方面，将整合开放平台（POP）、线下渠道、秒送 O2O、B 端客户以及跨境出海五个渠道，布局全渠道经营。而效率共创则是指将通过服务、供应链及 AI 工具，提升运营效率。

此外，依托 " 一地入仓、全渠道履约 " 的 BBCC 网络模式，京东超市将推动品牌仓网的升级，同时还将继续加强流量层面的内容分发和种草，包括短视频、直播、话题等，并基于观看时长这一内容分发权重指标重构推荐体系，为种草内容增加更多互动评估指标。

活动中公布的相关数据显示，2026 年上半年，京东超市营业收入实现双位数增长，用户数同比增长 15%，同期新增过亿品牌超 10 个、千万爆品超 100 个、百万爆品超 1000 个。

近年来，京东超市也在持续推进业务及组织架构调整。2025 年 4 月，京东大商超全渠道事业群进行管理层调整，原洁护母婴事业部总裁牛英华接替姚彦中，出任大商超全渠道事业群总裁。同年 9 月，在京东超市 11 周年发布会上提出未来三年将用户规模从 3 亿提升至 5 亿，并围绕商品、品牌、品类、渠道和效率推出五项战略举措。

进入 2026 年后，京东方面进一步推进线上线下业务整合。今年 5 月，京东拼拼小程序更名为 " 京东折扣超市 - 原京东拼拼 "，相关业务与京东折扣超市整合，并以 " 京东折扣超市 " 统一品牌运营。随后在 7 月，京东零售又被曝出启动了新一轮组织调整，原 C4、C5 职级管理者身份被取消，相关人员直接挂靠至 C3 职级，管理层级减少两级。

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