据报道，阿里巴巴近期对内部 AI 资源使用制度进行了全面调整。此前阿里将 Token 消耗量作为衡量 AI 应用活跃度的核心指标，向员工发放专属 Token 额度以鼓励使用内部 AI 工具，员工购买外部 AI 开发工具也可申请报销。

新制度下，阿里对各业务单元实行 Token 配额管理，员工每月在公司内部编程平台 QoderWork 上获得 3000 至 6000 个 Credits 额度，超出部分仅在确有额外需求时才可申请追加。

员工使用外部 AI 工具的费用报销上限被设定为每月 200 美元，同时须遵守公司安全规定。

这意味着各业务单元需自行承担其 AI 使用成本，此前由集团统一承担的 Token 支出模式发生改变。

这一调整与阿里今年 3 月以来的 AI 组织架构改革直接相关。3 月 16 日，阿里成立 Alibaba Token Hub 事业群，由 CEO 吴泳铭亲自负责，将通义实验室、MaaS 业务线、千问事业部、悟空事业部等 AI 业务整合至同一体系，围绕 Token 的创造、输送和应用构建新组织。

4 月 8 日，吴泳铭再发内部信，通义实验室升级为事业部由周靖人负责，李飞飞出任阿里云 CTO 专注 AI 云基础设施，吴泽明专注集团 CTO 并负责 AI 推理平台。

在 ATH 体系下，各业务调用模型能力需消耗 Token，Token 既是计量单位也是跨业务结算依据。

电商侧同样在推进 Token 化，淘天将千牛平台升级为千牛 Claw，商家使用该工具消耗的 Token 费用由商家或商家与服务商共担，计划在 618 前后推广。

从行业看，字节跳动对使用外部闭源模型的员工仅报销约一半费用，设置每年 1000 美元上限，非技术岗位为 300 美元；百度程序员基础额度约 1000 元人民币。

阿里此次调整与上述举措方向一致，反映出国内科技公司在 AI 使用规模扩大后对成本管控的普遍需求。