校园贷鼻祖罗敏，补税 7.9 个亿。但他一分钱都不用掏，因为这笔钱，由 " 趣店 " 集团直接付了。可 " 趣店 " 早就在美股上市了，罗敏作为大股东，仅持股 42.7%，凭什么让 " 趣店 " 集团为罗敏的个税买单呢？

" 趣店 " 给出的解释是，这笔税费的产生，是因罗敏个人旗下两家公司股权，都是为公司代持。这两家公司呢，一家叫 " 厦门趣店科技 "，另一家叫 " 厦门乐享时代 "。

两家公司合并后，也打包注入了上市主体：" 趣店 " 集团，变成了趣店集团的子公司。可在这个合并过程中，涉及到罗敏个人的 " 巨额财产转让所得 " 收入，于是就产生了一笔高额个税。由于罗敏本人没有主动申报，税费欠缴，又产生了滞纳金，罚款，累计就达到了 7.9 个亿。这笔钱多不多？肯定是多的。

在 " 校园贷 " 被全面禁止以后，趣店的核心业务就直接一夜清零了。在最高时期，趣店市值曾突破 100 亿美元。可现在呢？只剩 3.32 亿美元了。就这一笔税款，就占了趣店 1/3 的市值了。那趣店凭什么愿意为罗敏支付这笔税款呢？核心在于两个因素：

一是，罗敏对厦门乐享时代、厦门趣店科技这两家公司的股权，确实是特殊时代下的产物。它就是 "VIE" 结构。这种架构，一般就是在开曼群岛搞一家空壳公司，作为上市主体。

然后呢，在香港建立一家控股公司。最后，将大陆这边的实体业务公司，直接打包，由香港公司控股。但是呢，" 趣店 " 集团很特殊，它在上海，有一家实体公司，受香港控股公司 100% 控股。但在上海公司下面，还有两家实体公司，全部位于厦门。

那怎么控制这两家公司呢？就通过协议控制了，以业务方式，把厦门业务赚来的钱，都转移到上海公司来。那么，通过香港控股公司，就能间接控制厦门公司的业务和流水了。为了确保这份业务与上海上市实体牢牢捆绑，就让趣店创始人罗敏，绝对持股了。但这只是一种 " 协议 " 控制，不是真正的 " 股权控制 "。

为了实现彻底的 " 股权控制 "，趣店集团上海实体，就以收购方式，从罗敏手里，把这两家厦门公司，全部打包合并，变成上海公司的全资子公司了。但这个过程，只是一个名义收购，并没有产生实际的财务支出。罗敏本来就是名义股东，不是实际股东。

所以，最终产生的这笔个税呢，就由 " 趣店 " 集团买单了。

二是，罗敏本人对 " 趣店 " 集团拥有绝对控制权。他虽然只有 42.7% 的股权，投票权却高达 87.8%。在董事会投票时，他出席或者不出席，都不影响这个决策的通过。

这也反映出，曾经的 "VIE" 架构所存在的税务漏洞，也开始补齐了。那作为校园贷的鼻祖，没了校园贷业务以后，它靠什么存活呢？从经营来说，它早就不赚钱了。2026 年上半年，它的总营收才 800 万。这是什么概念？放在一个上市集团里，连一只小虾米都算不上。可它却并没有亏钱，反而活得很滋润。

在利润端，仅上半年，它就狂赚 4 个亿。利润怎么来的？不靠放贷，全靠投资收益。它现在的主营业务，是炒股。因为早期干校园贷，积累了巨额资产。即便到今天，趣店市值暴跌 90% 以上了。可它账上却仍旧躺着 38 个亿的现金。这么多钱，它干嘛呢？

罗敏也曾想过另起炉灶，重开一个新实体业务，但都失败了。他曾搞预制菜、汽车零售、奢侈品电商、少儿教育，甚至在澳大利亚试过做 " 最后一公里的物流配送 "，但全部失败了。

最后，趣店干脆退出所有实体业务，全面金融化了。就干两件事，一是，炒股，赚差价。二是，吃利息。就这样，每年净赚好几个亿，反倒比校园贷更舒服，也更安逸了。

曾经的这些互联网新贵，从未消失，只是换了一种方式，继续暴富。