来源：新浪科技

新浪科技讯 10 月 29 日下午消息，谈及 WorkBuddy 曾采用小团队、扁平化快速试错的研发模式，但随着产品生态日益丰富，这一模式是否仍适配当前的发展速度？腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群 CEO 汤道生向新浪科技回应称："WorkBuddy 的小团队管理模式让它能够非常快地迭代发展，我觉得我们充分受益于这一模式带来的效率提升。"

但他也直言：" 在这个过程中，我觉得任何一种组织方式肯定都有优点和缺点，我们也发现了一些可以改善的地方。"

汤道生举例说，当有这么多小团队并行推进、各自针对某一功能领域攻坚时，最终仍需合并版本，这个工作量和复杂度都相当高。因此也需要借助更多工具，包括用好 AI，让合版更顺畅，避免在过程中引入新 bug，甚至引发返工，比如原有功能因合版时处理不当突然消失，下一个版本又发现它重新出现。

他表示，" 从工程角度看，做产品还是要有一定的架构或顶层设计思路。如果有的团队负责左侧栏、有的负责右侧浏览编辑、有的负责底部输入框，当各自不停迭代时，可能会相互踩踏，功能之间的逻辑也可能互掐、矛盾，因此必须在发布产品时及时发现。若各自并行推进却缺乏足够协调，产品从终端用户使用角度看就可能不合理。"

他还表示，" 在 WorkBuddy 发展过程中不断加入新功能后，团队发现有时候两个功能应该整合考虑，或者从左右关系改为上下关系会更合理，这些在产品迭代过程中都可能出现。"

汤道生谈到，今天 AI 带来的组织新模式，不同团队都在探索，目前还没有一份清晰的 " 菜谱 "，照着做就对了。

在 2026 腾讯全球数字生态大会上，腾讯披露，WorkBuddy 自今年 3 月上线以来已累计完成 90 亿次任务请求；企业版落地 50 多个行业，覆盖 50% 的中国企业 500 强、60% 的中国企业 100 强。（闫妍）