消费者投诉视频还需要结合原始材料进一步核实，李公子和赢家系统能否给卫康带来健康增量也尚待观察。王宗继现在就该做的，是把科研上的严谨用于渠道管理，把企业家的魄力用于清理夸大话术和模糊责任。

作者：虞尔湖

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一家以科研立足的大健康企业，最怕的不是外界听不懂技术，而是技术到了会场里被说成另一种语言。

实验室里的肠道微生态研究，到了营销现场，可能变成血糖平稳、便秘根治、失眠不用吃药。包装上的压片糖果、固体饮料，经过讲师和学员分享，又可能被裹上慢病调理的色彩。

再配上一份写着普通食品体验的知情同意书，企业似乎完成了风险提示，消费者记住的却可能仍是前面那些治病承诺。

几段消费者投诉视频，把山东卫康推到了这样的追问面前。

视频中出现卫康生物集团展厅、肠道觉醒体验营、华菌系列产品、理疗床垫和代理培训画面。另一边，新商业头条网关于赢家系统从未来生物转向卫康的报道，又让李公子及其团队成为外界观察卫康渠道变化的切口。

对董事长王宗继来说，科研投入、团队引进、渠道扩张都不是坏事。真正需要警惕的是，企业辛苦积累的科技信用，会不会被几场过于激进的宣讲消耗掉。

1

科研招牌越亮，产品宣传越要克制

王宗继并非只会做渠道生意。

琅琊新闻网 2026 年 6 月报道显示，卫康生物拥有发明专利 56 项，承担国家级、省级科研项目 12 项，参与制定行业标准 5 项。王宗继带领团队深耕壳寡糖技术，又推动再生医学创新研究院和肠道微生态相关工程研究中心建设。这些投入说明，卫康确实具备一定的科研积累。

也正因为有这样的积累，卫康更应该分清科研语言、产品语言、医疗语言的边界。

卫康官网发布的王宗继 2026 年元旦贺词中，出现了拿到逆转慢病金钥匙的表述，并称肠道微生态干预在改善便秘、失眠、抑郁、肥胖、糖尿病等方面取得显著疗效。这些内容属于企业自述，其研究设计、样本规模、评价指标和适用边界，仍需要更完整的公开材料支撑。

当逆转慢病成为集团层面的高频表达，下面的讲师会不会进一步简化成产品能够治病，消费者又会不会把营养食品理解成治疗方案，这是王宗继无法回避的管理问题。

据于见专栏观察，几段投诉视频提供了更具体的观察样本。

这些视频均标注来源为消费者投诉，画面经过剪辑，不能代替完整的现场记录。能够直接看到的是卫康生物集团展厅、肠道觉醒体验营会场、华菌系列产品、参会人群和知情同意书。视频制作者转述的现场宣讲则涉及几千亿、上万亿的活菌数字，以及粪菌移植、三高、失眠、便秘等内容。

画面中的部分华菌产品带有压片糖果、固体饮料等食品属性标识。视频制作者还转述了血糖慢慢平稳、便秘可以根治、失眠不用吃药等说法。

这些说法是否出自同一场活动，具体指向哪一款产品，仍需结合原始录像、产品资料和企业回应核实，不能直接当成监管认定。

但问题已经足够清楚。活菌数量可以有检测口径，菌群研究也可以有科学价值，可普通食品不能被包装成疾病治疗方案。

消费者吃下的是压片糖果、固体饮料，听到的却是根治便秘、不用吃药，这种落差一旦形成，科研招牌反而可能放大误导效果。

视频中还出现一款被称售价 12600 元的理疗床垫。视频制作者称，现场话术涉及磁场疏通循环、改善全身代谢、调理睡眠、缓解酸痛，并与食品调理话术配合推介。

价格和具体宣传内容仍需购物凭证及完整宣讲材料佐证，不过卫康有必要主动说明这款产品的真实属性、审批备案情况、宣传审核流程和售后责任。

类似的边界问题并非第一次出现。九派新闻此前报道沃伦勒夫量子手环时，有代理商宣称产品能够治疗多种疾病，并称其由山东卫康生产和独家经营。报道同时提到，包装印有制造商山东卫康生物医药科技有限公司，相关涉嫌虚假宣传产品后来被电商平台下架。代理商的话不能自动等同于企业官方立场，但制造商身份出现在包装上，企业就不能只享受品牌露出，不承担渠道治理责任。

王宗继有理由为卫康的科研平台感到自豪。下一步更该证明的是，实验室里形成的严谨，也能进入每一场招商会、每一次产品讲解、每一份经销商培训材料。

2

李公子带来人流，也带来旧模式问号

产品宣传之外，卫康另一项考验来自团队流动。

新商业头条网 2026 年 9 月发布调查称，赢家系统成员万军先接触卫康，随后邀请李公子到临沂考察。经过几轮接触，李公子向团队释放可以换平台的信号。该报道将这一过程描述为赢家系统从未来生物向卫康平移。

所谓平移，不是工商意义上的公司合并，也不代表未来生物的业务依法转给了卫康。真正流动的往往是经销商、讲师、消费者资源、培训材料和利益关系。新平台得到的不只是人数，也可能接到旧渠道长期形成的话术和习惯。

李公子此前所在的未来生物，近两年已多次面对产品及模式争议。

2026 年 3 月，蓝鲸新闻调查未来生物玉米胚芽粉。报道显示，这款普通食品在销售过程中被部分代理赋予疗效暗示，消费者购买需要推荐人介入，有代理介绍购买一定金额产品后取得 V1 会员及推广资格。商务部公示信息则显示，未来生物获准直销的产品仅有胚元牌元诺胶囊。未来生物客服当时回应称，玉米胚芽粉采用电商销售模式。

2026 年 6 月，未来生物还因销售抽检不合格的智能屏显快充电宝受到行政处罚。监管部门没收不合格产品 248 台，罚款 31680 元，没收违法所得 1131 元。

处罚决定同时载明，企业积极配合调查、索证索票齐全且对不合格情况不知情，因此依法从轻处罚。这一细节也应完整呈现，不能只截取罚款数字制造另一种误导。

这些公开信息并不意味着赢家系统成员到了卫康就会复制旧问题，更不能据此给李公子或卫康下违法结论。它们真正提醒企业的是，接纳一支成熟团队之前，需要做的不仅是业绩测算，还应包括争议背景审查。

投诉视频中出现的招商内容，恰好让这项审查显得更加迫切。

视频制作者称，现场存在几千元到四万多元的代理资格，并伴有几个月赚两百万元、负债翻盘等财富故事，后续还出现 V1 至 V7 团队的说法。

由于目前未见完整制度文本、打款记录和企业确认，这些内容不能直接认定为卫康官方政策，也不能据此推导出传销结论。

可是，卫康不能等外界把所有证据链条补齐后才内部核查。代理资格由谁设定，购买产品是否成为推广前提，不同级别对应什么权益，奖金依据真实零售还是团队业绩，经销商协议由谁签署，费用最终进入哪个账户，都应有明确答案。

如果相关说法只是个别讲师夸大，企业应公布处理结果。如果确有制度设计，则更应说明法律依据、计酬方式和售后安排。把责任推给一场活动、几名讲师或者所谓市场自发行为，只会加重外界对总部默许的猜测。

王宗继引进团队，本应是为了扩大优质产品的市场覆盖。若团队带来的主要是财富故事、层级话术和疗效案例，人流越大，合规压力反而越高。李公子能带来多少业绩尚需时间验证，卫康先要看清其带来的管理成本。

3

知情书不是免责牌，注销主体更需说明

几段视频中，还有一处细节值得单独审视。

画面展示了一份知情同意书。视频字幕称，文件中包含本次仅为普通食品体验、产品不能替代医疗手段、不属于诊疗活动等内容。视频没有完整展示签署主体、全部条款及签署过程，因此无法隔空判断其法律效力。

不过，如果企业一方面要求消费者确认普通食品不能替代医疗，另一方面又允许现场出现根治便秘、失眠不用吃药等表达，那么知情同意书就很难成为真正的风险提示。

它反而说明组织方知道边界在哪里。

消费者签字不等于经营者免责。判断宣传是否违规，仍要看现场实际讲解、展板内容、产品页面、交易过程和消费者接收到的整体信息。事后签一份文件，不能覆盖此前已经发生的口头承诺。

这也是卫康需要建立统一责任链的原因。谁组织体验营，谁邀请讲师，谁提供课件，谁审核产品资料，谁收取费用，谁处理退款，不能各说各话。

天眼查工商信息显示，山东卫康生物医药科技有限公司处于开业状态，注册资本和实缴资本均为 8000 万元，王宗继任董事长，王刚任法定代表人、经理。核心主体的资本实力和组织能力摆在那里，更应把关联项目和市场系统的责任关系理顺。

于见专栏认为，卫康雍德的时间线尤其需要解释。

临沂高新区行政审批公开信息显示，山东卫康雍德健康科技有限公司于 2026 年 1 月 6 日办理注销。 但 2026 年 2 月 26 日，临沂仍举行了卫康雍德 2026 科技健康财富事业新春启动会，公开报道中出现王宗继及雍德系统相关负责人，并发布航天粒子能量仪、智能睡眠系统、肠道微生态闭环体系等规划。

公司注销不等于相关品牌不能继续使用，系统名称开展活动也不当然违法。需要说明的是，此后的卫康雍德究竟只是系统名、品牌名还是项目名，活动由哪家现存企业主办，产品由谁提供，合同由谁签署，收款、开票、发货和售后分别落在哪个主体。

如果这些问题没有清晰答案，消费者遇到纠纷时就可能面对主体真空。经销商说背靠卫康集团，集团又可能把具体行为归为合作方或市场团队，最终增加维权成本。

直销牌照同样不是通用挡箭牌。牌照对应的是特定企业、区域、产品和计酬规则，不能自动覆盖所有食品、器械、体验项目，更不能替合作团队的全部经营行为背书。

卫康需要晒出三份明白账。

第一份是产品账，每款产品的真实属性、获批用途、宣传禁区和生产企业都应明确。第二份是制度账，代理门槛、会员等级、奖励依据、退换货规则应能经得起公开核查。第三份是主体账，活动、合同、收款、发票、售后必须能找到持续承担责任的企业。

这三份账说清楚，比再开几场声势浩大的启动会更能建立市场信任。

4

结语

王宗继用多年时间把卫康带上科研驱动的道路，56 项发明专利和多个科研平台，是企业值得珍惜的家底。他敢于押注肠道微生态，也展现出一名企业家的产业判断力。

但大健康企业真正难守的，不只是实验室里的技术关，还有会场里的宣传关、团队平移后的制度关、复杂主体之间的责任关。

消费者投诉视频还需要结合原始材料进一步核实，李公子和赢家系统能否给卫康带来健康增量也尚待观察。王宗继现在就该做的，是把科研上的严谨用于渠道管理，把企业家的魄力用于清理夸大话术和模糊责任。

卫康若想让科研成果走得更远，就不能让压片糖果背负治病承诺，让知情同意书替现场宣讲收尾，让注销主体留下责任疑问。市场可以奖励敢闯的人，最终信任的却一定是把边界讲清楚、把责任担起来的企业。

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