成都车展期间，上汽集团多款重磅新车落地。而就在一年前，上汽集团刚刚成立了全新的管理团队，并且大规模调整了组织架构。从这一年来的成果中我们能看出上汽哪些变化？本期《情报所》我们就来好好聊一下！
以下为本期视频文字版：
大乘用车
贯彻自主引领的发展策略
去年 8 月，在上汽集团的年中干部大会上，上任不久的上汽集团总裁贾健旭就提出，要以自主品牌业务作为主攻方向，并且将上汽乘用车公司、上汽国际、创新开发研究总院、零束科技、海外出行这五家子公司 " 握指成拳 "。今年年初，这一概念正式落地，被称为 " 大乘用车板块 "。
在汽车行业竞争越来越激烈的情况下，很多车企都希望通过战略聚焦，来提质增效，比如去年 9 月，吉利提出的《台州宣言》，但很多人没意识到，上汽集团其实更早意识到战略聚焦的重要性，" 大乘用车板块 " 就是这样实践的。
去年年底，荣威和飞凡两大汽车品牌正式合并。智己、飞凡研发部门，以及零束部分跟总院互有重复的部门，一起并入到了创新研发总院。
战略聚焦的目的，一个是为了降本，把早前业务好的时候，做的独立项目，都统一管理，减少重复投资。一个是为了效率，集中力量，减少沟通成本，让上汽乘用车的产品开发速度，思维方式，也能尽快跟上新势力车企。
那么问题来了，怎么才能 " 尽快跟上 "？最好的方式，就是找一个优秀的合作伙伴。
上汽 + 华为，这对组合从去年年底就开始接触，随后迅速确认了智选车模式，并打造了 SAIC 尚界品牌。尚界的英文名直接用了上汽集团的简称，可见这个全新项目，上汽集团是以冠名的态度来做的。
实话说，我们是看好尚界的，一方面是上汽集团拥有 40 年的合资造车经验，在底盘调校，制造理念，质量标准，渠道资源等这方面，具备其他四界不具备的优势。另一方面是因为华为经历了鸿蒙智行前四界造车所积累的合作经验，华为也首次将智能化技术下放到 20 万以内的主流价格区间，双方能力互补，各取所长，是最能体现华为智选车模式优越性的合作之一。
同时，尚界也有机会带动整个大乘用车的研发与销售思路，比如上汽就引入了华为的 IPD 集成产品开发，以及 IPMS 集成产品营销和销售两大体系，让产品和市场的联系更加密切，研发流程更加高效。
贾健旭非常重视 " 大乘用车板块 "，作为集团总裁，每周都有一天是在上汽乘用车办公的，大小会议都要亲自参加。不难看出，" 大乘用车 " 就是上汽集团变革的主战场，也是上汽重回中国第一汽车集团的重要的一环。
通用 & 大众
上汽技术的全面输出
上汽集团的自主品牌，是集中力量办大事。而在合资品牌这边，就是稳份额去包袱，让两大合资车企能够轻装上阵，并且加强与中方和中国优秀供应商的合作。
上汽大众，目前有多个合作项目在进行，比如说，奥迪和上汽合作的奥迪 E5 Sportback；大众跟小鹏合作，新技术也将用在上汽大众后续新车中；还有利用上汽乘用车自有平台研发的新车；与华为、Momenta、大疆合作的智驾方案等等。
以 AUDI E5 Sportback 这台车举例，奥迪和上汽合作的字母标，因为没有了四个圈，确实可以让上汽和奥迪一起放开手脚，大胆尝试了。
首先，核心技术上，E5 直接采用上汽成熟的技术平台，整个产品的开发验证环节，都放在了上汽大众，从概念车到量产，仅用了 18 个月；其次，定价体系不用顾及四个圈的感受了，直接按照中国电动车市场的价格体系来定价。同样是中型车，四个圈的奥迪 A5L Sportback，27.99 万起，四个字母的奥迪 E5 Sportback，就只要 23.59 万起。
AUDI 做得好，上汽和奥迪双赢，赚销量还赚钱，哪怕市场不买单，无所谓，奥迪还有四个圈和全球市场，上汽的智己也不会受到影响。
而上汽通用这边，在股东双方的共同努力下，砍掉了多余的产能，减计了巨额的亏损，能够让全新的管理团队，轻装上阵。通过营销创新，渠道重塑以及产品升级，让上汽通用重新焕发了活力，扭亏为盈。
先是营销创新，上汽通用在合资车企里第一个提出了 " 一口价 " 模式，用市场反馈对产品序列做了个全面梳理，将经销商之间的价格竞争转移到提升服务质量和用户体验上。
随后是渠道重塑，对经销商的考核由之前的批发量改为零售量，去库存的同时，给经销商减负，并且优化了整个渠道的布局。
最关键的是产品升级，并且是通过泛亚实行 100% 的本土化升级，辅助驾驶也与 Momenta 达成合作，即将上市的至境 L7，就是上汽通用重要的产品升级代表车型。
强化海外业务
为中国车出海打基础
相比中国其他汽车集团，上汽还有一个很重要的优势，就是海外业务。
在国内市场深度内卷的情况下，出海也是车企寻求增长机会的重要渠道，而这恰好是上汽集团所擅长的地方。上汽已经连续八年出口第一，连续三年海外销量超过 100 万台，2025 年一季度，上汽集团海外销量占比达到 23.2%。
因此，上汽集团在去年年中发布的一份行动方案就指出 " 加快海外市场增量拓展 " 是与 " 加快自主品牌引领发展 " 以及 " 新能源产品向上突破 " 同样重要的举措之一。
今年上海车展，上汽集团正式发布了海外战略 3.0，名字很有意思，叫做 Glocal 战略，就是 Global+local 的组合，用本土优势，拓展全球业务，以前是规模扩张，现在要价值创造，以前是产品输出，现在能不能去做标准输出。
所以前不久，上汽集团陆续推出了全新 MG4 以及五菱星光 730 两台全球车，都是面向全球市场的产品，而接下来，将会有更多上汽标准的全球车
写在最后
如果我们从产业链覆盖面的角度来看，上汽集团和比亚迪集团，是中国汽车产业中，唯二的存在，他们也远远领先于中国其他本土汽车制造商。
2024 年，虽然上汽集团归属于上市公司股东的净利润仅有 16.7 亿元，同比下降了 88.2%，但总营收依然有 6,276 亿元，中国车企集团排名第二。
都说大象转身是最难的，尤其是在汽车行业。而对于一家年营收在 6000 多亿的汽车集团而言，能在短短的一年多时间，从组织架构、研发体系、产能布局到终端渠道，做出全方位彻底的改变和重塑，这在中国汽车发展的历史中，也是第一次。
我们相信这些改变所带来的结果，在接下来的几年中，都会呈现在上汽集团的产品销售和财务报表中，至少在过去的一年里，这家中国曾经的第一大汽车制造商，迈出了勇敢且坚定的一步。
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