文 |   唐辰同学

孟晚舟的新年致辞都说了什么？

12 月 30 日上午，华为轮值董事长孟晚舟发表 2026 年新年致辞，题为《追风赶月莫停留，平芜尽处是春山》。对不上市的华为来说，新年致辞历来是观察这家公司未来战略的窗口。

通篇来看，孟晚舟没有大讲道理，说套话。她用比较文艺、诗意的语言，以 " 回溯过往——复盘业绩——规划未来 " 的脉络，把华为对智能化变革的最新思考，还有 2026 年的战略方向和盘托出。

这是经典的三段式，即，回顾华为过去一年的奋斗轨迹、复盘并肯定业务进展，以及勾勒新一年的战略规划。

她对华为公司、业界内外传递的信息，可概括为：" 一个核心趋势判断、七大价值主战场、一个精神内核 "。这在趋势分析、行动路径以及组织保障上形成完整的形成了闭环。

一个趋势判断：AI 与行业融合，将进入 " 系统性重构 " 新阶段

2024 年 4 月，华为第 21 届分析师大会上，时任轮值董事长徐直军表示，华为将抓住智能化战略机遇，推进全面智能化。

当时，华为对未来发展趋势做的一个判断是，未来 20 年内，人类社会将加速走向全面智能时代。信息感知、通信、计算和控制将作为基石，驱使人类迈入新生活、新工作、新环境和新数字世界，而通用人工智能将是打开大门的钥匙。为此，华为作出 " 推进全面智能化 " 的战略选择。

徐直军解释说，全面智能化战略一方面是指为人工智能关键技术发展，尤其是大模型训练和推理提供可持续的算力，构建共赢的生态；另一方面是用 AI 以及大模型来增强产品竞争力，同时打造新的产品和解决方案。

经过近两年的战略落地，华为对智能化有了全新的判断。孟晚舟在致辞中明确，当前智能化变革的显著特征是 " 人工智能技术正加速与行业知识融合，从单点效率提升转向对企业核心业务的系统性价值重构 "。

她的意思很直白，人工智能技术已经跳出传统技术迭代的节奏和圈子，开始与行业融合，在过往单点业务效率提升之上，开始对企业组织架构、业务流程，甚至企业文化都产生变革性影响。

这意味着，华为未来的竞争，不再只是单点技术比拼，而是全链路、系统性价值创造能力的较量，进入重构产业核心逻辑的新阶段。

换句话说，以前是利用 AI 修修补补，现在是要重新盖房子，把 AI 嵌入进业务里，让客户愿意买单。包括华为在内，谁要赢得这场变革，就需要有一支技术、行业、服务等 " 全能通 " 的团队。

这也是华为全面拥抱智能化、深度赋能行业转型并坚持开放生态策略的底层逻辑。

七大主战场：握紧拳头，战略聚焦

从公开信息看，华为在 2025 年站到了一个新起点，几条核心业务都取得亮眼的成绩。孟晚舟在新年致辞里列举了多项关键成果。

比如，运营商业务，华为助力建设 5G-A 网络，为 6000 万用户提供极速网络联接体验；

智能汽车方面，乾崑智驾累计为 140 多万辆乘用车装上智慧大脑，辅助驾驶里程近 70 亿公里。智界汽车在今年 12 月份交付突破 10000 台，已连续三个月实现交付破万台。

技术生态建设上，鲲鹏已发展 6800 多家合作伙伴、380 万开发者，openEuler（开源欧拉）系操作系统累计装机量超过 1600 万套；昇腾已发展 3000 多家合作伙伴、400 万开发者；

智能终端领域，随着原生鸿蒙生态的成熟、终端创新迭代提速等，华为手机表现强势，BCI 的最新数据显示，华为在 2025 年第 48 周和第 49 周，连续两周稳居中国智能手机市场第一，超越苹果等主要竞争对手。其中，鸿蒙生态体验加速从 " 可用 " 到 " 好用 "，鸿蒙 5.0 以上终端设备超过 3600 万；

此外，华为在医疗、工业、油气勘探等垂直领域的 AI 应用落地，也在紧锣密鼓的推进。

财务数据也印证了其业务的良好态势。华为虽尚未公布全年业绩，但从上半年业绩来看整体符合预期，其 2025 年半年报显示：上半年营收 4270.39 亿元，同比增长 3.95%；净利润 371.95 亿元；

令人侧目的是，华为依然保持着高强度研发投入的节奏：研发投入 969.50 亿元，同比增长 9.04%，占营收 22.7%。

基于业务和财务的双重保障，以及核心趋势的判断，孟晚舟明确了华为 2026 年的七大战略着力点：

一是，强化行业垂直作战，发挥 " 大杂烩 " 优势，深耕行业，使能千行百业智能化转型；

二是，构建开源开放的鲲鹏昇腾生态，使能伙伴开发满足各行各业需求的产品，推动集群与超节点技术普惠，构筑坚实的 AI 算力底座；

三是，" 水战略 " 激发管道流量，AI 融入通信网络，从联接跃迁到 " 智联 "；

四是，繁荣鸿蒙生态，畅享 AI 体验；

五是，鸿蒙智行和乾崑智驾助力车企规模上量，打造安全舒适的驾乘体验；

六是，重构 AI 数据中心；

七是，发展液冷超快充，让有路的地方就有高质量的充电体验。

华为智能化战略落地近两年来，基本验证了其 " 技术 + 行业 " 的融合能力。2026 年，华为 " 强化行业垂直作战 " 的战略，基本覆盖产业、生态、消费、基建四个核心领域，正是要将之前验证的单点能力汇聚，整合成 " 合成部队 " 的优势，推动业务团队从解读单一问题、单一市场，系统升级到 " 重构行业核心业务流程 "。

这也释放出一个关键信号：华为将更加聚焦，着力将过去零散的单点技术能力整合起来，形成系统竞争优势。

AI 技术发展突飞猛进的当下，体系化作战也将成为竞争的胜负手。

华为一直有 " 过冬 " 的传承，任正非多次在内部预警，" 要把寒气传递给每个人 "，只要能活下来，就是胜利者。华为也在保持忧患意识的进取中，从容应对各种复杂局面，并最终挺过寒冬。

孟晚舟表明华为要握紧拳头，也是在积极应对 " 重构行业核心流程 " 的挑战。华为要从 " 技术巨头 " 变身为 " 产业赋能者 "，这条路并不好走：既要平衡好战略聚焦和行业需求分散的矛盾，也要解决生态建设和商业价值匹配的问题，还要应对同时外部的各种不确定性。

这些或许就是孟晚舟所说的 " 追风赶月 "，还要 " 平芜 "。华为只有解决这些挑战，才能实现对千行百业深度赋能的目标，才能看到 " 春山 "。

一个精神内核：以奋斗者精神应对不确定性

孟晚舟在致辞里，大篇幅提到撒哈拉沙漠、大西洋风浪、雪月高原等工作场景，这自然不单是为了煽情，而是试图传递一种奋斗者精神：" 在充满不确定性的智能化远航中，最终的胜利，属于那些敢于挺身而出、勇于自我批判的奋斗者。"

她特别强调，过去的成功不是未来的航标，从战略方向到战场胜利的这条道路，遍布暗礁与险阻，但我们别无选择，唯有迎难而上。

其言外之意是，华为一直在塑造一个精神内核，即，以奋斗者精神应对不确定性。而在 2026 年，华为制定了行动准则：战略聚焦，决胜价值战场，以质取胜，做强组织能力，以此来增加未来的确定性，甚至胜算。

孟晚舟的这次新年致辞，很务实，本质也是为完成三次核心升级做的动员：一是从 " 技术迭代 " 到 " 生态系统重构 " 的认知升级；二是从 " 单点突破 " 到 " 战略聚焦 · 生态协同 " 的路径升级；三是从 " 规模扩张 " 到 " 以质取胜 " 的发展升级。

正如首都企业改革与发展研究会理事肖旭评价，华为的战略聚焦，绝非保守的收缩，而是在复杂外部环境下，以 " 做强组织能力 " 为保障，意图通过战略聚焦、以质取胜。这也表明，华为正迈向一个更成熟、更精准，也更富有挑战性的新发展阶段。

在跨越到这个阶段之前，或者说，华为搭建好 " 新屋子 " 之前，华为正在经历一场深刻的收敛与进化：从过去广泛的技术探索与业务扩张，转向在智能化时代进行聚焦式的价值深耕。

" 平芜尽处是春山 "，这话听着很美。但华为的挑战也很艰巨：不追风口就需要足够的战略定力，不炒概念就需要有深厚的技术服务能力，最终要让 AI 真正有用，这样才能和合作伙伴一起，走得更远。

参考资料，

证券日报，《华为轮值董事长孟晚舟：华为明年将聚焦七大业务方向》

第一财经，《孟晚舟发布华为新年致辞：战略聚焦，以质取胜》