内容来源：2025 年 12 月 28 日，笔记侠在海南自贸港陵水举办的《看不见的新大陆：第五代企业家逆风进化——柯洲和他的创业者朋友年度演讲》。
分享嘉宾：柯洲，笔记侠创始人，第五代企业家倡导者
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看不见的新大陆
笔记君说：
柯洲第四次年度演讲，今年聚焦《看不见的新大陆——第五代企业家逆风进化》，识别全球化、AI 化、新兴产业化、IP 化、品质化这些核心信号，通过第五代企业家的攀登故事，陪大家在不确定里认准山顶、拥抱大雾，找到未来 5 年的决策底牌。
240 万人观看 12 月 28 日年度演讲直播之余，我们从这次演讲中摘录 72 条金句，帮助你快速获取关键认知，也欢迎观看全文（笔记侠柯洲 2025 年度演讲：看不见的新大陆）
一、AI 化
1. 推动世界发展和变化的主导力就是科技，这一点毋庸置疑。当 AI 时代出现大赢家的平台公司或者技术公司的时候，成千上万的小赢家也会出现。（凯文・凯利《5000 天后的世界》）
2. 未来 50 年是 AI 的时代，我们对 50 年内的 AI 科技不必要如此恐慌。（凯文・凯利《5000 天后的世界》）
3.AI 正在成为像电力一样的基础设施，未来每个人都不可或缺。（爱诗科技创始人王长虎）
4.AI 和蒸汽机、电力、计算机一样，通用目的技术具备三个特征：①影响所有行业；②越来越普及、便宜，几乎人人可用；③推广需时间，尤其需组织和制度变革。（凯文・凯利、吴晨《未来 10000 天的可能》）
5. 自动化等科技都是不可避免的，是必然会出现的。在未来的 50 年里，AI 将成为可以与自动化和产业革命相提并论，甚至影响更为深远的趋势。（凯文・凯利《5000 天后的世界》）
6. 未来的自动化并非单一通用智能，而是由多种专业化 AI（即 " 人工智能们 "）构成的分布式系统，这些 AI 可能具备异于人类的思维方式，但能互补人类能力。（凯文・凯利《5000 天后的世界》）
7.AI 时代的自动化科技将会完成一次渐进式变革，通过专业化智能提升效率，并最终重构社会生产方式。（凯文・凯利《5000 天后的世界》）
8. 未来创业公司的竞争，不在于人数，在于智能体的数量和协作效率。
9.AI 的价值不在 " 什么都能做 "，而在 " 在某个领域做得足够好 "。通用智能体解决不了企业的具体痛点，垂直场景的深度服务才是刚需。（简天下 AI 集团创始人杨诚）
10. 未来，所有的组织流程必须建在 AI 驱动的自动化之上。（影刀创始人十布）
11. 信息技术平权：让搭建数字化系统的能力不再局限于少数专业人士，而是变得普及化，就像英语已成为全球通用语言，促进了人类交流。（影刀创始人十布）
12. 技术必须服务于人的进阶，而非剥夺人的工作机会。（影刀创始人十布）
14. 技术发展的终极目标不是消灭工作，而是重新定义工作价值，让每个个体都能在技术浪潮中找到自己的位置与尊严。（影刀创始人十布）
15. 在 AI 时代，人机协同，不是取代，而是释放。——柯洲
二、全球化 & 品质化 &IP 化
1. 做国际品牌，不能只靠中国供应链，要 " 哪里造更合适，就去哪里造 "。以前是 " 中国的资源服务全球 "，现在是 " 全球的资源服务全球 "，Global To Global。（尚佰环球 CEO 朱兴建）
2. 从自己和团队的内心里，如果能够打造出一个真正在全世界立得住的品牌，真正为全球顾客创造价值，会感到真正的自豪和骄傲。（尚佰环球 CEO 朱兴建）
3. 让中国品牌被全球记住。（尚佰环球 CEO 朱兴建）
4. 自由、热爱、极致，活着改变世界。（蓝禾科技创始人黄国良）
5. 现在到 2027 年，消费品的供给结构要明显优化，打造一批富有内涵、享誉全球和高品质的消费品，以价值竞争取代价格竞争。
6. 用户比流量重要：不做 " 流量爆款 "，要做用户 " 愿意主动推荐 " 的品牌；不拼低价，靠 " 懂用户 " 的细节打动人心。（Coolfly 创始人朱润民）
7. 品牌不是一天做成的，是靠无数个 " 用户觉得好 " 的细节堆出来的。（尚佰环球 CEO 朱兴建）
8. 生物制造不是赚快钱的行业，遇到困难不是负担，是攀上高山的垫脚石。（一阳生集团创始人黄君阳）
9. 不走别人走过的路，而是在空白赛道建立优势。（一阳生集团创始人黄君阳）
10. 保持核心竞争力是一个企业家最重要的事情。（一阳生集团创始人黄君阳）
11. 一阳生集团可谓是 " 十年磨一剑 "，花十年时间研发海洋益生菌，哪怕过程中面临无数技术难题也不放弃，坚持在空白赛道深耕，成为海洋益生菌领域的开创者，遥遥领先西方。——柯洲
12. 旧大陆的 " 买卖逻辑 "，是把客户当 " 订单来源 "，缺乏深度绑定；（一阳生集团）新大陆的 " 共生逻辑 "，是把客户当 " 事业共同体 "，提供保姆式陪伴服务，形成长期共赢。——柯洲
13. 线上流量，已经成为非常重要的生产资料。未来，内容会普及到所有行业。IP 也是一种长期稳定的品牌资产。（《凉子访谈录》凉子）
14. 做 IP 并非单纯做内容，而是做情绪、做疗愈；做 IP 想变现，除了前端的输出能力，后端也必须有产业（产品）跟上。
15. 个人 IP，就是定位 + 内容 + 产业，这是一个个人 IP 打造的全链路。
16. 现在是普通人做内容变现最好的时代和机会。
17、优质内容的比例越来越高，占的流量也越来越高。这不仅是平台的管理问题、运营问题，而是全民对好内容的理解和需求的门槛在变高。（《凉子访谈录》凉子）
三、组织
1. 在 AI 时代，我们正在见证一场新的、更深刻的组织革命，从人适应流程到人机协同创造的范式跃迁。（影刀创始人十布）
2. 未来的管理学教育将面临根本性重构，现有管理知识体系大多属于 20 世纪的产物。传统管理思维正面临同样的历史拐点。（影刀创始人十布）
3. 管理的本质是激发员工的善意，组织的终极价值是激发人性之美。——柯洲
4. 传统人力资源服务的本质是 " 事务处理 "，但企业真正需要的是 " 管理提效与人才赋能 "。（点米科技 CEO 张人卓）
5. 在 AI 时代，HR 要将工作要么 AI 化，要么外包化，然后聚焦与战略和经营紧密相关的工作。HR 工作，要以经营为目的，不是以管理为目的。（点米科技 CEO 张人卓）
6. 合伙打天下，一起打群架。（远行嘉业集团董事长梁国成）
7. 共同创造财富，共同分享财富。（远行嘉业集团董事长梁国成）
8. 把大量股份留给一线奋斗的伙伴，让更多人有归属感，把公司当作终身事业。（远行嘉业集团董事长梁国成）
9. 当前有 80% 的企业基本都在降本和租约重整。远行地产，一切以客户的利益点为主，或者相对公平的客户利益为主，通过旧租约改造和新租约重建，帮助企业和业主协商，让企业能最大化节约费用，拿到综合的性价比、最合适的条件。——柯洲
10. 梁亮和远行地产，通过 " 两个平台 "，对外是以客户为中心的服务平台，对内是以合伙人制度做基础的共同发展平台，在办公室租赁中介服务这个 " 低门槛高竞争 " 的老行业，给出了通往 " 新大陆 " 的答案。——柯洲
11. 做一家公司，究竟是为了控制别人，还是为了组织能更有秩序和规则，让每个人把最大的能量释放出来？ ( 《凉子访谈录》凉子 )
四、价值观
1. 发展没有绝对的速度，只有最适合当下节奏的速度。就像段永平说的，" 最快 " 不如 " 最适合 "。——柯洲
2. 当 " 财务账 " 算不清楚的时候，" 价值观 " 算得清楚就可以。别为了多赚钱，牺牲用户当下的体验。价值观，有时候比赚钱更重要。（Coolfly 创始人朱润民）
3. 以前想的是 " 做多大规模 "，现在想的是 " 能不能让更多人看见自然的美 "（自然科技平台）。（Coolfly 创始人朱润民）
4. 公司文件禁用 " 成功 "，只用 " 成长 "。（尚佰环球 CEO 朱兴建）
5. 我们总认为选择做什么企业是战略问题，但其实背后是价值观的选择。从价值观出发，到战略，到目标，再到具体的资源配置——你想成为什么样的企业，早就注定你会走哪条路。每个人，最终都要为自己的选择买单。（蓝禾科技创始人黄国良）
6. 战略是什么？是定位，是取舍，是配称。但很多企业做不到 " 配称 "，也舍不得 " 取舍 "。嘴上说要成为高科技公司，却不愿在研发和人才上投入，那怎么可能走得远？真正能成的企业，一定是表里如一、言行一致的。从战略到执行，高度一致，否则就成了空谈。（蓝禾科技创始人黄国良）
7. 从价值观到战略，到治理结构，都是前后一脉相承的。一切的胜利，都是价值观的胜利。——柯洲
8. 他们（蓝禾科技）自称是 " 四有新人 " ——有意义、有价值、有意思、有钱赚。注意，" 有钱赚 " 排在最后。因为他们相信，顺序对了，结果自然会来。——柯洲
9. 说到底，能走远的中国企业，一定是从价值观里长出来的。真正的未来，不属于追逐风口的人，而是属于那些创造价值、并坚持为做到更好品质去创新的人。——柯洲
10. 他们（蓝禾科技）希望只要他们存在一天，就要通过创新高品质的产品，让世界越来越美好，让用户的生活变得更美好。——柯洲
11. 做什么事情都考虑究竟能不能给用户带来价值，这是他们（蓝禾科技）的底层逻辑。如果对用户没有价值，就不做；如果有就，坚定地把它做好。——柯洲
12. 有多少企业，能把企业品牌、产品品牌和用户品牌做到表里如一？这类企业有一个共同点：以用户价值为导向，敢在研发上大力投入，舍得为人才花钱，创始人看得远，也愿意付出。——柯洲
13. 人一旦确定一个信念，力量是巨大的。一开始我就给自己定了一个信念：这一生只创一次业，就像唐僧取经，必须拿到真经。（一阳生集团黄君阳）
14. 有的人是以赚钱为中心，或者说以短期利益为中心，把客户做成一次性的买卖。但我们把一个客户做成一生一世的客户。这就是选择不同，最终的结果也是不同的。（远行嘉业集团董事长梁国成）
15. 先要让自己真的变好，让自己的感受变好，让自己的生活变好，让自己的生命状态变好。 ( 《凉子访谈录》凉子 )
16. 活在当下，不再外求，先关照自己的内心，能力能做到什么样子，做到允许和接纳。 ( 《凉子访谈录》凉子 )
17. 如实，如是。诚实地面对自己的内心。在所有的经营行为中，考验和拷问自己的初心。你怎么想的，你就怎么做。 ( 《凉子访谈录》凉子 )
18. 他做凉子访谈录的本心，就是让每个真实生活的人被看见被点亮。——柯洲
19. 这个世界不缺一家上市公司，也不缺一家赚钱的公司，缺的是一家美的公司。（影刀创始人十布）
五、认知
1. 所有的新大陆，都藏在对旧大陆的深刻理解里。（Coolfly 创始人朱润民）
2. 世界是演进的，这就是一个真相，一个看似充满问题、带着副作用的技术，可能恰恰蕴涵着颠覆市场的新世界。——柯洲
3. 噪音无法消除，但信号必须被坚定选择。——柯洲
4. 在信息爆炸的时代，我们缺的不是更多声音，而是有重量的看见。——柯洲
5. 非共识但正确，才是创业公司的诺亚方舟。（爱诗科技创始人王长虎）
6. 问题的核心，是识别核心的问题。——柯洲
7. 成功的关键不在于你敢不敢赌，而在于你的赌注，是不是建立在你比别人多十倍的认知深度上。（爱诗科技创始人王长虎）
8. 动机，决定结果。要想成功最重要的就是拥有一个正确的追求，这是不容置疑的先决条件。（曹德旺）
9. 走向成功的竞争优势，本质上在于认知是否正确，只要认知正确，就一定能兑现成果。（简天下 AI 集团创始人杨诚）
10. 沿着 " 做正确的事情 " 的方向做事。做正确的事情，企业不会活不下去。（洄游 access 创始人张强）
做正确的事，一定活得更好。从未来看现在，是正确的事，因为未来决定现在，未来将发生什么，决定现在要做什么。未来包括了：政治、经济、AI 技术、哲学。
正是在这个时代背景下，笔记侠推出了中国首个面向企业家的 PPE（政治、经济、哲学）课程。宗旨是让大家回到决策的源头，重构我们的底层认知逻辑，拥有未来 5 年的决策底牌。
柯洲年度演讲案例创始人，他们都来上笔记侠 PPE（政经哲）书院。未来，让我们一起做保持清醒和笃定的决策者。
希望你是带领企业走在行业前沿的创始人、CEO，或是核心决策者；
希望你的公司已是细分领域的标杆，或你正带领团队在大型企业里担当要职；
希望你渴望在 AI 浪潮中牢牢把握方向，做出符合未来的战略选择；
希望你对商业充满好奇，喜欢深度思考，相信理性决策的力量；
希望你也愿意在交流中碰撞想法，探索未来——
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