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第 9370 篇深度好文：7208 字 | 15 分钟阅读
年度演讲
笔记君说：
这段时间，有很多年度演讲的内容，但每个人讲的信息量非常大，很难有时间去认真细读。
为了帮助读者迅速了解演讲内容，短时间掌握演讲重点，我们总结梳理出罗振宇、吴晓波、柯洲、刘润年度演讲中 123 句演讲精华，希望能对你有所帮助。
也欢迎大家关注（笔记侠柯洲 2025 年度演讲：看不见的新大陆）和金句提炼比赚钱更重要的，是价值观｜柯洲年度演讲 72 条金句）
一、个人成长
1.AI 不会替代人，但是正在重新定义 "AI 时代下的人的能力 "。——吴晓波
2. 过去，人的价值在于 " 解决问题 "；未来，人的价值在于 " 定义问题 "。——刘润
3. 先要让自己真的变好，让自己的感受变好，让自己的生活变好，让自己的生命状态变好。——《凉子访谈录》凉子
4. 活在当下，不再外求，先关照自己的内心，能力能做到什么样子，做到允许和接纳。——《凉子访谈录》凉子
5. 如实，如是。诚实地面对自己的内心。在所有的经营行为中，考验和拷问自己的初心。你怎么想的，你就怎么做。——《凉子访谈录》凉子
6. 人一旦确定一个信念，力量是巨大的。一开始我就给自己定了一个信念：这一生只创一次业，就像唐僧取经，必须拿到真经。——一阳生集团黄君阳
7.AI 时代，谁能理解一线的场景，谁离真实的复杂的问题越近，谁才越能捧得住金饭碗。——罗振宇
8.AI 能给你生成无数张绝美的风景图，但它没法代替你爬上山顶看到日出的过程。那种 " 身临其境 " 的极致体验，永远是稀缺的。——罗振宇
9. 过去我们的思维是：哪儿人多，哪儿就安全；哪儿是风口，哪儿就有机会；跟别人越一样，咱心里就越踏实。而在 AI 时代，这可就反过来了：可供 AI 学习的人类经验越多的地方，越容易被替代。独特性越高的人，在 AI 时代的生存能力反而越强。——罗振宇
10. 未来的孩子：一生的使命，就是要发明一个全世界只有我最胜任的职业。——罗振宇
11. 我什么都没有，只是心里有一个无比笃定的念头。虽千万人，吾往矣。这才是人类独有的能力。——罗振宇
12. 表面上，AI 可以攻占人类已有的一切山头，可以把人类挤得无处立足。但实际上呢？人类凭借自己的信念和愿力，可以在远方、在黑暗的尽头、在千里之外，构想出一个目的地，然后打一个响指，出发。——罗振宇
13. 不管世界有多拥挤，在边界之外，人类都有能力构想出广袤的空白地带，然后用自己的愿力填满它。——罗振宇
14. 你能想象出大海的样子，就能想象这个世界任何地方的样子。——陈行甲
二、技术趋势
1. 世界的进步好像已经不能只靠互联网革命推动，所以我们要进入第四次浪潮，叫做人工智能革命。——吴晓波
2. 涌现意味着技术的指数级增长，而泛化让技术像洪水一样涌到每个角落。——吴晓波
3. 作为全球人工智能未来十年最重要的两个决赛选手，中美走上了两条不同的道路。——吴晓波
4.2025 年全世界大模型的数量，中国和美国加在一起占到全世界 80% 以上，人工智能产业的未来没有第三个主角。——吴晓波
5.AI 的尽头是算力，算力的尽头是电力：中国的新增发电能力是美国的 3 倍。——吴晓波
6.DeepSeek 很 Deep，OpenAI 不 Open。——吴晓波
7.2023 年中美顶级大模型的能力差距为 20%，到了 2025 年初已经缩小为 0.3%。——吴晓波
8.AI 革命是一场事关国运的世纪大竞赛。——吴晓波
9. 如果人工智能仅仅是一次工具革命，我们都是那个被革命者，但是如果它是一个科学革命的工具，那么我们每一个普通人，都有机会成为这个工具的主人。——吴晓波
10. 多模态的技术进化，意味着 " 硅基人类 " 的内容生产能力是 " 碳基人类 " 的 100 倍，甚至 100 倍以上。——吴晓波
11. 具身智能机器与互联网最大的区别在于：互联网是虚拟世界，而具身智能将算法、算力、感知与执行能力，与一颗螺丝钉、一台电机、一条线缆、一个控制器结合成真实产品。——吴晓波
12. 新能源汽车为中国制造业续命十年，而在下一个十年，我们要依靠具身智能机器人继续支撑中国制造业升级。——吴晓波
13. 到 2025 年年底，AI 的智力水平将超越任何单个人类。——埃隆 · 马斯克
14. 推动世界发展和变化的主导力就是科技，这一点毋庸置疑。当 AI 时代出现大赢家的平台公司或者技术公司的时候，成千上万的小赢家也会出现。——凯文・凯利《5000 天后的世界》
15. 未来 50 年是 AI 的时代，我们对 50 年内的 AI 科技不必要如此恐慌。——凯文・凯利《5000 天后的世界》
16.AI 正在成为像电力一样的基础设施，未来每个人都不可或缺。——爱诗科技创始人王长虎
17.AI 和蒸汽机、电力、计算机一样，通用目的技术具备三个特征：①影响所有行业；②越来越普及、便宜，几乎人人可用；③推广需时间，尤其需组织和制度变革。——凯文・凯利、吴晨《未来 10000 天的可能》
18. 自动化等科技都是不可避免的，是必然会出现的。在未来的 50 年里，AI 将成为可以与自动化和产业革命相提并论，甚至影响更为深远的趋势。——凯文・凯利《5000 天后的世界》
19. 未来的自动化并非单一通用智能，而是由多种专业化 AI（即 " 人工智能们 "）构成的分布式系统，这些 AI 可能具备异于人类的思维方式，但能互补人类能力。——凯文・凯利《5000 天后的世界》
20.AI 时代的自动化科技将会完成一次渐进式变革，通过专业化智能提升效率，并最终重构社会生产方式。——凯文・凯利《5000 天后的世界》
21. 未来，所有的组织流程必须建在 AI 驱动的自动化之上。——影刀创始人十布
22. 信息技术平权：让搭建数字化系统的能力不再局限于少数专业人士，而是变得普及化，就像英语已成为全球通用语言，促进了人类交流。——影刀创始人十布
23. 技术必须服务于人的进阶，而非剥夺人的工作机会。——影刀创始人十布
24. 技术发展的终极目标不是消灭工作，而是重新定义工作价值，让每个个体都能在技术浪潮中找到自己的位置与尊严。——影刀创始人十布
25. 在 AI 时代，人机协同，不是取代，而是释放。——柯洲
26.AI 其实不是在往外排挤人、替代人，而是在往上托举人。——罗振宇
27. 大家第一眼看到新技术的时候，都以为它是一个提高效率的神奇工具。但是，技术革命之所以伟大，并不在此；而是它进而创造了大量的、全新的、原来想也想不到的需求，人类文明的边界才得以扩展，财富效应才会爆发。——罗振宇
28. 一项颠覆性技术，它最大的价值，往往不是它原本要解决的那个问题，而是它无意中打开的一个全新空间。不只是原来的需求被满足了，而是出现了大量的新需求。——罗振宇
29. 世界是演进的，这就是一个真相，一个看似充满问题、带着副作用的技术，可能恰恰蕴涵着颠覆市场的新世界。——柯洲
三、商业逻辑与趋势
1. 人类文明所有历程中，每一次突破，每一次创新，都是从一个问题出发。——吴晓波
2. 致敬 DeepSeek，世界就是被这些我们看不见的力量在改变。——吴晓波
3. 现在做事情的逻辑变了，不是先想 " 我要做这件事，该怎么做 "，而是先问 " 我要做这件事，有没有什么工具能帮我做到 "。——吴晓波
4. 你有什么能力？你积累的技能，在人工智能时代是否会被机器、被算法、被工具、被大模型所替代？——吴晓波
5. 那些率先使用了 AI 工具的企业，将成为人工智能时代的新主角。——吴晓波
6. 像机器一样工作的人，都将被机器人替代。——吴晓波
7. 过去 10 年，中国是全球最激进的产业智能化试验场。未来 10 年，中国将构建全球最先进的人工智能工厂集群。——吴晓波
8. 中国新工厂正在打破制造业规模化、定制化和低成本的 " 不可能三角 "。——吴晓波
9. 我非常有信心告诉全世界一个正在发生的事实：中国人开始定义工业 5.0。——吴晓波
10.2026 年很可能会成为中国改革史中的第六次创业窗口期。——吴晓波
11. 选择大于努力，趋势大于选择。——吴晓波
12. 在正呼啸而来的 AI 时代，请提出一个好问题，请对世界保持想象力，请率先使用 AI 工具。——吴晓波
13. 今天推动创业者的，不再是风口上的机会主义，而是泥泞里的长期主义。——刘润
14. 在这个世界上，别人的成功之路无法复制，但他们的思考之路，却可以复盘。——刘润
15. 想要活下去，就要：告别内卷、穿越生死、奔向新生。——刘润
16. 完美适应 " 昨天 " 的代价，是失去拥抱 " 明天 " 的能力。一旦需求变化，最先陷入被动的，就是曾经的王者。——刘润
17. 产品被淘汰，可能只是表象；只要能力不被淘汰，你就还有机会。——刘润
18. 在一条没有鱼的河里用大网捕捞，只会加速破产。——刘润
19. 你眼里的 " 副产品 "，可能是别人眼里的 " 救命稻草 "。——刘润
20. 不要为了 " 一时 " 的精彩，丢掉 " 一世 " 的根本。——刘润
21. 成功的路径，往往千差万别；但失败的陷阱，却总是惊人地相似。——刘润
22. 你总想把自以为最成功的产品，直接卖到全世界。这本质上，是一种 " 刻舟求剑 " 式的产品傲慢。——刘润
23. 别为了赢下战役，而烧掉了整个战场。——刘润
24. 卷价格没有出路。只有用产品品质赢得市场，用长期主义赢得未来，" 中国制造 " 这四个字才能赢得尊重。——刘润
25. 出海，别把不熟悉的规则，当成不重要的规则。——刘润
26. 坐在家里，只能揣测。去到现场，才有答案。——刘润
27. 有时候，经济增长恰恰来自于摧毁旧产业，解放劳动力，让他们去做全新的事情。——刘润
28. 人如何担责，可能会演化为一个专业，甚至一门生意。——和菜头
29. 未来创业公司的竞争，不在于人数，在于智能体的数量和协作效率。——简天下 AI 集团创始人杨诚
30.AI 的价值不在 " 什么都能做 "，而在 " 在某个领域做得足够好 "。通用智能体解决不了企业的具体痛点，垂直场景的深度服务才是刚需。——简天下 AI 集团创始人杨诚
31. 做国际品牌，不能只靠中国供应链，要 " 哪里造更合适，就去哪里造 "。以前是 " 中国的资源服务全球 "，现在是 " 全球的资源服务全球 "，GlobalToGlobal。——尚佰环球 CEO 朱兴建
32. 生物制造不是赚快钱的行业，遇到困难不是负担，是攀上高山的垫脚石。——一阳生集团创始人黄君阳
33. 不走别人走过的路，而是在空白赛道建立优势。——一阳生集团创始人黄君阳
34. 保持核心竞争力是一个企业家最重要的事情。——一阳生集团创始人黄君阳
35. 旧大陆的 " 买卖逻辑 "，是把客户当 " 订单来源 "，缺乏深度绑定；新大陆的 " 共生逻辑 "，是把客户当 " 事业共同体 "，提供保姆式陪伴服务，形成长期共赢。——柯洲
36. 发展没有绝对的速度，只有最适合当下节奏的速度。就像段永平说的，" 最快 " 不如 " 最适合 "。——柯洲
37. 我们总认为选择做什么企业是战略问题，但其实背后是价值观的选择。从价值观出发，到战略，到目标，再到具体的资源配置——你想成为什么样的企业，早就注定你会走哪条路。每个人，最终都要为自己的选择买单。——蓝禾科技创始人黄国良
38. 战略是什么？是定位，是取舍，是配称。但很多企业做不到 " 配称 "，也舍不得 " 取舍 "。嘴上说要成为高科技公司，却不愿在研发和人才上投入，那怎么可能走得远？真正能成的企业，一定是表里如一、言行一致的。从战略到执行，高度一致，否则就成了空谈。——蓝禾科技创始人黄国良
39. 从价值观到战略，到治理结构，都是前后一脉相承的。一切的胜利，都是价值观的胜利。——柯洲
40. 说到底，能走远的中国企业，一定是从价值观里长出来的。真正的未来，不属于追逐风口的人，而是属于那些创造价值、并坚持为做到更好品质去创新的人。——柯洲
41. 有的人是以赚钱为中心，或者说以短期利益为中心，把客户做成一次性的买卖。但我们把一个客户做成一生一世的客户。这就是选择不同，最终的结果也是不同的。——远行嘉业集团董事长梁国成
42. 所有的新大陆，都藏在对旧大陆的深刻理解里。—— Coolfly 创始人朱润民
43. 噪音无法消除，但信号必须被坚定选择。——柯洲
44. 在信息爆炸的时代，我们缺的不是更多声音，而是有重量的看见。——柯洲
45. 非共识但正确，才是创业公司的诺亚方舟。——爱诗科技创始人王长虎
46. 问题的核心，是识别核心的问题。——柯洲
47. 成功的关键不在于你敢不敢赌，而在于你的赌注，是不是建立在你比别人多十倍的认知深度上。——爱诗科技创始人王长虎
48. 动机，决定结果。要想成功最重要的就是拥有一个正确的追求，这是不容置疑的先决条件。——曹德旺
49. 走向成功的竞争优势，本质上在于认知是否正确，只要认知正确，就一定能兑现成果。——简天下 AI 集团创始人杨诚
50. 沿着 " 做正确的事情 " 的方向做事。做正确的事情，企业不会活不下去。——洄游 access 创始人张强
51. 你环顾四周，眺望远方，你在这个世界上看到的一切人类造物，全都是人类在乐观状态中创造出来的。——罗振宇
四、用户价值与需求
1. 我们真正的需求，从来都不是 " 学会一件乐器 "，而是 " 享受到创造音乐的美好 "。——恩雅音乐创始人胡海明
2. 所有产品的价值，都在于满足用户的需求。" 产品 " 本身没有价值，能满足 " 需求 " 的产品，才有价值。——刘润
3. 从爱上自己的产品，到爱上用户的需求。——刘润
4. 商业不仅是满足需求，更是疗愈人心。——刘润
5. 你的客户，不只是那个为你 " 买单 " 的人，而是所有因你而 " 受益 " 的人。——刘润
6. 从自己和团队的内心里，如果能够打造出一个真正在全世界立得住的品牌，真正为全球顾客创造价值，会感到真正的自豪和骄傲。——尚佰环球 CEO 朱兴建
7. 让中国品牌被全球记住。——尚佰环球 CEO 朱兴建
8. 自由、热爱、极致，活着改变世界。——蓝禾科技创始人黄国良
9. 现在到 2027 年，消费品的供给结构要明显优化，打造一批富有内涵、享誉全球和高品质的消费品，以价值竞争取代价格竞争。——蓝禾科技创始人黄国良
10. 用户比流量重要：不做 " 流量爆款 "，要做用户 " 愿意主动推荐 " 的品牌；不拼低价，靠 " 懂用户 " 的细节打动人心。—— Coolfly 创始人朱润民
11. 品牌不是一天做成的，是靠无数个 " 用户觉得好 " 的细节堆出来的。——尚佰环球 CEO 朱兴建
12. 线上流量，已经成为非常重要的生产资料。未来，内容会普及到所有行业。IP 也是一种长期稳定的品牌资产。——《凉子访谈录》凉子
13. 做 IP 并非单纯做内容，而是做情绪、做疗愈；做 IP 想变现，除了前端的输出能力，后端也必须有产业（产品）跟上。——《凉子访谈录》凉子
14. 优质内容的比例越来越高，占的流量也越来越高。这不仅是平台的管理问题、运营问题，而是全民对好内容的理解和需求的门槛在变高。——《凉子访谈录》凉子
15. 当 " 财务账 " 算不清楚的时候，" 价值观 " 算得清楚就可以。别为了多赚钱，牺牲用户当下的体验。价值观，有时候比赚钱更重要。—— Coolfly 创始人朱润民
16. 以前想的是 " 做多大规模 "，现在想的是 " 能不能让更多人看见自然的美 "（自然科技平台）。—— Coolfly 创始人朱润民
17. 有多少企业，能把企业品牌、产品品牌和用户品牌做到表里如一？这类企业有一个共同点：以用户价值为导向，敢在研发上大力投入，舍得为人才花钱，创始人看得远，也愿意付出。——柯洲
18. 这个世界不缺一家上市公司，也不缺一家赚钱的公司，缺的是一家美的公司。——影刀创始人十布
五、经营管理
1. 很多工厂主现在 " 蹲马步 "：没能力，站又站不起来；躺也躺不下去。但是又能蹲几分钟的马步？——吴晓波
2. 如果你还做制造业，不要迷信断崖式的创新，必须坚持可持续的迭代。——吴晓波
3. 未来的管理学教育将面临根本性重构，现有管理知识体系大多属于 20 世纪的产物。传统管理思维正面临同样的历史拐点。——影刀创始人十布
4. 管理的本质是激发员工的善意，组织的终极价值是激发人性之美。——柯洲
5. 传统人力资源服务的本质是 " 事务处理 "，但企业真正需要的是 " 管理提效与人才赋能 "。——点米科技 CEO 张人卓
6. 在 AI 时代，HR 要将工作要么 AI 化，要么外包化，然后聚焦与战略和经营紧密相关的工作。HR 工作，要以经营为目的，不是以管理为目的。——点米科技 CEO 张人卓
7. 合伙打天下，一起打群架。共同创造财富，共同分享财富。——远行嘉业集团董事长梁国成
8. 把大量股份留给一线奋斗的伙伴，让更多人有归属感，把公司当作终身事业。——远行嘉业集团董事长梁国成
9. 做一家公司，究竟是为了控制别人，还是为了组织能更有秩序和规则，让每个人把最大的能量释放出来？——《凉子访谈录》凉子
10. 他做凉子访谈录的本心，就是让每个真实生活的人被看见被点亮。——柯洲
11. 什么叫路径依赖？就是你最引以为豪的产品，既在成就你，也在束缚你。——刘润
做正确的事，一定活得更好。从未来看现在，是正确的事，因为未来决定现在，未来将发生什么，决定现在要做什么。未来包括了：政治、经济、AI 技术、哲学。
正是在这个时代背景下，笔记侠推出了中国首个面向企业家的 PPE（政治、经济、哲学）课程。宗旨是让大家回到决策的源头，重构我们的底层认知逻辑，拥有未来 5 年的决策底牌。
柯洲年度演讲案例创始人，他们都来上笔记侠 PPE（政经哲）书院。未来，让我们一起做保持清醒和笃定的决策者。
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