从 2025 年到 2026 年初，科技行业最炙手可热的词汇，无疑是 " 具身智能 "。
随着这一庞大的新兴市场被缓缓开启，它所承载的，是物理世界与数字智能融合的终极想象。然而，当人形机器人仍在努力走出实验室，当众多企业还在探索商业化的可行路径时，一个更具挑战性的问题浮出水面：谁能率先推动具身智能在消费场景落地？谁能将这项颠覆性技术，从令人惊叹的演示视频，转化为消费者愿意买单的真实价值？
在拉斯维加斯的 CES 2026 展会上，石头科技用一款能够自主爬楼的轮足式扫地机器人，给出了一个极具参考的答案。这并非又一次关于吸力或续航的参数竞赛，而是一场关于 " 机器人如何存在于家庭空间 " 的形态革命。它向整个行业揭示了一套清晰的 " 解法 "：通过 " 硬件形态突破 + AI 大模型赋能 + 场景深度耦合 " 的三位一体路径，为具身智能从技术概念到用户价值的商业闭环，探索出一条坚实而高效的通路。
从 " 入场券 " 到 " 领跑者 "，石头科技的先发优势
根据国务院发展研究中心的预测，中国具身智能市场规模有望在 2035 年突破万亿元，一个全新的黄金赛道已然开启。面对巨大的机遇，不同技术路线的玩家纷纷入局。一些企业致力于打造能够适应多种任务的通用人形机器人，但短期内仍面临高昂成本和技术成熟度的双重挑战；另一些则聚焦于工业、物流等特定领域，寻求效率的极致提升。
然而，一个被普遍认可的共识是，面向特定消费场景的专用机器人，因其需求明确、技术相对收敛、成本更易控制，正成为当前最现实的商业化路径。在这其中，清洁家电行业无疑是 " 黄金赛道 " 中的 " 核心地段 "。
石头科技作为全球智能清洁领域的领军者，具备探索具身智能的先天条件。它手握两大核心优势：一是场景入口，其产品已进入全球 170 多个国家和地区的 2000 多万家庭，这意味着它拥有海量的真实用户数据和对家庭复杂环境的深刻理解，这是任何算法模型最宝贵的训练数据；二是其在高端产品上积累的工程化经验，早在 2025 年初，石头科技便成功推出了搭载五轴仿生机械臂的扫地机器人 G30 Space 探索版，并实现了规模化量产，完成了从 0 到 1 的商业化验证。
如果说，对家庭场景的深度理解是石头科技的 " 主场优势 "，那么其在高端旗舰产品上得到的量产验证，则是它早已握在手中的 " 先行者入场券 "。当许多企业还在为算法寻找 " 身体 " 时，石头科技已经开始思考如何让这个 " 身体 " 更聪明、更有用。IDC 数据显示，2025 年前三季度，石头科技稳居全球智能扫地机器人销量冠军，全球市场份额高达 21.7%，意味着在全球每卖出五台智能扫地机器人，其中有一台就来自石头科技。
放眼行业，不少清洁家电企业也在积极拥抱具身智能的浪潮：有的尝试为扫地机器人加装简易机械臂，有的则在探索将大模型接入清洁家电产品实现语音交互，但大多仍停留在功能叠加或概念验证阶段，距离真正扎根消费场景、改变产品形态、重塑用户体验尚有距离。在这场具身智能的产业化竞赛中，石头科技凭借在清洁家电领域的深厚积累，率先完成了从 " 看得到 " 到 " 摸得着 " 的跨越，抢占了定义市场的有利位置。
" 聪明的身体 "+" 智慧的大脑 "+" 真实的场景 "
石头科技的 " 具身化解法 "，可以被拆解为三个紧密咬合的支柱，它们共同构成了从技术到价值的转化引擎。
第一支柱，是硬件形态的革命性突破——让技术具象化一个 " 聪明的身体 "。传统的扫地机器人，无论算法如何先进，其轮式结构都决定了它是一个被困在二维平面的 " 囚徒 "。而石头科技在 CES 上展出的轮足式机器人，则彻底打破了这一桎梏。它通过模仿人类步态的轮腿架构，赋予了机器人独立升降、小幅跳跃、保持动态平衡的能力，使其能够像人一样轻松地上下楼梯、跨越障碍。这不仅是产品形态的创新，更是机器人移动能力的维度跃迁。同样，已实现量产的 G30 Space 探索版，搭载的五轴仿生机械臂让机器人首次拥有了灵活的 " 手 "，能够主动拾取并收纳地上的鞋袜、玩具等杂物，实现了从被动的 " 绕着走 " 到主动的 " 拿起来 " 的交互升级。
可以说，石头科技对具身智能的理解，并非追求 " 像人 " 的外形，而是借鉴人类肢体的功能逻辑，去解决真实场景中的具体问题。无论是赋予机器人 " 腿 " 的轮足结构，还是赋予机器人 " 手 " 的机械臂，都是对人体功能的抽象与迁移，而非简单的形态模仿。扫地机器人之所以能被全球数千万家庭接受，恰恰在于其形态与家庭清洁场景的高度适配——它不需要像人，但需要像人一样解决问题。这些 " 聪明的身体 "，为智能走出虚拟世界、与物理环境进行复杂交互提供了可能。
第二支柱，是 AI 大模型的全面赋能——为身体配备一个 " 智慧的大脑 "。如果说硬件突破是基础，那么 AI 大模型则是让这具身体 " 活 " 起来的关键。石头科技自主研发的 "Roborock RRMind GPT" 语音大模型，展现了强大的多模态交互能力。它不仅仅是 " 能听会说 "，更是深度融合了计算机视觉、语音识别和运动控制等核心技术，能够像人一样理解接收指令（例如 " 去打扫一下客厅 "），并结合实时视觉感知做出复杂决策。这个 " 大脑 " 让机器人不再是冰冷执行预设程序的机器，而是能够优化清洁路径和交互体验的智能体，带来了更自然的交互和更智能的场景适应能力。
第三支柱，是用户真实需求的场景落地——让产品回归 " 真实的场景 "。石头科技的所有创新，都指向一个极其务实的目标：解决用户在真实生活中遇到的麻烦。无论是轮足机器人所展示的 " 边爬楼边扫 "，还是 G30 Space 探索版已经实现的 " 边捡边扫 "，都是对 " 复式楼清洁难 "、" 地面杂物多 " 等家庭顽固痛点的精准打击。这种严格遵循 " 从痛点出发 " 的逻辑，确保了前沿技术没有沦为炫技的 " 屠龙之术 "，而是被巧妙地转化为用户可感知的核心价值——更干净、更省心、更智能。正是这种对用户需求的深度耦合，最终定义了下一代家庭机器人的进化方向：真正服务于人，提升生活品质。
超越 " 参数内卷 "，回归 " 价值创造 "
石头科技的 " 具身化解法 "，对于正处在智能化转型十字路口的清洁家电行业而言，无疑具有深刻的启示意义。
它为行业的智能化升级指明了一条清晰的路径：必须将具身智能这样的前沿技术，与产品的核心功能场景进行深度融合，创造出全新的用户价值，而不是停留在简单的联网、App 控制或 AI 概念包装的 " 伪智能 " 阶段。
过去几年，智能清洁家电行业一度陷入 " 参数内卷 " 的怪圈——吸力从 3000Pa 卷到 10000Pa，续航从 60 分钟卷到 180 分钟，但用户的核心痛点依然存在：楼梯扫不了、杂物要手捡、低矮空间进不去。石头科技的突破在于，它没有在既有维度上做加法，而是通过轮足、机械臂等硬件形态的革新，直接改变了 " 扫地机器人能做什么 " 这个根本命题。从 " 扫地 " 到 " 扫楼 "，从 " 避障 " 到 " 整理 "，这才是真正意义上的智能跃迁——不是让机器人在原有能力上做得更好，而是让它能够做到以前根本做不到的事。
这种对 " 价值 " 的坚持，也延伸到了石头科技的品牌战略层面。在 CES 2026 期间，石头科技宣布与皇家马德里足球俱乐部达成全球战略合作，成为其在清洁领域的官方全球合作伙伴。这一合作的深层逻辑，与其产品哲学一脉相承：皇马之所以被誉为 " 最伟大的俱乐部 "，并非因为某一项数据指标的领先，而是源于其对卓越的不懈追求和持续创造历史的能力。石头科技选择与皇马携手，正是希望向全球消费者传递一个信号——真正的伟大，不在于参数的堆砌，而在于对用户价值的持续创造。当 " 伟大遇见伟大 "，技术创新与品牌价值形成共振，这本身就是对 " 价值创造 " 理念的最佳诠释。
在 CES 的舞台上，石头科技所展示的，早已超越了一两款令人惊艳的产品，而是一套行之有效的 " 清洁家电具身化 " 方法论。它标志着一个新时代的开启：智能清洁家电不再仅仅是连接网络的工具，而是真正开始拥有智慧的身体和大脑，成为能够主动感知、理解并优化日常生活的智能伙伴。随着石头科技等头部企业的持续探索，一个由机器人深度参与、服务于人的智慧生活新范式，正加速走来。
