请来 miumiu 前 CEO，Alo 想做 miumiu。
在推出奢侈包之后，运动品牌 Alo 离奢侈品的愿望似乎更近了。
近日，miumiu 前 CEO、Dior 前董事 总经理 Benedetta Petruzzo 加盟 Alo 任国际 CEO，负责包括欧洲和亚洲主要国际市场的扩张。Petruzzo 早先也 在 Kering Eyewear 和贝恩咨询负责奢侈品与零售业务，有丰富的奢侈品行业经验。
请一位资深奢侈品背景的高管，来做运动瑜伽品牌的国际 CEO，Alo 想做 lululemon，但看起来更想成为 miumiu。
来源：Alo
Alo 的各种开店传言，也证实了这种野心。新晋国际 CEO，将负责在 2026 年 Alo 巴黎旗舰店的开业，该店面积超过 2000 平米，早先为 Zara 的旗舰店。而在中国市场，这一新锐运动健康生活方式品牌的开店传闻，几乎贯穿 2025 全年。
近日，多家国内媒体报道 Alo 将分别落地上海嘉里中心和北京三里屯太古汇核心区域的多层店铺。但根据精练 GymSquare 的了解，这一传闻并未获证实，Alo 连续在北京、上海两个城市开大店的做法，也并不符合 Alo 进中国谨慎试错的计划。
Alo 大概率优先开设电商店铺，再在上海开设首个门店。更为确切些说，该门店可能距离它的追赶目标 lululemon 不远。另据精练 GymSquare 从业内人士了解到，Alo 也在寻找中国市场的总经理，要求同样是奢侈品背景优先。
来源：Alo
新增国际 CEO 岗位，并邀请 Dior 和 miumiu 前高管任职 ，Alo 显然要在 2026 年大力推进国际市场的扩张，并推进其从运动品牌到奢侈生活方式品牌的跃进。
01Alo 请来 miumiu 高管运动品牌也想做奢侈品
miumiu 前高管加入 Alo，首先引发大量关注的是时尚圈。
Petruzzo 在 Dior 董事总经理的岗位上任职并不算久，其被时尚行业熟知的是在 miumiu CEO 岗位上的成绩，她带领 miumiu 掀起一段快速增长的品牌高光时刻。
而转投运动品牌 Alo，看中的或许并不是运动品牌的增长法则，而是 miumiu 的奢侈品打法，以支持其国际市场的扩张。
来源：Benedetta Petruzzo
miumiu 的逆势增长，确实是 Alo 迫切需要的。
作为 Prada 旗下的年轻女性定位品牌，miumiu 在 2021 年的营收为 3.29 亿欧元，但在 2024 年营收飙升至 12.28 元，成为奢侈品行业逆势增长的现象级品牌。
miuniu 和主品牌 Prada 的差异化定位，miumiu 女孩的社交媒体营销，张元英和赵今麦等明星策略，以及芭蕾舞鞋、超短露脐装等差异化产品，将这个高端奢侈品品牌带入大众。
而如果翻看 Alo 近两年的品牌动作，几乎都能找到 miumiu 的影子。
Alo 手袋系列
9 月初，Alo 推出首个奢华手袋系列，并宣布进军高端皮具领域，该产品于佛罗伦萨工坊手工制作、水晶吊坠、全球限量发售。产品零售价在 1200-3600 美元，折合人民币约 8500-25000 元。
而在随后的 10 月份，Alo 宣布和 BLACKPINK 成员 Jisoo 再度携手，推出全新限量版 Sunset 运动鞋。这一鞋款并非运动鞋，而更多像高端时尚的单品系列。
如果翻看其对标的 miumiu，已经能看到类似的产品系列。
miumiu 手袋和鞋履产品
miumiu 的手袋系列和女性运动鞋系列，从定价和品类选择上，Alo 似乎紧跟前者。
而从明星代言策略上，Alo 韩国代言人 Jisoo 和美国代言人 Kendall Jenner 的选择，似乎和 miumiu 的少女定位如出一辙。
而翻看 lululemon 更多切入运动类目，签约更多运动员背景的大使，Alo 似乎离它曾经追赶的目标渐行渐远。原因在于，运动瑜伽服品类，可能难以再支撑一个百亿美金营收体量的新品牌。
02 瑜伽服解决不了 Alo 的增长焦虑
lululemon 的营收体量，早在 2024 年已超过 100 亿美金，而据品牌对外公开的数据，2022 年 Alo 的营收为 10 亿美金。即便随后 lululemon 的增长开始放缓，但这对于 Alo 来说，并不是好消息。
从女性运动瑜伽服赛道来说，增长已经进入平稳阶段。而用 lululemon 的办法，解决不了 Alo 的增长问题。
Alo
Alo 目前的办法，是高端奢侈品化。推出奢侈品手袋，打造高端体验的店铺体验，开设限量预约制的健康运动中心。相比运动人群，Alo 希望在时尚女性中找到增量。
这几乎是 miumiu 逆势增长的密码。miumiu 在一众时尚圈的定位形象，也几乎类似于 Alo 在运动品牌的定位形象。
前 miumiu CEO 加入 Alo，远比前 Nike 高管加入更有想象力。
Alo
这一做法也并非首创。在中国市场，高端运动户外品牌的高端阵容，几乎都来自奢侈品领域。
迪桑特在 2025 年突破百亿营收，其高端化的打法，悉数来自核心的奢侈高管阵容。而 FILA 的高管队列里，奢侈品背景也正在陆续掌握话语权。甚至 lululemon 中国大陆的市场负责人，也曾经是奢侈品背景。
精练 GymSquare 曾经在「奢侈品在消费降级，高端运动品牌是平替」中提到，中产人群的身份标签，已经可以通过高端运动品牌来表达，奢侈品也不是必需品。
甚至对于当下的中产人群来说，健康生活方式就是最大的奢侈标签。
2025 营收破百亿的迪桑特
Alo 显然深谙全球中产人群的变化趋势。Wellness 是其品牌语言的核心词汇，它甚至几乎不出现在竞技的赛场上，而更多出奢侈品产品系列，把门店开在奢侈品店旁边。
品牌 在 Alo atelier 2025 系列的产品，几乎相当于一个奢侈品系列。miumiu 前 CEO 的加盟，要把这个运动品牌的奢侈品能力带到更高的高度。
瑜伽服解决不了 Alo 的增长焦虑，走向奢侈品化是目前的答案。
03Alo 不是下一个 lululemon 运动品牌都在时尚奢侈品找增量
如果 miumiu 是 Alo 当下更想成为的对象，那么 Alo 显然不是下一个 lululemon。甚至更多运动品牌，都在时尚奢侈品找增量。
一众进中国的高端户外品牌，已经是当中的最大受益者。始祖鸟的高端运动定位，使其中国市场迎来了快速的增长。而萨洛蒙曾经的快速增长，同样来源于其爆款产品的潮流定位。
甚至翻看阿迪达斯的重回增长，都离不开其 Samba 系列薄底鞋的爆红。而在之后的 Adizero 等爆款产品上，时尚潮流化打法也是其增长的武器之一。如果算上 Nike 找到 Skims 联合品牌的时尚化打造，运动品牌和时尚奢侈的边界，已经日益模糊。
当中的变化在于，运动的身材审美确实已经走入时尚核心圈层。无论是谷爱凌还是郑钦文等女性运动员，已经成为时尚审美的代表之一。
而从运动带来的健康生活方式标签，也是当下中产追逐的「精英」生活浪潮。
当运动品牌追逐的运动，走出「竞技」属性走进「大众运动」，运动品牌拥抱的早已经不只是某一功能属性，而是人群的全方位生活。而运动品牌所要的增长，早已不止于运动，而是全方面的当代生活方式。
