北京商报 6小时前
“华润系”接管提速,康佳洗牌纾困
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成立于 1980 年的康佳,是中国改革开放后第一家中外合资电子企业,1992 年登陆深交所时,头顶着 " 彩电第一股 " 的耀眼光环。

曾经的老牌家电企业,如今站上了转型十字路口——中国企业资本联盟副理事长柏文喜告诉北京商报记者,当前家电行业已进入存量竞争阶段,转型调整成为必然选择。2025 年,康佳迎来关键股权变动,华润通过股份划转成为控股股东,一场覆盖股权、人事、资金与业务的全方位调整随之展开。

据公司 2026 年 1 月公告及天眼查相关资料,华润背景的董钢接任副总裁、原核心高管曹士平辞任总裁、杨波辞任副总裁,管理层 " 华润化 " 进一步落地。

但在业绩端,公司的亏损态势依旧延续:2025 年前三季度营收 76.79 亿元、归母净亏损 9.82 亿元,全年预告仍为亏损,老牌企业的破局之路仍充满挑战。

01. 华润主导,调整落地

华润入主后,对康佳的整合不止停留在股权层面,而是迅速延伸至人事、资金等核心领域,多维度系统性调整逐步落地,为转型打下基础。

股权层面,2025 年 4 月,华侨城集团与华润旗下磐石润创签署股份无偿划转协议,7 月完成过户,磐石润创正式成为康佳控股股东,公司实际控制人变更为中国华润。据三季报披露,磐石润创持有 5.24 亿股 A 股,占总股本 21.76%,其一致行动人合贸有限公司通过中信证券经纪(香港)有限公司持有 1.98 亿股 B 股,华润系合计持股超 30%。控制权的稳固,为后续调整提供了保障。

人事调整同步跟进,成为华润掌控公司的重要信号。据康佳公告,董钢已接任公司副总裁,曹士平辞任总裁,杨波辞任副总裁,管理层 " 华润化 " 进程落地。业界普遍分析,这一变动不仅是治理结构的优化,更意味着华润的管理理念与战略思路将逐步渗透到公司运营中,为业务调整与资源整合铺路。

资金纾困是前期调整的核心动作,针对性解决康佳长期面临的资金压力。据 2025 年 9 月投资者关系活动记录,华润为康佳提供了 39.7 亿元低息借款,年化利率仅 3%,其中 21.7 亿元专项用于归还原控股股东华侨城的借款本息,剩余 18 亿元则用于兑付外部有息负债和日常资金周转。

同时,公司通过转让武汉天源集团部分股份获得约 9.15 亿元资金,将对乌镇佳域基金的出资从 2 亿元缩减至 1.3 亿元,并终止了收购宏晶微电子 78% 股份的计划,通过资金注入与非核心业务收缩的组合拳释放资金链压力的同时,也更便于集中资源聚焦核心业务。

财务数据显示,这些调整已初见成效:尽管前三季度归母净利润仍亏损 9.82 亿元,但同比已经减亏 38.89%。

不过,康佳的短期挑战依然存在,财报显示 2025 年上半年公司经营现金流净额为 -10.86 亿元,显示经营性资金存在一定缺口,资金链仍需进一步稳固。新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅向北京商报记者表示,传统大家电增长受限,行业正处于新旧动能转换期,康佳的资金调整与业务收缩,或许也算适配行业趋势的必要动作。

02. 收缩中破局

在行业存量竞争加剧的背景下,康佳依托华润资源支持,明确收缩非核心业务,聚焦消费电子、PCB、半导体三大核心板块,试图在业务优化中寻找增长突破口。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜向北京商报记者表示,国内家电市场对政策刺激依赖增强、出海增速放缓,行业正在经历政策红利递减、全球化升级、品类重塑等几项结构性调整,行业背景决定了康佳必须聚焦核心、提质增效。

消费电子作为康佳的传统核心业务,目前仍处于亏损状态,也是转型调整的重中之重。

据悉,公司彩电业务采用内销与外销并举的模式,但受新品上市进度不及预期、产品结构未能有效匹配国补政策,以及清理非一级能效产品产生毛利损失等因素影响,半年报显示的毛利率仅为 0.39%,盈利压力显著;白电业务通过并购新飞品牌、合资成立宁波空调生产基地、收购倍科滚筒洗衣机工厂等方式完善了品类布局,但仍未能摆脱行业整体增长乏力的拖累。

相对而言,聚焦新能源、汽车电子等高端领域的 PCB 业务较为稳定,以 B2B 模式开展经营,凭借明确的市场定位和稳定的客户群体,为现阶段发展提供了一定程度的支撑;半导体业务则是康佳布局的未来增长点,目前聚焦 Micro LED 及 Mini LED 芯片、巨量转移等核心板块,虽在技术研发上取得一定突破,但仍处于产业化初期,尚未实现规模化盈利,短期内面临亏损压力。

奥维云网行业分析师杨超此前向北京商报记者指出,2025 年家电行业头部品牌已从价格战转向结构升级,推动中高端产品回归价值竞争,行业风向或许可以为康佳的业务优化提供一定参考。

对于康佳而言,想要在收缩中实现真正破局,不仅需要依托华润的渠道与供应链资源,优化现有消费电子业务的产品结构与盈利模式,还需要加快半导体业务的产业化进程,培育新的增长极。

不过,面对行业竞争加剧、自身产品结构待优化、新兴业务盈利尚需时日等多重挑战,这位昔日家电巨头的转型仍需时间沉淀。如何进一步适配行业价值竞争趋势、提升核心业务盈利水平、推动新兴业务尽快落地见效,是康佳接下来需要重点攻克的课题。

北京商报记者就相关问题尝试联系康佳方面,截至发稿未能得到回复。

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