导读   

胖东来和华为用几十年的实践，讲出了同一个深刻的道理：越懂得与员工共生，企业越能做大；越愿意共享利益，资本越能长久增值。

作者 | 智慧君

原创出品 | 管理智慧

2026 年 3 月，胖东来做了一件让整个商业圈都震动的事情：创始人于东来，把公司 37.93 亿元的净资产，全部分给了一万多名员工。普通员工人均能分到 20 万元，店长和核心管理者更是拿到了千万级的份额，而他自己，只保留了大约 5%。

很多人第一眼看到都会觉得不可思议：把家底都分出去，企业不是会越分越弱吗？

但现实给出的答案，恰恰相反。

胖东来越分越强，华为越分越大。

这两家企业用几十年的持续增长，共同印证了一个新时代最核心的商业道理：资本和员工从来不是对立关系，而是真正的共生关系。

聪明的资本懂得成就员工，而被真正激活的员工，会反过来让资本获得更长久、更稳健的增值。

在过去很长一段时间里，大家习惯的商业逻辑很简单：资本出钱、出平台、出资源，员工出力、干活、领工资。资本相对稀缺，人力相对充足，谁掌握资金，谁就有话语权，利润自然也向资本倾斜。

但今天的商业环境已经完全变了。

产品越来越多，竞争越来越激烈，真正决定一家企业能走多远、做多大的，不再是你能投多少钱、开多大的厂，而是服务好不好、产品强不强、创新够不够、人心齐不齐。

而这些最关键的价值，只能靠人来创造。

人，已经取代传统资本，成为价值创造里最核心、最不可替代的要素。

胖东来和华为之所以能越分越多、越做越大，根本原因就在于，他们从根上想明白了这件事：

资本的长期收益，不来自占有和控制，而来自激活人、成就人、和员工真正站在一起。

先看胖东来。

它从最普通的小门店起步，在将近 30 年的发展里，始终坚持把员工放在前面。

于东来不只是一次性分掉 37.93 亿资产，更定下了一条长期原则：每年净利润，50% 给员工分红，50% 留给企业发展。

把员工利益真正放在资本收益前面，换来的是实打实的爆发式增长：

从早年的小体量，一路走到 2022 年 70 亿、2023 年 107 亿、2024 年近 170 亿，到 2025 年更是达到 235.31 亿元。

员工不再是简单的打工人，而是实实在在的利益共同体、事业合伙人。

他们主动服务、主动节约、主动操心，门店损耗远低于行业平均，顾客口碑和复购率一骑绝尘。

资本看似分走了大量利润，换来的却是组织活力、品牌口碑、稳定客流和持续扩张的底气。

分出去的是存量，激活的是指数级的增量。

再看华为。

这家 1987 年以 2 万元起家的公司，用三十多年时间，走出了一条全球商业史上都少见的长周期增长曲线。

支撑它穿越周期、顶住外部压力、持续变强的，正是 " 资本与员工共生 " 这套制度设计。

任正非在自己一手创办的企业里，个人持股只有 0.52%，剩下 99.48% 全部通过工会由员工持有，覆盖十几万人。虚拟受限股、TUP 计划，把员工的收益和企业的成长牢牢绑在一起。

把时间拉长到 20 年，这条 " 越分越强 " 的轨迹格外清晰：

2005 年华为营收 553 亿元，2010 年突破 1852 亿元，2015 年达到 3950 亿元，2020 年冲上 8914 亿元的历史高峰。

即便在外部极端压力下出现短暂回落，华为依然坚持给员工高额分红，稳住人心、稳住组织。

到 2025 年，华为营收再次回到 8809 亿元，韧性十足，强势回归。

20 年时间，营收增长近 16 倍。

股权越分给员工，组织越团结；越让利给奋斗者，战斗力越强；员工越有奔头，企业的全球竞争力就越猛。

资本的价值不但没有被稀释，反而被不断放大、更加稳固。

稻盛和夫的京瓷和 KDDI，阿里当年提出的 " 客户第一，员工第二，股东第三 "，底层逻辑其实完全一致：

员工是价值的创造者，资本是价值的推动者。

没有员工的创造力和责任心，再好的资本也难持续盈利；没有资本提供平台和保障，员工也难以充分发挥价值。

两者不是谁吃掉谁，而是共生、共创、共赢。

资本愿意主动让利，并不是因为 " 大方 "，而是因为更有远见：

它放弃的是短期、小范围的独占利益，换来的是员工的忠诚、组织的活力、效率的提升、市场的认可，最终实现更稳定、更长久、更可持续的增长。

员工被激活，企业就有生命力；

企业有生命力，资本才能持续增值。

这是一个越分越多、越做越大的正向循环。

很多企业做不大、走不远，并不是不够努力，而是困在旧思维里：把员工当成本，把利润攥在手里，以为控制得越紧，得到就越多。

而真正有格局的企业家，早已走上了另一条路：激活人、成就人、与人共赢。

胖东来和华为用几十年的实践，讲出了同一个深刻的道理：

最好的增长，不是抢出来的，是分出来的；

最稳的资本，不是控制出来的，是激活出来的；

最长久的企业，不是靠一个人撑起来的，是一群人同心同路、共生共长干出来的。

越懂得与员工共生，企业越能做大；

越愿意共享利益，资本越能长久增值。

这，就是胖东来和华为越分越多的真正秘密。

—— · END · ——

重磅推出：

《包政企业家私塾》由华为基本法主要起草人包政教授亲自主持，资深顾问团队全程陪伴，仅限 5 人小班同修，全年 5 次高强度私密对话，不讲课、不灌输，围绕真实经营难题持续追问与实践迭代，帮助企业家构建底层逻辑，实现认知与业绩的双重突破。

年度限额招募，报名咨询：韩老师 15611565916

【点击链接了解详情】

华夏基石管理咨询集团

中国管理咨询的开拓者和领先者

彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔

战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌

企业文化丨组织人力丨 AI 应用

咨询合作扫码

感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。